工作描述:
1、生产管理向精益化生产转型
2、生产系统的生产量化数据评估模板建设；
3、供应链成本管控；
4、生产系统绩效考核向量化评估转型
5、大项目的价值分析与项目计划推进；
6、精益改善常态化。
7、负责管理模式由人治向流程管理转型
8、全面主持生产系统的工作；
9、负责供应链成本管控；
10、部门人事、绩效考核整改。
业绩描述:
主要业绩:
1、销售额翻4倍（年平均增长42%）；
2、人员负荷率从35%提升到60%，做到销售额增长，作业人员不增长；
3、日平均达成率从86.3%提升到98.8%；
4、平均库存周转天数从90天下降到26天；
5、平均异常处理时间从40天缩短到1个工作日；
6、平均报价周期由15天缩短到3天；
7、新产品平均开发周期由120天缩短到30天；
8、生产过程由作坊式生产转型到标准化作业；
9、推行工单日清制；
10、每日生产绩效与考核同步；
11、标准作业SOP推行与标准作业时间测定；
12、导入PDM；
13、IATF16949认证；
14、技术人员梯队建设；
15、生产基础管理团队建设与班组长管理进入正轨；
16、建立标准报价体系；
17、建立订单审核标准体系；
18、生产绩效翻倍增长；
19、生产过程中自动测量系统的导入；
20、自动化夹具的导入；
21、发明专利的申请；
22、生产单元化（单件流）
23、产能评估与新设备购置评审。

工作描述:
公司简介:
宁波杜亚机电技术有限公司（http://www.dooya.com）是一家全球领先的专业智能门窗电机制造商，国内管状马达行业的龙头企业。公司成立于2002年，位于经济飞速发展的浙江省宁波市，并在上海设立国内营销中心和智能家居系统研发中心。公司现拥有七大产品系列: 开合帘电机，百叶帘电机，直流百叶帘电机，管状电机，控制系统及配件，推窗器。
工作职责:
1、主持零件工厂（五金、模具、注塑、橡胶、锭子装配等课室）各部门工作；
2、负责部门成本管控；
3、部门人事、绩效考核整改。
业绩描述:
项目方面:
1、模具车间重新布局规划
2、电机定子转配车间重新布局规划
3、注塑车间重新布局规划
4、模具车间、电机定子车间，三天内有序从老厂区搬入新厂区；并正常有序生产，不影响订单完成；
5、锭子车间产线有老式2条产线升级到5条新式产线，产能由每天1.3万套提升到每天2.5万；
6、注塑车间厂房改造；
7、原材料仓库有序搬迁。
主要业绩:
1、定子车间通过推行工单日清制，定子用铜线库存周转天数由30天缩短为4天；贵金属仓库占地面积由1800平方米缩减到400平方米；定子原材料库存减少到接手初期的30%；日有效产能由每天1.3万套提升到每天2.5万；
2、注塑车间通过按单出入库，注塑品类呆滞物料由每个月8吨减少到没有。平均库存周转率由35天缩短到8天；注塑原材料仓库由1200平方米减少到400平方米；注塑原材料库存减少到接手初期的38%；注塑件日有效产能由每天1.3万套提升到每天2.5万；
3、模具车间通过按单备料，优先消耗库存原则，模具材料、模架、模具配件等库存金额由250万降低到5万以下；平均模具开发周期由75天缩短到35天；在模具车间人员保持不变情况下，月开发模具有16套提升到32套；
4、模具车间、注塑车间、五金车间、锭子车间从作坊式生产转型到标准化作业；
5、推行工单每日结清；
6、ERP成本模块基础数据收集与落实；
7、标准作业SOP推行与标准作业时间测定。

工作描述:
公司简介:
森城集团（SenCen Group），成立于1998年，是一家集文具研发、生产、国内连锁零售、国际贸易为一体的综合性集团公司，下设兆生文具、千念文具、启路、木林森文体等子公司。目前集团有员工1000多人，年销售超过4亿。
任职岗位: 工程部经理
工作职责:
1、新产品开发管控、集团模具开发；
2、下属注塑、纸品工厂营运管理；
3、特殊问题处理；
4、样品间的管理。
项目经验:
1、新款包胶订书机的量产；
2、下属工厂库存管控；
3、五金加工流水线的建立。
主要业绩:
1、新产品开发流程的制定；
2、新产品生产导入标准化；
3、标准作业流程SOP批准；
4、下属工厂组织结构、绩效体系的建立；
5、产品标准化手册的制定。
证明人及关系: 虞立 CEO 直接上司
离职原因: 公司整体按产品线改组，对新岗位不感兴趣

