1.e0y国际项目配置工程变更(包含配置及工程变更)
负责项目阶段的:变更流程审批,进展跟进,变更会开展及关闭情况确认及问题跟进,参与变更体系
的编制
担任变更管理工作岗位,项目前期的流程梳理及系统中变更版块系统搭建及完善,及业务
过程管理。推进项目前期的早期管理工作及资料存档工作
2.数据成熟度管理,M2数据成熟度及DMU数据发放管理
3.零部件定点
4.E0Y国际试制试装DVP计划
5.项目主计划及二级计划管理
6.欧洲国际研究院对接会

目前负责数据平台业务包括：数据管理、标注、训练、仿真、硬件在环的推进工作及采集车辆的改装
1.根据整车开发计划，负责制定智能驾驶系统软硬件开发计划，管控进度、风险及产品交付；
2.牵头组织制定重点难点问题解决方案，编制项目问题清单并跟踪解决方案的落实；
3.负责制定智能驾驶系统开发预算，管控预算使用和验收支付计划；
4.负责智能驾驶项目开发各阶段质量阀的交付物收集和评审，负责管理、协调内部各组及关联部门间的交互和输入输出管理；
5.负责智能驾驶项目会议及技术专题会议组织、记录，编制会议纪要并跟踪落实；
6.负责智能驾驶项目相关信息的收集和整理，编制项目进展状态报告。
7 高精地图/自驾调试车辆/PBOX等满足车辆功能需求开发

1、负责MY&M3车型 BIW焊装 、PT 涂装、ST冲压车件的新产品导入及北美变更ECN请求；
2、负责硬模样件验证与质量符合性验证；
3、负责工装样件规格（功能、尺寸）符合性验证；
4、负责管理新车型质量标准及计量检测标准评审和发布；
5、负责新车型供应商开发到量产全过程品质培育；
6、负责新车型检查设备（含综合检具）规划，并实施推进。

公司介绍:经营范围包括一般经营项目:汽车整车的研究和开发、汽车零部件的研究和开发等。
主要职责:
车型全过程变更管理,数据版本升级及过程变更审核及系统流程的审核。
设计变更全过程管理,按期组织设变评审会及价格决策会,汇报过程风险。
完成变更体系文件编制及发布。
负责FE-3ZB (降本项目)、FE-3ZA (二轨),PP以及SOP阶段项目管理(帝豪EV纯电动车);
负责GE12 (帝豪GS)工程样车阶段以及LR阶段的项目管理工作;
负责项目进度、质量、成本的总体管理和控制;
负责产品从预研立项到量产的计划和安排;
协调解决项目运作过程中存在的风险和变更问题管理;
组织并推动项目的各项工作,并定期对项目过程中的问题点进行通报;
组织项目例会、项目专题会,撰写会议纪要、跟踪、监控会议决议的执行;
根据吉利NPDS新产品开发流程,负责各个节点各部门质量阀交付物的提交、GCPA动态静态评价等工程技术问题的追踪确认和解决、组织项目TOP会议。
吉利主要项目工作经验:
1、 FE-3ZB项目(帝豪EV 纯电动车)
2、 二、FE-3ZA项目(帝豪EV纯电动车的降本项目)
三、VOLVO 数据复原项目
四、正在进行:PMA -1 &-2平台下DC1E BC1E 两款车的架构开发工作
重点工作以及核心过程:明确开发责任人、开发周期及开发计划、职责分工,成立研发项目团队;物理模型的制作及评审,及工程变更推动
1项目策划:项目团队成立、职责明确、计划发布,过程指标、开发启动;
2核心工作(先进技术、试验、质量、采购等)专项推进策划,需与项目整体策划吻合;
3配置(具有前瞻性的眼光)、售价(基于市场的初步售价设定)、目标成本(综合考虑投资回收周期、工程及研发投入)确认;
4推动车造型经过市场确认冻结;基于平台的整车初步性能确认;市场定位及产品需求的动态优化;
5推动整车及各分组方案冻结发布;完成MULE车的搭载和评审、完成基于MULE车的整车性能测试和确认工作(重点是整车动力性经济性的确认)
6推动:
1)结构设计:基于技术指标达成、CAE分析、工艺审查、设计评审的综合评估;
2)整车标定:新技术、整车驾驶性等的标定;
3)整车可靠性:变动部件的MULE车可靠性;
4)市场定位:配置等动态调整冻结;
7推动
1)3D数模冻结;
2)零部件最终数据确认及开模;
3)数模仿真分析/CNC问题闭环率100%;
4)产品装调技术标准冻结下发;
5)产品的配置、售价及成本经过市场领域确认;
6)设计状态配置/售价/成本确认会签;
8推动量产前工程样车小批量产等准备工作
生产线批量拉动;整车及零部件试验;整车上市广宣、推广、服务、备件确认完成;
1、生产线拉动:以符合设计节拍为目的的批量拉动及工艺批准;供应商PPAP批准;
2、性能确认:不同阶段车辆及零部件设计指标达成确认;
3、试验开发:不同区域整车适应性试验;
4、上市准备:上市策划确认、经销商渠道、服务能力培训、备件准备、网点车辆到位、宣布上市;

