职责业绩:
供应商寻源开发及管理
1、制定和完善供应商开发流程,并监督执行;
2、制定供应商开发计划
3、负责拜访和评估潜在供应商,选择与推荐潜在供应商
4、组织做好供应商评估及审核工作,及时做好评审记录
5、根据供应商的日常表现,对供应商进行考核,并根据考核结果,及时指导供应商工作,使其改进产品和服务
1、品类策略制定:根据象屿生化的发展战略,对煤炭、化学品辅料、包装物进行战略采购策略制定及实施,在保证供应的前提
下,实现节省最大化。
2、品类策略实施:主导定商定价的谈判,制定供应商分配额度计划。合同执行阶段,负责对本品类供应情况进行跟踪,指导工厂
采购员、处理投诉等。
3、品类研究和创新实验:定期开展市场行情调研,收集整理市场信息;根据公司生情况对实验安排与规划。
4、品类预算:收集采购预算的编制依据,编制品类年度采购预算,监督采购预算的执行。根据需求变化修改预算。
资本性支出类询比价
1、采购需求收集:收集物资需求部门或项目需求部门的采购要求,根据采购需求内容编制采购计划。
2、询比价文件编制:根据物资需求部门或项目需求部门要求编制询比价文件,并发布询比价公告。
3、组织询比价:及时组织开标、结果评审、询比价结果审批等工作。
合同管理
(销售及销售相关合同、融资类合同 、战略合作合同外) 1、合同范本:收集、汇总公司合同范本;编制采购合同范本,并按照
要求报审。
2、合同审核:对各经办人所提合同与标准本文进行比对,按照比对结果进行推送审核,协助对合同信息的准确性进行审核。
3、合同编码:合同管理员按照公司合同编码规定要求,对各经办人所提合同进行统一编码工作。
4、进度审核:对工程合同的进度款进行审核,审核内容为材料是否齐全、合同签订是否规范、是否符合合同付款进度条款要求。
5、合同数据管理:负责合同信息的汇总、统计及上报工作。
6、制度制定:配合《合同管理制度》的制定及修订。
7、合同管理审计:配合内审部对合同管理工作进行指导、检查、监督与考核。
8、问题反馈:对审核发现的问题进行汇总及反馈。
订单匹配
1、 订单复核性审核:根据品类线负责人的供应商分配情况,对各厂订单进行审核,及时跟进反馈计划外的分配情况。
2、 订单数据管理:对订单下达及到货情况进行数据整理、汇总、分析,定期发送领导及工厂知悉,以便及时调整订单。
询比价 1、采购需求收集:对各品类负责人及工厂采购(统采)提交的采购需求进行核对,无异议后根据采购需求,拟定邀约文
件、并发送相关人员征集意见。
2、组织询比价:合格供应商名单内选择供应商进行报价,对报价结果进行整理、分析、汇报
3、定商定价审批:对定商定价结果及业务执行情况进行系统报批,并发送相关人员知悉执行。
4、合同审批:根据定商定价结果对统采三厂共用的采购合同进行起草及送审。
废副产品竞拍
1、竞拍客户管理:负责客户征集、客户引入、客户年费及登记管理、客户系统维护工作。
2、竞拍操作:收集工厂的竞拍需求,编制要约邀请书、发布竞拍通知、组织竞拍、竞拍结果分析及报批。
3、竞拍纠纷处理:协助工厂对合同履约期间的纠纷进行处理方案审批及实施。

