作为组织发展与效能数字化负责人,全面负责组织管理、编制管理、岗序
管理、目标管理、绩效管理的数字化,带领研发团队全力支持组织发展与
效能工作,组织架构的调整、岗序的落地、编制的全面升级、目标系统的
升级、绩效系统的升级等,在业务需求很多,很大,很急,很不清楚的情
况下,依然能够带领产品团队完成业务需求的调研,业务流程的梳理,并
输出产品方案,并最终带领技术测试团队按时顺利完成各项交付工作。
鼎勤咨询(深圳)有限公司

深圳-南山区
作为项目经理&顾问带领团队完成大疆创新、唯品会、香港宽频等重要项目
交付:
作为外部专家,亲自担任大疆创新核心岗位(PO),负责多个产品线团队
管理,成功帮助大疆人力IT协同人力资源业务完成人力资源业务流程、业
务架构 、业务规划,并输出领域应用架构设计,新绩效系统立项咨询、新
培训系统立项咨询、绩效移动化、人事流程移动化、绩效系统迭代运维、
人事流程系统迭代运维、培训系统迭代运维、新绩效系统实施等;
作为项目经理兼薪酬顾问,负责香港宽频peoplesoft薪酬实施,帮助团队完
成薪酬业务梳理,需求调研分析、解决方案设计、配置实现等;
作为项目经理兼薪酬顾问,负责唯品会会薪酬优化项目,带领团队完成薪
酬业务梳理,需求调研分析、解决方案设计、配置实现等;

佛山
1、作为产品经理,负责设计碧桂园人力资源产品以满足人力资源业务的需
求,协同业务梳理人力资源业务架构,协同数据团队梳理人力资源数据架
构,并优化和输出人力资源应用架构 ,完成房产、营销两大业务版本绩
效、人才发展、人才画像、培训学习、组织和人力效能看板等重要产品设
计;
2、作为项目经理负责项目计划、组织、资源、质量的监督和管理,推动业
务优化调整、技术升级改造,有效统一甲乙方双向目标,业务和IT目标,
完成房产、营销两大业务版本绩效、人才发展、人才画像、培训学习、组
织和人力交效能看板等重要项目交付;
3、作为咨询专家负责指导乙方输出高质量人力资源解决方案,对方案质量
把关和负责。

深圳
1、作为产品经理,负责设计华润集团人力资源产品以满足人力资源业务的
需求,协同业务梳理人力资源业务架构,协同数据团队梳理人力资源数据
架构,并优化和输出人力资源应用架构 ;
2、作为项目经理负责项目计划、组织、资源、质量的监督和管理,推动业
务优化调整、技术升级改造,有效统一甲乙方双向目标,业务和IT目标,
并最终取得项目成功;
3、作为咨询专家负责指导乙方输出高质量人力资源解决方案,对方案质量
把关和负责。