工作描述:
公司简介:
西班牙ekartek import & export在中国的全资子公司，主要致力于以下领域的发展: 各类金属高精密、复杂、高难度的机械零件的加工制造的企业，其加工及制造全过程均采用全自动化制造完成，生产的产品涉及领域广泛，可生产适用于: 火车、城市轻轨以及太阳能、各类金属产品，产品主要销售: 欧洲市场。
任职岗位: 营运经理
工作职责:
1、 全面负责技术、品质、生产的管理、工作计划、协调；
2、 审核部门文件、图纸资料（模具设计图、工艺设计图、夹具设计图等）；
3、 新产品工艺分析与成本核算；
4、 新产品开发方案制定与过程监管；
5、 对原材料取得提供技术支持，对外协加工成本提出合理化建议；
6、 供应商的生产、技术能力考核；
7、 统计产品开发实际制造成本，为降低生产成本及销售核价提供实际报表依据；
8、 完善部门各项作业的标准流程；
9、 制定设计与制造的标准作业程序书；
10、复杂产品的工艺、夹具确定；
11、复杂产品的CNC编程（四轴、五轴联动加工、车铣复合加工等）；
12、客户投诉技术问题处理与改善计划；
13、员工的培训与绩效考核；
14、精益生产与单元生产导入与推进。
项目经验:
1、汽车启动马达端盖铝压铸件加工量产；
2、汽车空调端盖铝压铸件加工量产；
3、汽车雨刷摇臂铝压铸件加工加工；
4、火车轨道高速转向炮筒零件加工量产；
5、建立EROWA快速转换夹具设计标准，使产品的转序、换型时间缩短到15秒以内，所有的夹具厂内所有设备通用。
主要业绩:
1、工厂布局设计、设备规划；
2、生产团队建设；
3、CAF积压产品按时交货；
4、财务状况扭亏为盈；
5、建立标准作业流程体系；
6、建立标准报价体系；
7、刀具按产品管控。
证明人及关系: 刘姗姗 总经理 直接上级
离职原因: 合约到期

工作描述:
公司简介:
晟铭电子(宁波)公司成立於2000年8月16日,总投资为1亿5000万美元,占地面积57904M2,位於宁波保税东区。公司2001年底正式投产，现有员工2100人。公司生产部门分成: 模具中心（Capacity: 180sets/M）、钣金样品中心、冲压部（冲床112台）、塑胶部（塑机72台）、金属射出部、金属涂装部、塑胶涂装部、装配部,MIM粉末冶金部。2003年12月公司通过了英国“BSI”公司认证（ISO14000和OHSAS18000管理体系）。公司的主要产品有液晶电视、Notebook、迷你PC、PC、SERVER等
任职岗位: 模具课长
工作职责:
1、模具设计；
2、CNC加工中心编程；
3、产线上使用的非标工装、夹具的设计、制造；
4、设计工作的细化分配，对部属的培训与工作指导；
5、配合部门经理对部属的业绩考核以及人员的配置，提供具体详细的报表依据；
6、配合工程部控制模具的实际制造成本；
7、指导现场加工模具加工、装配。
项目经验:
1、宁波厂第一套笔记本外壳模具设计、CNC编程加工、装配、试模并通过验收；
2、EROWA快速转换夹具在CNC加工中的应用标准建立。
主要业绩:
1、模具设计标准的建立；
2、CNC编程标准的建立；
3、现场仓管理标准的建立。
证明人及关系: 刘进发 模具部经理 直接上级
离职原因: 合约到期

工作描述:
公司简介:
金丰企业集团1948年由纪金标先生创立于台湾彰化，经历半个世纪的努力经营，已成为台湾最大的锻压机械制造厂，在世界锻压机械行业中排行第四，产品行销世界各国，如英、美、日、澳、南美、东南亚等，且是台湾机械产品销往日本的少数厂家之一，主要客户涵盖日本各大汽车厂，如丰田(TOYOTA)、马自达 (MAZDA)、五十铃(ISUZU)等，品质、精度与耐用性深受客户肯定。
任职岗位: 加工组长
工作职责:
1、日常现场工作排班；
2、加工中心编程、操作；
3、生产异常协调处理；
4、精密机械加工工艺、夹具设计；
5、产品装配钳工操作；
6、ISO程序编写；
7、加工过程指导。
主要业绩:
1、冲床床身加工工艺标准化；
2、CNC编程标准的建立；
3、现场仓管理标准的建立。
证明人及关系: 曾盛明 总经理 上司
离职原因: 合约到期