(中台+销售) HR团队人数:17人(BP+OD+OC/行政)

工作职责:

1. 深入中台及大区业务,助力业务生成、共识战略一张图,并深度陪伴战略落地,保障业务结果;

2. 结合业务长期及短期规划,设计灵活、高效的组织架构和治理机制,持续提升组织效能;

3. 建立从人才选拔、评价、培育、任用的全面人才管理体系,确保人才质量及梯队健康度;

4. 设计并落地“虚实结合”的文化体系,保障团队持续向上的凝聚力与信心;

荣誉:

2020年获得阿里巴巴集团hr优秀新人奖,

2022/23连续获得BU组织价值奖,持续高绩效

(研发+生产+销售) HR团队人数:23人(BP+COE+行政)

COE工作职责(低温酸奶事业部OD/TD/LD):

1. 基于战略的组织体系搭建、组织诊断优化、组织设计迭代、组织经营分析,持续提高组织效能;

2. 通过胜任力模型搭建、人才盘点与评估、梯队选拔与发展、分层培训等专业体系,实现组织转型。 BP总监工作职责(生鲜制品事业部): 1. 基于业务长短期需求的组织体系建设和组织经营分析,助力组织效能持续提升; 2. 通过人才引进、盘点、评估、发展、汰换等专业体系,实现组织能力升级;

3. 并购前后的组织融合和文化落地。

荣誉:从专员-主管-经理-副总监-总监一路成长,

2016年被评为公司优秀经理人

工作职责:

1. 招聘&培训:社会招聘、校园招聘的组织与实施;年度培训计划确定、培训组织与实施;

2. 薪酬&绩效:薪酬/绩效体系改革及实施;工资、奖金计算发放;社保/公积金及福利管理;

荣誉:

2008年被评为优秀新人,

2009年晋升事业部人力资源主管,

2010年晋升为总部HR主管