长沙
1、工作概述:作为股东之一,合作创业,主持公司经营管理,制定年度经营目
标,重大项目谈判签约,生产运营管控;业务主要为建筑公司生产楼梯、楼板等
结构件,客户为中铁四局、北京建工等知名集团公司;团队成员最高400人。
2、经营管理:制定年度经营计划、重大项目计划,目标分解至各工厂,定期会
议跟踪/复盘计划执行进度,及时调整经营策略,确保年度目标的达成。
3、市场拓展:结合公司产能,评估项目成本、风险,实施商务谈判、合同签
约,承接多个房地产集团公司生产订单。
4、生产运营管控:搭建/优化生产运营管控体系,制定生产管理制度、流程,全
面统筹各工厂生产计划,推行实施6S、精益生产、早会制度等,协调解决人
力、物资、设备等问题,把控生产进度、质量、安全,确保各工厂高效保质交
付。
(1)精益化生产:建立标准工时制,主抓计划清单、模具工艺、人力成本等,
开展计件制、正向激励管理措施,提升人效,降低成本,获得比同行交期短、质
量高的超赞口碑,实现可持续获得新增订单。
(2)数字化建设:主持APP运营功能开发工作,构建人员进出、临时报销、工
资发放、生产标准等管理流程的功能模块,提高企业管理效能。
5、组织建设:搭建人才培养梯队,针对不同层级人员开展专业培训,提升人员
专业素养、核心骨干管理能力,打造学习型组织;针对基层人员推行计件薪酬体
系,针对核心骨干采取利润分享计划,有效调动员工积极性,增强凝聚力。

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1、生产运营管理:从0-1梳理订单从销售-研发-生产端到端的流程管控,包括流
程需求/审计、计划排程/交付、研发、销售等,持续优化完善流程,打通部门间
沟通壁垒,建立顺畅的沟通机制,保障订单按期交付。
2、组织绩效管理:推动实施KPI绩效体系,运用SMART原则设计绩效指标,联
动年度经营指标,以结果为导向推动实施;制定一线员工薪资方案、人力成本测
算标准,推行标准工时、标准计件工资制,实现有效把控人效。
3、团队建设:组织开展学习、比赛等活动,营造积极向上的氛围,凝聚团队力
量,奠定管理基础。
4、主要项目:板塘小学、河口小学、好莱城项目、滨江项目、弘坤云寓项目

职责&业绩:负责制定公司战略发展方向、经营计划、投资策略,完成股
票、期货交易。

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1、职责&业绩:负责公司供应链管理,制定年度经营计划、中期产销存计划、
月度计划,主持采购、仓储、物流管理工作,把控物料采购成本、生产进度、仓
储周转/库存、物流时效等,保证订单能按计划交付。
2、供应商培养:指导/帮扶供应商从工艺、质量、生产等维度进行降本管理,搭
建供应商间互助学习的沟通平台,相互促进成长,构建供应链竞争优势。
二、2012.04-2013.03,重工泵送,综合管理部部长
职责&业绩:负责全面监管生产、质量、计划、成本、环境安全等管理成
果,协调解决相关问题,督导各部门及时纠偏;加强泵送制造本部6S专干力
量,6S季度排名由倒数一二,提升至前三;完成国家环境一级标准化整改验
收,以935.8分通过;制造管理费比2011年累计下降19%。
三、2011.10-2012.04,重工路机,商务副总监
职责&业绩:组织召开年度供应商大会,关键供应商谈判,一季度累计降低
成本2.88%;商务环境改善工作由原来集团倒数前三提升至集团第二名,并嘉奖
1000元。
四、2011.04-2011.10,重工湖汽,商务副总监
职责&业绩:重点夯实基础管理措施,包括早会问题通报机制、合同管理、
商务人员薪资体系等,实现合同签订率由月60%提升至90%;与PMP(普曼普)、日野、齐星驾驶室等重要供应商谈判,关键/重要物料根据配置不同降低
6000-8000元/台的采购成本。
五、2009.10-2011.04,三一国际,计划推进部部长
职责&业绩:引进/并推动泵送十日计划,掘进机月均产量提升70%,2010
年被评为岗位标兵。
六、2006.08-2009.10,重工泵送,车间主任—生产计划科长
职责&业绩:制定立泵送小件计划体系、技术文控管理方案,率先指导部门
员工编制岗位手册,2008年被评为岗位标兵。