汇报上级：总经理
下属人数：9人
流程制度:参与制定公司的规章制度,给员工划分工作板块
团队管理:建设团队,从4人-10人的组建。使得行政部各个工作板块有条不紊地进行。
一、统筹管理行政部门工作:
1.外联工作:与当地的海关、消防、环保、税局打交道,服务和协助公司各个部门工作。
二、协助工作:对接消防局,出入境管理局、当地公安(沟通消防器材安装施工、验收、获取消防许可证等事宜,协助人事部门办理工作签证)。

汇报上级：总经理
下属人数：4 人
工作概述:涉及原料、辅料、包材、耗材等。
1，采购管理:
· 流程制度:制定和推动采购策略实施,编制和完善采购流程和制度,确保采购目标实现。
· 采购计划:根据采购需求,制定并完善采购计划,协调各方资源,保证采购计划的达成。
· 成本管控:进行国内外市场行情调查,监控材料的市场变化,采取必要的措施降低成本。
· 质量管控:及时协调解决采购、使用过程中所产生的质量问题,按质满足各项采购需求。
2，供应商管理:
· 供应商开发:高效准确的完成供应商寻源开发/比价/招标/议标、供应商资质评审及合同签署。
· 供应商管理:与供应商保持长期合作关系,进行供应商年度绩效考评及供应商问题改善管理。
3，沟通协调:对接环评公司、消防供应商(沟通消防器材安装施工、验收、获取消防许可证等事宜)。
4，团队管理:建设和优化部门组织结构和管理流程,从0-1组建4人采购团队,保证部门高效运作。
工作业绩:2022年采购金额3千万左右;独立开发公司80%合作的供应商;与包材设计工程师、生产部、品质部讨论纸箱设计与材料事宜,节约10%成本。
同时:与各个钢管厂、压铸模具厂建立起了广泛的人脉关系,可以为模具钢业务打开销售渠道

汇报上级：总经理
下属人数：5人
工作概述:主要负责原料(PP、PA、PVC、POM等材料)采购工作。
1，采购管理：
· 采购计划:编订采购计划,确保计划与实际采购的准确性、及时性;制作采购报告并进行月度汇报。
· 成本管控:参与纸箱垫板厚度、保鲜膜圈数减少试验并推广使用;与越南客户沟通使用周转箱运输。
· 质量管控:负责采购品质的质量管理,监管供应质量问题并沟通处理异常,完成使用数据性价分析。,2，供应商管理:
· 供应商开发:定期收集供应商信息,建立供应商信息资源库,管理采购合同及供应商文件资料。
· 供应商管理:拜访供应商并评估其风险;进行半年度供应商评比工作;和供应商探讨降本方案。
3，沟通协调:负责采购前期、中期、后期内部各部门、外部(客户、供应商等)的沟通协调。
4，团队管理:管理5人采购团队,负责员工培训,提高专业性,完成考核指标提升团队建设。
工作业绩:与各个个注塑模具厂建立起了广泛的人脉关系,对模具钢,特种钢有很深的认识,可以为模具钢业务打开销售渠道

汇报上级：总经理
下属人数：3人
工作概述:
1，办事处管理:
· 办事处筹建:筹建越南办事处,主导公司注册、资质申请、组织架构搭建等。
· 办事处管理:从0-1制定各项制度与流程,负责办事处日常运营和管理工作。
2，市场开拓:持续跟踪行业市和场动态,收集客户信息和需求,拜访客户。
3，询盘报价:根据客户询盘给客户报价;编写合同,并跟踪合同执行情况。
4，沟通协调:维护客户关系,提供售后服务,处理现场交货所出现的问题。
工作业绩:
1，成功与越南SonHa集团签署销售合同,201不锈钢热卷,合同金额400万民币;
2，与越南大部分不锈钢管厂/不锈钢制品厂/不锈钢冷轧板厂、大部分冷轧板厂/铁焊管厂、圆钢、热轧卷,彩涂板无缝钢管贸易商建立联系。

汇报上级：部门经理
下属人数：3人
工作概述:
1，客户开发:销售生铁,与太原、河内经销商、越南南方钢厂以及国外客户打交道。
2，采购管理:负责炉料采购(焦炭、孕育剂、耐材等)、跟踪进出口单证、清关等。
3，团队管理:管理3人团队,协调内部及外部资源解决销售、采购过程的相关问题。
工作业绩:2012年以前每年销售20万吨生铁。与越南本地拔丝厂、螺丝螺栓工厂建立起人脉关系