- 合本部门工作，积级参与推行和维持质理管理系统正常运行的各项活动，严格执行公司和本部门下达的各项指令，及时向上级汇报工作；
- 协调、安排物料检验工作，培训和指导员工检验方法，识别良品与不良品，提高工作能力，有效完成各项目任务；
- 培训传达各种标准信息，保证标准执行的统一性；
- 督促和监督本部门与生产部物料、良品和不良品等的标识；
- 巡视生产过程工序质量，及时发现生产线质量问题，防止潜在问题发生；
- 培训干部班组长管理能力，培训员工提升能力，熟悉生产工艺要求，掌握相关检验标准监督生产作业；
- 对管辖范围内的人、机、物、法、环的全面管理；
- 对下属争议负责裁决，掌握部门人员的思想动态；
- 对部门间争议沟通处理，并向上级汇报；
- 监督下属各项工作进展，及时进行指导和修正；
- 定期开展班组会议，宣导厂规厂纪/无尘室管理制造/以及工作纪律等；
- 监督和督促每日量产和样品出货外观和性能测试状况，有效完成当日生产任务
- 配合体系同事完成各项资料确保各类审核顺利通过；
- 完成上级临时安排的任务。
- 每天负责安排生产计划
- 处理每天对生产异常有关
- 管理部门成本和效率管理
- 提升生产效率和产线达成率
- 跟进保证生产进度.保证产量，品质达成 ,损耗，员工，生产达成，生产效率
- 处理每天对生产有关的异常 设备异常 品质异常 材料异常 客户返回问题和改善
- 每天原材料盘点，管控原料
- 做生产报告日报，周报，月报，报表，KPI 管理
- 每天部门人员出勤和生产安排
- 按照生产实际情况来招聘人员计划和培训，产线人员精简
- 管理 人力，机，物料，方法，产量，品质，该进生产.环境. 安全,保密. 物料的管理盘点
- 配合相关部门优化生产流程提高生产效率和不良降低
- 改进，更近生产流程 ， 产品质量满足客户要求的目标，产品的成本 人力精简
- 给人员提供最好的工作换进， 提高团结精神， 有责任心态
- 提升生产效果 降低不良品。产线损耗，工单结案情况
- 评估员工工作能力 安排相当工作
- 部门人员的组织招聘和培训
- 车间每天生产达成，品质改善提升，损耗管控，员工工时
- 安排部队伍合理工作.按照生产计划合理安排人力生产， 明细职责安排
- 车间的5S和人员纪律，保密，安全生产管理,
- 完成领导安排的任务
- 安排部门工作
- 奖罚制度制定
- 和其他部门日常工作处理，指导工作
- 订好每个人工作指着和每个过站的目标
- 产线的NPI 打样阶段管理
- 即时报告给上面领导异常,数据,报告
- PDCA,5W1H,，5M1E 实际使用