工作职责:入职5个月,因个人卓越表现晋升店长,全面负责上海门店(长宁大融城、正大广场)运营管理及团队工作,包 括:零售运营合规性、门店线上/线下销售策略制定、销售目标管理、员工招募/培训、客户关系维护、品牌活动策划、执行 等相关工作;带领团队销售业绩做到NISSAN城市展厅第一。 店面运营:整合、规范、改革新能源门店销售流程,保证门店正常运营,完成第一优先级的门店工作。后规范、制定试 驾流程。规范、制定交付流程。接手店长以来,3个月时间将门店业绩提升至NISSAN城市展厅第一,且持续保持。 人才梯队建设:由于企业架构变动期间管理层相对冗杂,及上牌等问题导致人员流失,后经公司、个人、内推等渠道快 速招聘补位,集中培训,快速技能复制实现人员成长,架构完整。 业绩达成:以业务结果为导向, 在基盘全失情况下,TB&TC双渠道执行: TC:扩大开口;异业联盟厦门奶茶品牌驻店合作,增加门店流量开口,后对比全行业和公司内部数据情况,分析数据起伏 的根本原因,通过从话术调整,活动营销,点对点指导员工实施工作等方式,改善和提升业绩现状; 数字营销:牵头开展直播业务,通过直播留资沟通等,实现线上订单成交。 TB:汽车租赁公司:与汽车租赁公司签署战略合作协议,采用“先试点后批量”介入方式,展开合作; 外阜政府公务用车招标:参与武汉政府2024年乘用车公开招标,油车,混动,纯电多包响应,实现利润达成。 汽车出口:通过俄罗斯车商出口,在国内与代理公司合作,国内上牌后,作为二手车出口车辆至比什凯克后至俄罗斯。 通过以上多种方式,实现门店业绩达成,利润合理把控。 其他工作:梳理整合上牌权限资格,培养凭证专员监测上牌合规性,同时负责根据市场情况,向日产新能源部、东风南 方进行数据汇报、营销规划、数字营销落地等;负责店长、行政、人事、市场、财务、IT等其他工作。 工作成绩:2022年先进个人,2022年先进集体,2023年先进集体。 预售及转定情况: 2022年7月-2022年10月盲订:单店合计540组 2022年7月-2022年10月预订:单店合计280组 2022年10月大定:单店合计130组

工作职责:负责特斯拉门店汽车销售工作,同批新人Ps团队9人,X-CAMP培训第一人,上岗后迅速结果产出,新人正能 量so、td、tss、order持续第一。 三个月通过内部晋升OA带组。 。(曾提出停薪留职一个半月,公司无法支持,回沪后因tesla没有rehire,无法回到原岗位。)

工作职责:3个月从销售代表晋升销售经理,主要负责区域内市场开发、销售团队建设及客户信息管理维护工作。负责团队 8人的销售员培训及销售员工作分配,指导工作方法,提高团队凝聚力等。团队业绩年度在第一年400w左右;第二年600w 左右 ;第三年500w左右。 市场开发与维护:根据公司规划带领团队完成区域内客户开发和维护,为业绩结果负责。 销售培训:负责团队业务实操能力和方法论培训;通过制定培训材料,成功订单分享等方式对团队成员进行技能培训。 团队建设与管理:团队初期规模3人,2018年9月通过联络沈阳部分医疗专业院校校招及企业员工内推,经历培养筛 选在2018年底发展到23人,负责每日团队数据跟踪,点对点指导等。团队氛围融洽,采用末位淘汰机制,与院校和当 地招聘企业及互联网招聘企业保持持续合作,为团队持续净化新鲜血液。 个人开发客户:中国联合网络通信有限公司大连市分公司、中车大连机车研究所有限公司、辽宁水文地质工程地质勘察 院、文思海辉软件有限公司、大连市自来水集团有限公司、大连市沙河口区净水分公司、大连市大沙沟净水分公司等。 工作成绩: 3个月提升销售经理。 获销售优秀新人奖。 团队季度冠军奖励。 季度亚军奖励。 15个销售经理团队,三年时间12个季度,整个团队业绩5次冠军,3次亚军。 ;个人看好一线城市新能源汽车行业,提出离职后至沪。