汇报上级：部门负责人
下属人数：3人
职责:
1 根据总部策略制定工厂库存目标,分解到月度的产品族库存指标和计划员库存指标;
2 编制年度采购预算,制作月度库存报告,并季度给集团总部汇报;
3 根据客户需求情况,调整优化库存结构;
4 月度分析OTD未达成原因,并输出物料优化方案,改善交付表现;
5 管理呆滞库存,协调处理耗用呆滞物料,避免产生新的呆滞库存;
6 管理物料计划团队,带领团队解决问题打胜仗,以最低库存成本最大限度满足客户交付;
7 负责沟通协调跨部门间的业务合作,参与SI&OP会议等;
8 管理国内外供应商,下单采购,主动催货,跟踪到厂,确保生产供给,满足客户需求;
9 统筹规划VMI,并监督执行情况;
10 负责主导年度降低空运费的运输成本;
11 协调进口物料国产化;
12根据前端销售数据进行预测分析，进行生产及物料计划管理；
业绩:
1 带领团队完成部门指标,创历史新高;
2 负责库存管理软件的导入,测试和实施,与全球同事合作,对接业务和IT需求,确保成功上线;
3 编制工厂第一版《库存管理程序》
4 编制工厂第一版《物料管理计划》
5 从工作中找到改善点,为公司节省百万余元;
6 学习持续改善,通过集团问题解决认证,引导改善周活动;
7 使用Access开发工具,实现PO,OA,INVOICE,SHIPPING INFO的链接,从而查询物料状态;
8 使用Power BI连接ERP,制作inventory dashboard,方便领导及组员实时查看库存信息,识别异常并制定对策;
离职原因：东北经济形势一般，考虑到南方工作发展。

1 负责带领团队寻源开发供应商;
2 支持公司开展亚马逊等平台的跨境电商业务;
3 支持公司线下门店货品寻源,采购,促销等业务
离职原因：行业没有实体业务，不稳定

1 开发新医院新客户,协调办理医疗耗材入院;
2 维护三级甲等医院关键客户关系,定期拜访;
3 完成公司制定的销售目标;

泰国
1制定战略物资需求计划和年度采购计划
2负责运营与维护自己设计的excel版MRP
3编制材料采购计划和材料使用计划
4编制采购货款支出预算
5寻源采购,通过各种有效渠道在泰国当地和全球范围内寻找并开发新的供应商
6采购业务的执行:联系供应商,询价、议价、比价、定价
7与供应商谈判,从而取得较低的采购价格,降低采购成本
8与供应商签署合同,管理跟踪采购订单
9定期的供应商管理工作
10库存监督与控制
11供应商和子公司间的国际物料调度协调与配送调运
12 采购部KPI绩效考核工作
13 呆滞压物资和风险资产管理