战略梳理:主导对接集团战略与组织体系优化咨询项目实施,组织咨询团队开展访谈调研、管理
诊断、行业研究、战略研讨,梳理明确未来三年营收实现10%以上增长的战略目标,业务组合以
股权投资、不良资产、基金管理、融担作为核心业务,以资本市场业务、园区业务作为培育业
务,以及在增城、广州、广东、全国进行差异化业务拓展的区域布局。
• 组织变革:根据集团战略规划,主导对接咨询团队开展岗位工作分析、组织架构设计、管控权限
设计,按计划完成涵盖集团总部10个部门、3家在穗子公司组织架构优化方案、组织管控权限表。
• 标准化管理:编制人力资源标准化手册搭建框架、模板文件,持续推进完善。

项目实施:主导/参与6个企业战略规划管理咨询项目、3个企业战略梳理咨询项目,赢得客户感谢
信9封,实现项目续单4次。
• 项目客户类型:央企客户3家、地方国企客户4家、民企客户2家。
• 项目内容类型:战略规划、战略梳理
• 战略规划项目6个-项目成果涵盖内部环境分析、外部环境分析(含宏观环境、各细分业务的行业研究、区域环境分析、标杆企业分析)、总体战略设计(含战略发展定位、区域布局、
业务组合、战略目标、战略思路)、业务战略设计(含各细分业务的区域、客户、商业模式、产品策略)、职能战略、战略实施计划。
• 战略梳理项目3个-项目成果为战略梳理报告,主要对战略目标、业务组合、区域布局进行设
计。
• 项目管理:对外主导项目边界澄清、项目成果汇报、项目款项清收,对内主导项目整体或局部进
度、方案框架搭建、报告文件审核。
• 销售支持:介入售前服务,参与前期沟通调研5次,主导/参与编制项目建议书18个,撰写营销文
章7篇,协助编辑公司产品手册1项,参与撰写区域研究报告2项,协助投标汇报与答疑2次。
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• 软件能力:PowerPoint、Word、Excel等Office(含Islide插件)、Visio