职责业绩:一、 战略发展规划
1. 了解公司行业动态及相关政策法规,对公司集团相关的行业进行经济形势及政策研究,为公司重大决策提供战略信息和战略研
究支持;
2.参与制订公司中长期发展战略规划、中长期经营计划,开展战略研究分析及战略落地等工作;
3.制定公司战略管理的制度与流程并进行持续的调整优化,组织推动公司战略管理体系的建立及战略管理工作的开展,执行战略
管理工作;
4. 对公司重点产品经营情况进行统计和跟踪分析,根据公司内外部环境变化和经营要求,对战略规划进行年度修订调整,对战略
执行情况进行评估、编制年度计划或者滚动计划、分析计划的完成情况等相关工作;定期对战略性投资项目进展情况进行调整和
修正;
5. 开展宏观经济政策、行业走势、动态分析、客户需求与竞争态势等相关领域研究,提出公司产业发展方向、结构布局、产品结
构调整策略和建议,挖掘重大战略机遇和战略风险,组织进行新业务的商业模式分析讨论,为战略目标确定提供支持。
二、投资发展项目
1.对投资项目的外部环境和资源条件进行分析,组织对潜在的投资标的进行持续跟踪研究,就新项目投资模式、交易结构等重要
方面提交建议方案;
2.建立畅通的项目拓展及市场研究渠道,拓展、筛选、储备符合公司发展战略的投资类项目;对公司目标投资行业定期专业分析
研究;负责合作类项目的商务谈判、交易架构搭建、组织尽职调查等相关工作;
3.根据公司经营各类投资项目情况,组织开展项目调研和分析论证,负责投资项目的立项、可行性论证、评估和预审工作,对符
合条件的项目组织项目初判、经济测算及可行性报告,做好项目决策前后的相关工作;
4.参与公司投资、兼并、收购等项目,对项目筛选、前期接洽、尽职调查、投融资方案策划、项目计划书撰写及沟通、协调、谈
判、协议起草等;
5. 协助完成已投资项目管理工作和增值服务,组织制定资产处置、股权退出、再融资及资产重组整合、上市等资本运作。

职责业绩:1.负责公司项目方案的规划、资料整理、优化,契合客户需求,突出产品优势,确保方案的技术优势和先进性;
2.负责编写项目可行性研究报告,完成公司项目及产品的方案总体设计;
3.根据项目各项需求、现场情况、技术资料及国家和行业的相关标准,进行方案详细设计、建设规划、设备选型、采购清单及预
算等;
4.负责编写公司的产品技术文档,包括技术方案、操作手册、产品白皮书、系统介绍PPT等;
5.负责公司各类政府资金项目、资质荣誉等项目的申报、鉴定、验收等管理工作;以及企业知识产权的保护和战略规划;
6.负责与大学、企业、投资机构、政府资源对接,组织、研讨及项目对接会产学研合作项目;
7.负责销售项目技术方案的编写,项目合同参与编写、修改、审核;
8.负责各个项目的优化调整及运营协助,管理并支持项目,管控项目计划与进度,提供项目进度的问题与解决措施;
9.协调公司内部横向业务部门工作,协助处理好外部各种综合协调关系,定期汇报项目进度;
10.执行公司制定发展战略规划、年度经营计划,完成部门人员管理、绩效考核、人才培养、梯队建设等部门工作。

职责业绩:1、负责广泛收集、深度挖掘行业相关的国内外技术、产品、市场、政策方面的信息,进行梳理、分析,定期形成前瞻
性技术发展研究报告;
2、负责结合企业现有研发重点业务和产品数据,并根据情报信息获取的资源,负责新建智能化生产线建设调研工作;
3、根据公司战略与部门业务需求,有计划地系统收集、整理、监控竞争对手及标杆企业的发展动态,跟踪其产品策略等,定期出
具竞争情报分析报告;
4、对科技项目申报进行立项分析、项目提前自查分析, 负责收集、了解各政府委办局政策信息,挖掘企业优势与政府扶持信息的契
合点,争取国家项目各申报指南中及相关事务的办理;
5、针对项目开发开展科技查新工作,搜集、整理相关信息并撰写分析报告,保障研发项目的新颖性、创新性,辅助避免知识产权
的相关风险;
6、负责项目申报过程中,协调相关部门准备和收集文档资料,参与编制项目申报材料,达成申报任务,跟进项目和主管部门评审
进度,以及申报项目的后期验收等;
7、负责建立健全企业知识产权管理体系、专利申请策略、知识产权信息战略、标准知识产权战略、知识产权增值战略以及国际化
战略等,并组织企业知识产权战略、目标、制度、工作计划;
8、负责下属企业项目归口部门形成申报对接并跟进项目申报工作、提供项目指导,负责部门从业人员的政策培训、知识产权教
育、培训工作。

职责业绩:一、主要工作职责:
1.组织召开质量分析会,对产品质量事故进行统计分析,并提供处理报告;
2.负责质量体系、环境体系,产品认证,工作的贯彻、运行、监督及改进工作;
3.公司各项原材料的检验、型式试验等工作;半成品、成品的检测及出厂把关工作;
4.产品质量检验标准和规程的制定及贯彻执行工作;
5.处理客户投诉,内部客户投诉调查;
6.质量改进项目的启动、推动、跟踪;
7.科技项目和荣誉资质的材料组织及申报工作;
8.专利等各项产品知识产权的管理工作。