内容:
1、装配现场,质量问题分析,质量问题改进:
2、过程不良的分析改善,明确不合格品处理方案,推动相关团队改善,预防再发:
3、外部抱怨处理,组织相关团队分析改善并提交分析报告(例如8D);
成果:
1、改善车间一次合格率,达到95%左右,二次合格率达到99.93%左右;
2、无人化车间推进;
3、车间 MAS 表单推行;
4、客户异常反馈处理;
5、电池性能测试与判定;
6、国内外客户审核项目跟进、车间改善;
7、公司战略改善与提升;
8、车间异常处理,人员培训、考核、晋升。
业绩:
1、改善车间一次合格率,达到92%左右,二次合格率达到99.93%左右;
2、无人化车间推进,提高设备利用率,CCD 精准度提升;
3、车间异常电池100W+(10起以上)性能测试与判定;
4、国内外客户审核项目跟进、车间改善,通过率100%;
5、注液工序工艺改进,提高设备良率;
6、电池涂油项目改善;
7、车间洁净度项目改善;
8、车间文件双语版翻译。