工作描述:履职期间,是子公司财务工作实际负责人,主持预算分析、核算、资金、流程建设及信息化等工作。重点工作事项如下:
预算管理:主持年度全面预算、季度滚测及决算编制,搭建预算分析模型,分解预算指标,嵌入考核标准,形成预算定案(含资金收支计划、信贷计划、成本计划等),监控预算执行进度,适时组织预算调整修正。
运营分析:每月审定编制损益快报及经营分析报告,关注各业务模块、各产品、各存续合同项目、各客户渠道经营指标,针对
损益、往来、现金流、资产等异常波动进行专项分析或专题测算,提出精益管理建议。
降本增效:组织成本费用事前(标准制定)、事中(采购、领料、生产等环节审批监管)、事后(成本分析)的管控工作,跟踪
材料采购、耗用、人工、能耗、研发、物流成本预实变化,适时发起降本增效专题项目(3年间累计实现降本比例约1.6%)。
账税统筹:统筹分管主体公司(含研发中心)核算及税务管理工作,监督审查成本、总账、往来等模块全盘核算工作及账表数
据,配合集团完成合并报表层面准则间(IFRS、PRC)数据转换,积极寻找税收筹划空间,确保按期足额纳税。
资金管理:组织年度、月度资金计划的编制及监管,主持公司融资工作,主导银行融资渠道拓展,对接贷前贷后沟通,明确贷
款利率、所需资料、审批周期、放款周期等要素,配合尽调实施,跟进贷后管理。任职期间,完成信贷融资逾50亿。
合规风控:负责公司经营活动日常财务监管(合同、订单、付款、报销等环节审批),搭建、更新、优化公司财务、业务制度
及流程(SOP),推动业财系统数字化升级项目,跟进并提示合同执行、往来账龄、资金资产安全等环节风险。
团队建设:负责部门10名员工的工作分布,量才适用(培养主管2名),设立统一团队目标,营造高效的团队沟通氛围,制
订公开透明的绩效考核制度,组织专业知识培训及经验技能分享。
内外沟通:对内,积极与境内外管理层、业务部门开展交流,了解业务需求,及时反馈数据,为业务活动提供高效的财务支持
并配合实施有效的财务控制;对外,与税务、审计、银行等外部单位开展必要的工作沟通和数据解释,审慎提供数据报表。

工作描述:任职期间,全程对接公司从初创到成熟运营期间全部财务工作的统筹或执行。重点工作事项如下:
内控建设:组织撰写财务及业务风险内控管理流程(11个一级流程,60余个二级流程),主导各类业务活动的财务审核(付款、合同等),提示业务风险,形成日趋完善稳定的内控管理体系。
信息化管理:主持财务信息化推进工作,通过财务系统、表报体系的搭建和优化升级,充分发挥其在企业增效、降本、风控中
的作用。任职期间,先后组织完成了公司财务软件、业务软件及财务共享中心上线。
账税管理:统筹公司核算及税务工作,组织账套体系搭建及年度核算、税务工作自查,跟进财税补贴相关政策优惠落地实施。
预算分析:主持公司年度预算、月度滚测的编制及执行监管控制,每月审定出具销售实绩分析报告、预算偏离度分析报告,关
注各产品、各客户渠道损益等因素,协同业务部门组织经营风险应对。
成本管控:对成本费用开展专项分析(标准成本管理、制造KPI管理、不良率分析、报价成本管理、销售实绩损益分析等),
对比预算,分析差异,寻找降本减费机会,形成降本减费方案,跟踪方案实施成效。
专项测算:针对公司业务新增、调整、裁撤、合同签订,建立现金流测算模型,计算投资回报率,形成乐观、保守、中性等方
案,辅助投资决策;在经营层面,监控前端价格、销量数据,关注存货周转率,组织定价测算,辅助经营决策。
资产管理:负责财务部对存货及固定资产监管,审定《库龄分析报告》,关注滞库率、缺货率、存货周转率等指标,辅助业务
端做好采购、生产补仓及减仓处置决策。

工作描述:全面参与公司预算、分析、核算等工作,并参加业务监管与风险应对。重点工作事项如下:
预算工作:组织2个财年预算编制(含年度预算、近远期战略计划),参与考核指标及事业计划的制定更新及检视。
报表分析:主持月度、季度管理分析报表(成本分析报告、费用分析报表、销售同期及本期报表、部门口径报表、KPI考核报表等)的编制、更新和维护,另根据管理层及业务需求,新增分析口径,完善管报体系。
核算支持:精通总账、成本等模块计提、分摊、归集、分配、结转等核算流程,确保财务月报、季报、年报准确及时。