项目成果:
1:改观企业员工,管理者对项目信息化不重视导致的信息不透明,资产泄露,流程混乱,人才流失等项目管理
问题,就资源管理(人力、法务、财务、行政),项目管理(敏捷开发、文档编辑存储),流程审批(多端通知、自定义流程),绩效体系(OKR),线上沟通等工具产品进行设计实现。
2:完成IM1.0~5.0版本迭代,实现免登陆,话题,投票,频道,群组,社区,检索,消息提醒(项目,流程),机器人,音视频通话,线上客服,多组织架构(外包、合作企业),PC端及移动端产品功能设计。
3:完成项目管理工具,版本1.0~2.0版本迭代,实现回收站,看板视图,字段配置等功能设计及优化。
4:完成文档协同工具,版本1.0~3.0版本迭代,Word部分,实现评论,目录,双向链接,工具栏
MIND部分,标签,外框,节点样式,联线样式,模板等功能设计及优化。
5:完成流程图、画板产品原型1.0原型设计和功能规划,如栅格,图层,状态等。
6:以产品及运营的角色,完成OA(ERP,DAM,CRM,法务,人力,财务,考勤,审批,绩效,培训,云盘),IM
Devops(阿里云)等系统需求挖掘,产品设计,迭代规划进行项目整合重构。
7:数据部分增长,以IM模块为核心从最初10%使用率到90%,活跃率从5%到80%,
项目整合过程中,促进各模块功能提升30%~70%的使用率。
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主要竞品:
钉钉、飞书、slack、welink、worktile、teambition、tower、禅道、北森、1号人事部、奇鱼微办公、
泛微OA、金蝶、用友等互联网办公工具,Saas(软件服务)产品为主,Paas(平台服务)为辅。
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日常工作:
1:负责参与完成企业内项目信息化、专业技能、行业知识培训,资料体系建设,图书学习系统维护改版等工作
有效达成人才梯队管理模式,促进各项目组实现业务转型、升级需求。
2:组织并协助或负责设计,企业年会,节假日福利,考勤管理,网维系统(打印、公共盘、会议室),客户回
礼,品牌IP形象建设,项目搭建战略分析体系等企业相关整体管理机制和活动玩法推广。
3:主导并跟进企业内外沟通、业务对接场景需求进行调研,竞品需求分析设计等工作。
4:协助战略管理部,完成新项目搭建,老项目转型升级进行业务、行业、竞品分析工作。
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上海赤耳科技有限公司(本部60人)(驻场280人)
职称:市场部-运营助理,开发部-产品专员 O2O医疗服务 | 薪资:8000~12000 含餐补,出行补,
绩效

项目成果:
1:对接线下驻场分布,完成4家三甲医院,十余类临床科室如(心内,心外,急诊,骨科,消化等),
约2000台设备投放工作,累积为近十万患者提供服务。
2:设计对接院内,lis、his系统医疗档案,住院安排,作息管理,线上付费,跨院会诊等医疗服务需求
为医护人员及患者,家属在沟通、诊断、复查、传呼、手术安排实现多终端(公众号、H5、APP)使用渠道建
设。
3:年内广告营收:单科室平均达20万,商品、服务分成营收单科室平均达6万。
4:完成3.0版本APP产品设计,用户信息(档案、住院、消费记录、积分、等级),商城(服务、餐饮、护理、用具、药品、保险),支付平台对接(支付宝、微信、银联),院内外消息、语音、视频会话(保利威)等模块
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主要竞品:
华医康道:https://www.medrd.com/
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日常工作:
1:完成业务中台产品设计,广告发布,商品配置,订单管理,用户系统(会员、医护、家属、商户)
并进行相关的内容上架,维护,数据统计分析工作进一步挖掘用户需求和场景。
2:对接线下拓展合作商户就广告投放、商品分成合同进行沟通管理。
3:与UI设计、内容运营、驻场用户运营、韩国技术团队、产品负责人完成需求整理,设计评审,
资源评估,上线测试等开发工作。
4:搭建并维护H5活动,游戏页面,公众号(有赞、微盟)场景下商城植入终端设计
5:通过A/B TEST 埋点测试,根据用户图像,优化产品交互设计,提高使用频率、时长
6:配合线下驻场人员,面向医护、患者、家属进行节日、话题、互动、竞赛等多种类型的品牌形象活动和产品
服务营销。提升院内及媒体曝光度,加深合作关系。
7:配合医护人员业务需求,根据院内对患者宣导流程就术前、术后、病症、康复等医疗知识进行内容建设和管
理。