创业合资项目:魔筷品牌孵化团队
• 工作职责:
商业分析:基于魔筷业务生态特征(服务主播&供应链资源)并结合平台各项数据进行品类数据洞察、竞品分
析、用户调研等工作,挖掘种子品类进行深度品牌孵化,目标是推动“魔品牌”完成从0-1落地。
经营管理:对内部自有品牌制定经营业绩目标及发展规划,结合行业数据及对标品牌,挖掘路径机会,推动产
品开发、渠道发展、品牌打造,持续提升品牌经营状况,完成品牌1-100发展。
• 工作成果:
建立品牌孵化从0-1方法论&流程,包含行业爆品品类数据洞察/竞品调研及对标选品开发策略/消费者问卷调研
并输出用户调研insight。
建立“头-腰-尾”主播金字塔品牌孵化模型,头部主播立声量-腰部主播拉销量-长尾主播做渗透&利润。
主导螺蛳粉品牌 合味芳 完成厂牌-品牌升级,基于品类全行业数据,竞品数据,用户画像等数据,制定品牌
经营策略,挖掘增长机会。根据品牌定位管理利润模型,优化产品成本结构,管理渠道(线上+线下)利润。
品牌2021年GMV突破1+亿元,环比2020年GMV实现100%增长;品牌2022年从单一品类扩充至5大品类,GMV保
持30%增长。
主导健康功能性食品,水果原浆品牌 浆子说 PureeTalk 品牌从0-1落地,完成品类行业调研、竞品分析、消
费者问卷调研等工作,挖掘品类发展机会点制定计经营规划,输出完整项目商业计划书及竞品分析报告供管理
层决策。
从经营角度管理 大嘴鳄(食品)/严植(功能性食品)/可立克(牙膏-日化消费品) 等核心品牌,确保品牌
业绩发展达标。 大嘴鳄 2022年平均月GMV超千万,年GMV突破1+亿,与喜姐炸串、Buffx等新锐头部品牌
一同获得2022未来零售大会新消费峰会“成长性品牌TOP50”。

团队人数:15人
• 工作职责:负责两轮经营中心收入经营管理及助力车事业部大区经营分析;建立预算分析模型,根据年度经
营计划制定预算计划,并拆解至核心经营、运营指标;分配至不同对象层级,保证预算目标合理、按规划落
地执行;进行预算结果跟踪监控和滚动预测,洞悉业务变化和财务影响,对业务进展做钱效分析,提供决策
支持。辅助优化车辆运营策略及用户运营策略。
• 工作成果:
经营分析模型建设:建立大区经营分析核心分析框架,并确立“三驾马车(重点指标)”核心抓手;搭建城市群
经营分析框架,并根据城市群业务特征设置不同业绩考核权重,确保大区整体业绩达标。
用户补贴策略及用户体验优化:Q3业务高峰期兼任大区用户运营负责人,从用户运营发券营销角度测试补贴敏
感度,协同运营侧优化调度量,拉升区域订单,达成Q3大区百万冲单目标,大区业绩排名第二。根据用户体验
模型,推动城市群围绕核心指标优化,大区用户体验考核排名提升两名。
大区业务重整及团队建设:在两轮业务整合期间,Q4担任大区中台负责人,协助大区经理对大区业务系统性梳
理,重新搭建中台团队,确保业务发展不受架构变动影响。
两轮业务团队绩效考核方案设计:根据公司发展战略,建立与完善事业部绩效管理体系,主导方案设计、落地
执行和迭代优化;根据事业部经营目标,设计并优化业绩激励奖金包分配方案,提升业务/运营团队业绩激励
钱效,同时降低核算成本。
两轮业务复盘专项分析:完成年度两轮业务复盘工作,协助总部战略部门及财务部门优化事业部预算目标。

工作职责:根据公司领导及部门领导要求整合行业分析报告;负责五家下属企业生产经营数据分析,每月对
各项经营指标进行全面系统分析诊断,输出完整的经营分析报告,评估经营表现并给出改善建议,以促进和
提升组织工作质量和效率
• 工作成果:
战略规划,协助战略部门推动造船项目落地。从项目前期开发、谈判到撰
写项目可行性研究报告,全程推进项目上会,跨组织、跨部门沟通以促进协同工作并及时解决问题,推动项目
落地;
行业分析报告撰写:从公开平台及相关机构处收集与追踪行业政策和资讯、分析报告,针对市场、行业以及货
种、大型项目,以月度和季度或专题为形式输出完整分析报告,给出建设性、合理性的评估和判断,供公司领
导参阅;