主要职责:负责策划和实施业务战略,包括商业模式的拆解和重点客户案例的落地。成功整合内外部资源,推动产
品功能的标准化及运营系统的构建,以及新老客户关系的维护和拓展。
主要项目:
I. 项目名称:地标建筑元宇宙空间解决方案- 元宇宙运营解决方案
项目背景:上海某地标文旅项目,为突破物理空间,提高ROI,拉近用户关系,选择数字化升级并启动用户运营
项目成果:完成从商务到解决方案的工作,从产品方案,到帮助客户完成的商业化方案,到后期运营方案全部通
过客户方审核。
II.项目名称:文旅产品元宇宙解决方案
项目背景:文旅作为元宇宙的主要客户行业,从营销噱头到数字化工具的转变过程中,却一直未找到产品带给客
户的实际价值,对解决的实际问题未解,而导致客户接受度下降。
项目成果:找到产品在自然型文旅和人文类文旅中的不同解决方案价值,并推动商业化实现。
III. 项目名称:内容创意解决方案-母婴、教育与快消
项目背景:4A客户渠道提出,除元宇宙展会外的内容营销需求,并希望借助大模型。
项目成果:针对母婴,教育和快消品类,提出创意思路,并协调技术团队开发基于大模型的互动营销主题型产
品。并得到出版上市集团高度认可,计划应用于百家书店。
IV. 项目名称:TOG渠道伙伴的战略合作
项目背景:TOG成为产品的主要客户群体,公司具备优秀的技术能力,但销售团队对潜在客户的需求挖掘和认
知影响较弱,于是个人主动链接有客户资源又有认知影响力的智库资源,以希望构建长期优势策略。
项目成果:牵线百度与国内著名智库战略签约,并引入四个具体千万级项目。
V.项目名称:元宇宙产业园区/基地-苏州、山东
项目背景:科技产业园是百度与地方政府的传统产品形态,落地产业园可以帮助技术在本地渗透,构建更好的
业务和生态基础。但元宇宙产研一直未有突破。
项目成果:从零到一主导推动百度智能云苏州元宇宙基地项目,并完成先导项目交付。

主要职责:领导公司在战略管理、运营优化、财务管理等方面取得显著成果。主导了公司的战略发展方向,制定并
执行企业发展规划,成功实施多个关键项目。同时负责团队建设,培养核心人才,建立高效的管理团队,并与各级
政府和机构建立顺畅的沟通渠道。
主要项目:
I. 项目名称:九筹智库
项目背景:提供的服务是针对企业协会、商会、俱乐部等组织的高级别会务服务。这些服务主要面向高端商业组
织和活动,例如“中国企业家俱乐部”的理事互访、以及“中民投”对东盟、欧盟各国政要的接待
项目成果:
为“中国企业家俱乐部”组织的理事互访提供内容支持,促进了52位理事间的小范围交流。
成功为“中民投”在与东盟、欧盟各国政要的接待中提供高效会务服务。
提供了中国网球公开赛和易信财富VIP客户等重要活动的会务服务,展示了专业的会务组织能力和高质量的客
户服务。
II.项目名称:电子商务运营服务
项目背景:提供B端售前解决方案和C端零售运营服务,包括管理各大品牌的天猫及京东旗舰店。涵盖站内及
站外的营销运营,专注于不同用户市场的策略及战略分析和调整。涉及的零售消费品类广泛,包括食品、时尚、
电子、家居等领域。
项目成果:
2016年,成为世界最大广告集团WPP· 群邑传立在中国商领域的三家合作方之一,成为国际品牌如必胜客在中
国线上市场的合作伙伴。
与群邑传立合作,完成了餐饮品牌必胜客等国际品牌在电商零售平台的业务模型搭建和电商策略制定。
2017年与京东、顺丰等电商物流服务商合作,被中国电子商务协会评为“中国电子商务百强企业”。
成功运营多个品牌,如今麦郎、IDO珠宝、曲美、WOWWEE等,其中高端时尚品牌连续三年业绩超额完成180%
以上。
美国福布斯top儿童品牌WOWWEE在三个月内实现天猫类TOP8。
成为天猫上售出高端汽车(单价50万+)的第一家运营商,涉及品牌如宝马。
结合天猫“星店”战略,与一线二线明星艺人经纪公司合作,成功策划并完成“明星名牌”运营。
III.项目名称:V-RULES沃罗沃莎收购项目(儿童服装)
项目背景:為进入儿童消费赛道市场,收购了美国小众设计师品牌“V-rules”,进行了市场调研,组建了专业团队,
并组织了产品的研发和生产过程。开发了市场渠道,并搭建了新型的零售商业模型,这个模型能将市场营销活动
转化为付费产品,并实现高度的消费转化。
项目成果:
改变了营销模式,实现了线下活动的转化率达到80%以上。
在2019年成功参展“中国国际时装周”,并获得了广泛好评。
同年,与世界排名第一的伦敦艺术学院启动了联合研发计划。
2019年通过了四大国际时装周的申请,进一步扩大了品牌的国际影响力。

主要职责:负责重要客户的开发与管理,包括海尔、东风日产、本田汽车等品牌。成功实施大型媒体会议的策划和
执行,2012年个人业绩占团队业绩的20%。