担任PT.SPV InternationalIndonesia总经理,具体工作如下:
1.评估选择印尼厂区的厂址,负责厂区水电网气建设和设备安装,0-1建设厂区。
2.完成PT.InternationalIndonesia公司筹建,承办申请公司营业执照,税号,商业许可证,进出口许可
证,营业税许可证,环评,消费税许可证等一系列公司资质,符合印尼电子产品的生产制造法规。
3.打通当地社保,税收,用工,物流,货代,环评,工会等渠道,服务供应链生产。
4搭建基地生产,采购,行政,品质,物流,财务部门,建立和完善组织构架,同时组织各部门梳理体系,
制定相关业务文件,和规章制度,搭建部门体系。
5负责运营整个厂区,核算厂区运营成本,降本增效,提高收益。
6 培养当地骨干,开发本土供应商,降低厂区运营成本,提供产品成本,配合市场部进行产品定价。
7沟通当地中华商会和海关,移民局等政府机关,为厂区的运营提供良好的外部环境。
8对中方外派员工定期座谈,教育中方员工遵纪守法,维护国人形象。

担任传音控股土耳其工厂厂长,负责工厂运营,具体工作如下:
1.主导伊斯坦布尔工厂的建设,包含厂区LAYOUT,资产通关,设备安装,ESD温湿度生产环境,水
电气网铺设,从0-1建设工厂。
2.负责土耳其整个工厂日常运营,包含行政,生产,采购,仓储,PMC,品质,物流,关务,ESH
等,为南欧希腊,土耳其和北非埃及,摩洛哥,突尼斯5个国家的销售团队提供产品。
3.组织搭建工厂内各部门梯队建设,对本地干部培养,实现工厂本地化管理。
4.沟通当地工会,保证工厂生产环境稳定。
5.降本增效,实现工厂效益最大化。
6.沟通销售团队,以销定产。
7.制定年度预算,管理工厂生产成本。
8.协调工厂内生产,品质,设备,采购,行政等部门,整合资源。

担任SMT工厂高级生产经理,管理21条西门子X3X4产线和5条THT产线,5条包装产线,负责车载电子,
工业机器人,无人机,大屏电子,家用萤石等产品线,具体工作如下:
1.负责SMT和THT及包装车间日常生产,达成既定的KPI。
2.评估部门需求,协调资源,合理采购。
3.推动部门精细化生产,节约成本,提高效率。
4.制定部门发展的方向,提高部门水平,协助厂长优化完善工厂现况,推行自动化,数字化工厂,达
造业内标杆。
5.建立相对公平的考核机制,激励一线员工。
6.设备管理,提高设备MTBI和稳定性。
7应对客户,政府部门稽核。
8.其他工厂相关事项,如团建,工会活动等

担任BETEAM PART长,负责BL,WB,DA,MD,MARKING,SBA,S/S,BURN-IN,TEST共9个工
程的生产管理,具体工作如下:
1.完成部门预定KPI
2.合理制定部门预算
3.推进部门改善项目
4.考核员工,树立榜样
5.推进组织文化,提升部门凝聚力
6.部门内部员工的培训,提高业务能力
7.管理部门环境安全,避免公安事故
8. 应对海关盘点,符合国家保税政策
9. 应对客户现场稽核,维护公司品质形象
10.沟通其他部门,共同造成公司的战略性目标

长,车间主任三个阶层的职位,主要负责以下工作内容;
1.安排PC负责生产,使OUTPUT,CYCLETIME,WIP,LOSS PPM, YIELD,MACHINE
EFFICIENCY等生产指标维持在既定目标内,按照预定日期及时出货,并绘制报表统计分析异常
2.协调PE/ME/EE部门,改善制程,提高产品良率,降低不良率的PPM,负责产品质量的达成。
3.提善改案,做好本部门的成本预算,控制耗材和原材料等相关的生产成本,减少COST DOWN
4.车间内部6S的推行与监督,保证工作环境的持续良性循环
5.合理规划车间内部区域,联系厂务架设产线,电路,静电接地等
6. 安排联系设备部门对机台进行预定的月保/季保,减少机台DOWN对生产的影响
7.陪同客户进行现场稽核并应对突发事件