自由企业顾问

工作描述:
组织召开并主持公司年度总结汇报和经营计划评审会;
组织召开公司经营分析会议;
组织公司年度经营目标责任书的签订工作。

工作描述:
组织编制公司战略规划报告(SP);
组织对战略规划报告(SP)的解码工作,编制年度经营计划报告(BP);
根据战略解码和年度经营计划,组织制定并签署年度经营目标责任书;
负责组织绩效管理工作;
组织相关部门进行市场洞察,并对当期经营情况进行分析和汇报,提出相关的改进建议,形成月度经营分析报告(BAR);
负责公司经营管理体系建设,建立经营数据报送、收集和分析机制,组织召开公司月度经营分析会议,输出会议纪要和会议类重点工作;
根据战略解码和年度经营计划,生成年度经营类重点工作并对其进行归口管理,对其完成情况进行跟踪、评价和督办,保障重点工作落地执行;
负责公司管控体系及分级授权体系管理;
负责制度全生命周期归口管理工作;
负责公司重大项目的归口管理工作;
负责公司合理化建议的组织提报和评审工作。

工作描述:
组织制定公司战略规划(SP)和年度经营计划(BP),构建公司从战略到解码,再到执行跟进与结果评价分析的战略管理体系;
根据战略解码和年度经营计划(BP),组织制定并签署年度经营目标责任书;
定期组织召开公司经营分析会议,输出月度经营分析报告(BAR);
负责公司组织绩效的归口管理工作;
负责公司管控体系及分级授权体系管理;
负责制度全生命周期归口管理工作;
负责公司重大项目的归口管理工作;

工作描述:(项目信息见 “管理咨询项目经历” 部分)
通过有针对性的调查研究,为客户提供包括企业战略、组织绩效、制度和流程管理模块在内的企业管理咨询服务;
根据项目要求,制定项目总体推进计划;
进行项目相关数据的搜集与整理,并进行客户访谈;
对所负责的咨询项目进行进程管理和质量控制;
对潜在的咨询项目进行发掘、筛选、储备和跟进,并提供智力和技术支持;

工作描述:
根据项目实际进行实验研究,确定系统设计参数;
负责项目机务系统设计,组织图纸会审,审核项目采购清单;
负责对外购件和自制品的质量检验,处理不合格品的返工和调换事宜;
负责项目现场的安装指导和系统调试,确保项目进度和质量满足客户要求;
组织竣工验收。
管理咨询项目经历
中国石化集团**省公司制度体系优化项目
项目内容:优化公司制度管理体系
陕西**集团公司制度流程体系优化项目
项目内容:建立健全集团和各子分公司制度流程体系
西藏**股份公司 战略规划和组织绩效管理体系设计项目
公司简介:
项目内容:集团公司战略规划,组织绩效管理体系设计
主要业绩:
福建龙岩**集团公司组织、绩效、薪酬项目
项目内容:集团公司组织、绩效、薪酬体系优化
淄博**矿业公司企业文化项目
项目内容:企业文化提炼与设计
深圳**集团组织绩效项目
项目内容:优化公司组织架构、进行部门职责分解、完善部门职责说明书及岗位职责说明书,建立组织绩效管理体系和薪酬管理体系
山东**矿业公司企业文化项目
项目内容:企业文化提炼与设计
甘肃**风电公司薪酬与绩效项目
项目内容:企业绩效管理体系设计和薪酬管理体系设计