1.参与新厂规划,跟进新厂建立,督促有关部门项目进度,按照公司战略规划提前布局,保证按时开线。
2.开线后跟进车间各项kpi指标,制定爬坡计划,跟催厂商按时达成协议产能、协议良率。拉通各部门协作:
月度产出从6月份136万提升到10月份3400万,累计超产1074万片,良率也快速拉升至90%以上,各项部
门内部指标均达成。
3.团队搭建,培养越籍主管2名,班长6名,协助他们成长为合格的公司基层干部。针对老干部制定培训计
划,提升个人精益能力、业务水平,改变工作思维。
4.跟进车间精益改善项目,每月超额达成公司下发指标,并主导完成(干花篮报废改善)立项,荣获公司二
等奖,为公司开源节流。
5.积极参与公司培训,荣获公司(精益绿带资格证书)、(优秀导师奖)。
6.公司2023年:年度优秀团队成员,独自获得公司新星奖项。