青岛-黄岛区
3天筹备建设多金展位
10天筹备完团队
完成全国终端直营销售第一台!
销售培训工作走在全国第一,其他直营店还在培训产品知识之类的,我店已经开始培训销售线索跟进
以及销售流程,试驾流程等工作

青岛-黄岛区
1、0~1建店经验,团队从自己1个人做到43人团队。团队slogan——全员一杆枪
2、经营自主高端品牌——长城魏牌/坦克品牌,双品牌运营。
3、销售领域:月均台次40;Dcc全线索邀约率20%,转化率3~4%;进店成交率(dcc:30%,展厅15%)金融渗透率70%;精品改装单车产值3000。二手车置换渗透率30%
4、售后领域:月均产值30万,其中机修,事故,索赔比例4:4:2;客户保持率80%;A类客户
30%,B类客户50%;留修率65%;拉修率30;配件周转率:7;
5、2022年荣获厂家客户满意度进步奖,卓越奖。
6、作为一家区县级店面,超越市区主店,数次城市区域销量第一名。区域销量占比35%,总体达成
区域第2,2022年稳定在省区域8名左右。

青岛-黄岛区
自主创业,带领3人团队,创业汽车贸易公司,主持经营,依据买方需求,找寻供应方,提供合适购
买方案,包括衍生推荐以及衍生服务。
需求大量品牌供应方,售后服务方,给予客户提供服务。
1年时间,整车销售150台,资源调配200多台。

青岛-黄岛区
1、经营东风悦达起亚品牌,主管销售部,销售团队一线18人。
2、在职期间,统管整个销售部,月均至高销量100+
3、全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略与消费有效需求,把握整个公司销售端的进销
存及销售部年度,季度,月度计划。清理上任遗留长库存现金车100多台。
4、负责督促拟订销售与推广行销方案,金融渗透率至高70%;进店成交率15%;精品单车产值
2000;库存周转系数最高1:1.5。

1、全面统筹规划公司的人力资源战略;
2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管
理水平;
4、塑造、维护、发展和传播企业文化;
5、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;
6,在职期间起草并主导集团人才库计划,提升内部人才挖掘

泰安
1,校招直接进入,该公司是一家省资惟直属企业
人力资源助理岗位
2,公司以前是综合办公室综合负责全部行政人事办公室工作,是该公司招聘的第一位专业人力资源
人员,开始主导人力资源改革和部门独立的筹备。
3,起草各类人力资源章程8篇《招聘录用章程》《新员工培训章程》等等
4,《小公司之小快灵管理》获得山东优秀管理奖二等奖