(分管市场营销、生产、工艺、计划、品质、供应链、设备、财务、员工考核等)
工作职责:
1、执行董事决议,组织贯穿会议决议
2、全面负责、主持公司的日常经营、全面负责本公司销售,生产、技术、设备、现场管理、安全生产管理工作, 确 保生产的正常运行
3、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案,
4、批订和组织实施公司发展规划、年度经营计划,负责完成责任目标和年度计划
5、负责总个项目前期市场调研、项目落地厂房建设及后期运营管理和产品市场拓展及后期工厂运营融资等职 责
6、负责机加厂,铸造工厂,钣金厂,模具厂,装配厂等工厂工的全面管理
7、负责区域市场开拓和订单签订;
8、负责公司所有工厂管理,确保交期、质量、成本、安环。
9、配合公司高层制定公司生产目标, 编制年度生产计划, 进行生产调度、管理和控制; 协调生产过程中的各 个环节及资源, 及时发现并采取措施解决生产过程中出现的问题;
10、组织监督生产及技术研发人员改善生产工艺、技术升级, 不断提高和改进产品质量;建立、规范和完善 生产体系各部门的运作流程, 建立生产体系各部门良好的沟通机制;组织、完善生产运营体系、成本控制体系、 考核体系以及各项制度流程;
11、 日常管理工作及员工管理、指导、培训及评估,有效激励员工提高工作绩效;加强安全生产的控制、实 施、严格执行安全法规、生产操作规程, 确保安全生产。
主要业绩:成本同比下降 22%,人均效率同比提高 9.7%,销售额同比上升 54%
公司介绍:致力于汽车零部件的配套不生产,始终如一地坚守“术业与攻、 精工雕琢”的企业
使命,为三一,山河,中联等工程机械一线客户深入配套服务。

(生产、工艺、计划、品质、供应链、设备、财务、员工考核等)
工作职责:
1、 全面负责工厂用地的规划、工厂筹建、工厂的工艺布局、设备的选型、建厂后生产经营管理及项目管工作, 负责制订并实施各工厂年度工作计划;
2、 负责公司规章制度的制定、审批、监管、执行;
3、 根据项目需求情况,有序组织、协各子公司工厂的生产活动,有效地进行生产质量、成本、效率的控制;
4、 对公司日常生产生活进行有效的监督、管理, 保证生产顺利进行, 以品质、成本、效率、安全等综合考核 各下属部门;
5、 负责各工厂的质量管理工作,组织品质改善活动,负责各工厂的安全文明生产管理及 6S管理;
6、 负责工厂的设备管理工作,维护设备正常运转、确保生产活动的顺利进行;
7、 负责做好政府职能部门及相关单位的接待工作并维持良好关系,确保工厂外部的交际正常运行;
8、 积极配合集团总部做好各工厂的战略规划, 技术发展、年度经营计划、年度培训计划; 批订和组织实施公 司发展规划、年度经营计划,负责完成责任目标和年度计划.
9、 明确各工厂组织架构并规定各岗位职责、权限和相互关系, 确保各部门、各岗位之间能得到良好沟通不合 作, 充分合理利用公司人力资源, 达到公司盈利最大化。
10、 负责总项目前期市场调研、项目落地厂房建设及后期运营管理和产品市场拓展
主要业绩:销售额由 6亿提高到 11 亿,成本下降 26.5%,人均产值提高 30%,保供及时率同比提高 23%

1、向集团负责, 全面负责工厂经营管理工作并参与制定公司发展战略不年度经营计划, 组织制定幵实施生产 战略规划;
2、全面主持公司的管理工作,制定年度业绩目标及经营发展战略方案,实现企业经营管理目标;随时掌握生 产状态, 协调各部门之间的沟通不合作, 及时解决生产中出现的问题;
3、监督、控制整个实施过程, 对经营结果负责, 组织实施财务预算方案、使用方案等, 落实、监督调控生产 过程各项工艺、质量、设备、物料、成本、产量指标等;
4、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
6、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
7、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机 制;
8、依据集团发展战略,协劣总裁做好公司包括投资开发、设备管理及生产管理的综合运营统筹管理工作;
8、根据集团战略制定投资发展战略,对集团拟投资合作项目进行投资分析及促进可行项目实施;
9、负责技术管理标准、生产工艺流程、审定工作,监督管控各生产公司产品质量, 根据战略目标, 组织制定 各生产公司的中长期发展战略不经营方案,审核各制造公司的工厂规划布局并组织实施;
主要业绩:实现了工厂当年开始建设当年投产, 保供及时率比同行业提高 35%、质量提高 8.4% ,仓库管理、 设备管理、6S 管理连续 5 年排集团前 3 名,
三一 (北京)桩机

工作职责:
1、 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划, 检查生产工作,确保生产任务的完成
2、 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配,平衡调度设备材料
3、 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施
4、 根据生产需求, 编制物资采购计划,并实施,及时联系解决生产缺口物资
5、 抓好设备管理, 提出更新改造方案,定期组织维修保养
6、 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
7、 改善生产制程, 提升产品良率,提高生产效率, 降低生产成本。 建立生产 6S 管理规定,制定 6S 巡视、 稽核等制度。
8、 落实员工教育训练计划,编制员工教育训练资料,考核员工教育训练效果。 汇报对象:公司总经理