5000-10000人
公司简介:
恒腾网络（HK. 0136）是由恒大集团和腾讯控股联合打造的互联网服务整合运营商。恒腾建材商城是恒腾网络旗下的建材供应链服务平台，立足恒大集团22年成熟的供应链体系，与200+国内外一线品牌，达成紧密战略合作。平台覆盖装修主材全品类，通过完善专业设计搭配、在线选款、物流配送、上门安装、维护保修的全链条服务，及时满足客户品质选配、一站备货的采购需求。
工作职责&业绩:
1、 全面负责所属区域团队招聘，打造以及管理开展精装修全品类整装材料培训销售管理工作，筛选目标市场客户长期合作伙伴并建立和维护长期合作关系；
2、 根据整体战略目标和规划，以小型地产，全包建设单位以及装饰公司提供全品类建材，施工等解决方案推进品牌推广、平台服务体系搭建等任务；
3、 带领团队制定销售目标，完成单品类向全品类销售转变，培训建材供应链卖什么，怎么卖，卖给谁的框架搭建和线条梳理；
4、 负责市场行业研究，负责项目开发、方案设计，项目谈判、项目实施工作，为客户提供材料采购，设计，施工等解决方案；
5、 负责日常经营管理工作，团队管理，市场管理，服务体系管理等工作。

战略融资
公司简介: 浙江正泰建筑电器有限公司是正泰集团旗下与高低压电器、输变电、仪器仪表并列的四大支柱产业之一。
工作职责:
1、 梳理思路，创新销售模式搭建物流平台稳定团队信心，推进广东以及华南特殊区域政策的制定和落实以及制定福建，广西，海南市场政策推进落实工作；
2、带领团队整合集团资源搭建分公司组织团队指导经销商团队协助完成销售目标，提高各区域客户设立，渠道搭建以及专卖店的实施和管理；
3、指导团队建立经销商团队以及市场网络架构，进行经销商考核、激励以及市场推进工作；
4、负责团队制订销售计划及实施策略，并开展渠道，家装，工程，大型房产，酒店，设计院等装修公司开发及维护工作，熟悉建材，厨电，卫浴，智能家居销售模式以及店面管理流程并且现场落实每个环节；
5、负责经销商回款的跟进及季度报告，最大限度提高经销商的库存和现金周转；
6、负责编制所辖区域的年、季、月销售目标和工作计划 ；
7、指导市场参展和市场推广活动，负责产品的培训和业务辅导。
工作业绩:
1、通过前期调研针对广东以及华南市场特殊情况特定特殊政策实施渠道的重新调整和布局，首个为公司在广东突破千万第一人，15年实现华南区域突破亿元的销售业绩超额完成公司指标。
2、组建工，家装团队针对性的开发大型的房产公司，工，家装项目通过商务公关直接统筹参与指导实施的中石化，华润置地，海伦堡，鸿荣源等地产开关插座敲定，富力地产地插等电器附件采购的确定落实，全国的大型Pinga国际家装公司，照明，面板以及电器附件的选定以及美的专供插座成功中标等为广东市场在工程，家装以及整体的渠道破局打下坚实的基础和思路。
3、整合集团，对建材，建材，厨电，卫浴，智能家居等行业资源实施渠道对接重新创新，品牌联合，加强对代理商的管理实施全方位，立体式销售网络结构为公司后期的工，家装渠道制定初步的框架运营思路。

工作职责:
1、开发完成东北、福建，江苏、、浙江、安徽，江西、湖北、河南等区域市场的经销商的开拓和管理（共开发代理商约100个）。
2、带领团队协助经销商完成销售目标，加强区域精细化运作；
3、建立经销商网络和市场架构，进行经销商考核、激励；
4、负责为经销商业务员制订销售计划及实施策略，并引导开展业务及终端维护工作；
5、负责经销商回款的跟进及季度报告，最大限度提高经销商的库存和现金周转；
6、负责编制所辖区域的年、季、月销售目标和工作计划；
7、协助，指导经销商参展和市场推广活动，负责产品的培训和业务辅导；
8、在公司领导的指导下始终以120%以上销售业绩完成公司季度指标，同期三季度结束后超额完成全年公司指标。
工作业绩:
1、 2007．1—2011．11 开发完成东北、福建，江苏、、浙江、安徽，江西、湖北、河南等区域市场的经销商的开拓和管理（共开发代理商约100个）实现公司全国的大致布局
2、 2010年1月-2010年12月 年任江西省区域经理，在当初86产品压板式接线和118产品不合理拆装的严峻挑战下，使得江西市场在当初的330万销量猛增到850万，同时前三季度就已完成公司下达的全年650万的销售指标至今无人打破同期并获得了公牛集团销售经理金牛奖及集团优秀员工！
3、 2011年1月-2011年12月 任安徽区域销售经理，由于前期市场基础比较薄弱，问题市场严重，通过调整团队，梳理客户，调整蚌埠，滁州，铜陵，淮南，合肥经销商，开发阜阳，淮北客户，提升安庆，芜湖经销商，提高客户的积极性，大力营造市场氛围，空白区域填补，消化经销商库存，夯实市场基础，到10月底已达成公司下达的全年指标，同比增长率跃居全国第3将2010年的520万增加到980万。并连续获得了公牛集团销售经理金牛奖及集团优秀员工！
4、 2012年1月---2012年12月 ， 结合公司政策方向实行市场精细化运作管理模式 ， 提升团队综合素质 ， 打造团队职业化 ， 汇报工作数字化 ， 推进市场专业化 ， 销售指标量化！为后期切割营销提供宝贵意见！