公司介绍:德资,开发、生产应用于汽车工业的管路插接系统、阀门和管线、自动变速箱、柴油机燃油泵、发动机排放控制装置等。
工作描述: 一
1.1项目由销售移交至项目部
1.2确认移交文件确认后回签项目移交最后邮件发送给AE
1.3制作初步的项目计划
1.4安排并召开KICK OFF MEETING.
1.5会议确定该项目所需要的工装/检具及其他信息,并确认时间节点。
1.6需要确定的时间节点包装含工装设计的完成日期,制作完成日期,试验完成日期,包装设计完成的日期等。
1.7PM根据会议上确定的时间节点更新项目计划并发给项目团队成员。
二
项目试验及小批量试制。
2.1IE安排试验并准备所需要的文件。
2.3包装规范设计
2.4质量文件的准备
2.5PM提出小批量试验LOG.物流下订单给PD
2.6项目文件汇总。
2.7项目量产,召开会议签项目量产检查确认表,通知销售将样件库存转至成品库
2.8SAP 关闭,项目总结。
3.项目管理部负责:
3.1 对于内部各部门发起的产品变更,负责将变更申请提交给德国相应负责人,得到批准后通知销售助理创建AC号
3.2 确保工程变更实施APQP流程
3.3 协调各部门相关人员完成变更过程中相应的任务,以确保按时实施变更
3.4 组织变更通知会议,明确变更生效日期,确保变更通知到所有相关部门
3.5 负责对变更后续工作的追踪
工业工程部负责:
3.4.1 提出本部门的工程变更申请,并组织内部变更评估会
3.4.2 对变更后产品的制造可行性进行评估
3.4.3 变更后产品的工装检具的修改或重新设计制作,及验收
3.4.4 变更后产品的程序参数、作业文件等的及时更新
3.4.5 变更后产品SAP相关数据的更新
3.4.5 变更后产品涉及到的看板的更新
3.4.7 负责对变更后生产过程的跟踪
工程变更实施
销售工程师与客户确认工程变更生效日期,并确认旧版本库存处理方式。
物流相关同事统计需要实施变更的产品所涉及的原材料/半成品/成品的在途品/在制品/库存,销售工程师统计客户端产品库存。
工艺工程师/质量工程师完成对变更产品工装、检具的验证和验收,并完成相关过程文件的更新。
数据管理员根据变更后图纸更新SAP中相关信息。
对于需要重新提交PPAP文件的工程变更,重新提交PPAP并得到客户批准。
工程变更准备工作完成后,项目工程师填写变更通知单,并召开工程变更通知会,明确变更生效7日期,并通知销售助理在确定的日期释放AC。
变更通知单需要各相关部门签字确认,并保存记录。
工程变更生效后,各部门须按新文件进行作业。

公司介绍:中韩合资,经营范围包括精密汽车模型、汽车检具的生产及销售,汽车模型等。
主要职责:
负责SGM GL8 358、GEELY FE-7、PSA、JAC等clubing项目从前期设计数据评审到交样整个过程的管理;
独立管理并监督各自团队完成每年与各主机厂车型制作的开发、培训及其它专项任务;
独立完成与主机厂项目合作的技术交流和商务谈判;
参与并协调相关部门参与项目投标工作,包括投标资料准备、应标、商务谈判、报价以及合同签署;
建立主机厂与公司之间良好的沟通渠道,并保持沟通渠道的畅通,提高客户的满意度;
针对既定的项目任务,编制切实可行的项目计划(年、半年、季度、月);
根据项目计划,及时跟踪整个项目的进度情况,保证交期;
根据各个品牌项目的合同付款条款,积极跟进项目回款工作;
在保障项目正常良好运行的情况下,做好内部项目成本管理和控制;
协助项目总监完善公司内部培训体系、培训制度及流程;
每月按时准确的完成各团队员工的工作量统计。
自我评价: 为人低调,作积极认真,细心负责,熟练运用办公自动化软件,具有较好的内外协作能力,有12年工作经验;
自我评价:活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛;能很快融入团队;
个人业余特长; CATIA 工程机械设计;ALIAS A-Surface设计