主要工作内容：费用系统产品负责人以及 合并报表及预算管理
职责业绩:
1 龙湖集团费用3.0(自研)项目,负责财务(系统)对接模块 与全集团10个业务板块由费用2.0系统向费用3.0系
统迁移的实施推广。
1. 0-1进行财务(系统)对接模块产品设计与交付。负责发票系统、财务共享平台、资金系统、NC账务系统等费控系统对接的财 务
系统相关产品与模块的功能抽象、产品设计与交付。分析费控领借款、日常报销、合同付款、运营成本、营销费用、冲账等10余
种财务流程与单据类型的全业务流程梳理,编写含所有对接财务系统的财务业务全流程与数据全流程文档、核心业务流程时序
图、全系统状态图;根据全流程调研与梳理的成果,基于集团“合规既审批、业务确认归回业务系统”的财务流程优化原则,抽象出
新费用系统全航道通用的通用付款单财务流程和相关系统对接方案,针对不同财务对接系统,抽象出发票、财务附件、财务封皮
三大财务组件产品和资金支付模块、财务共享平台对接模块、NC账务系统对接、预提费用(费用补录)模块等产品,并完成各产
品模块的产品设计与交付。
2. 跨费项冲账功能的产品设计与交付。针对能源、物业等预缴类费用在冲账时可能与领借款产生不同费用分摊的场景,完成补票
申请单原型与交互设计、补票单预制与增值税凭证、票据管理、封皮、财务附件、财务共享对接、审批流程等全流程产品设计,
并支持外币支付,跟踪敏捷冲刺开发并高质量完成产品交付。
3. 独立负责10大业务板块(商业、物业、租售、装饰、智慧营造等,覆盖龙湖集团70%以上的内部用户)由费用系统2.0迁移费用
3.0的实施推广;具体负责各业务板块推广实施方案的总体设计,包括与上游业务系统、税务系统、差旅系统、人力系统、行政系
统、采购系统、合同管理系统、BPM流程引擎的系统对接需求分析、审批流程分析、基础数据确认等, 组织全业务流程验收与上
线。期间还负责全电票票据管理、会计引擎、月结、对账系统的迭代需求。
4. 预算管控模块,与13大业务板块对接HP全面预算系统,负责预算调整单费用科目标签化流程管理、2022年末预算季(22年末版、22年末预提版、23年初版)的需求迭代与运维工作。
2 财务合并报表管理平台产品负责人,负责C1地产收入成本结转、租赁准则调整、资本化利息分摊、内部对账、线上调整、
审计明细表等自研模块的迭代,HFM系统的部分运维,主持和负责半年报、年报编制的系统重保运维
1. 根据会计准则及管理制度的要求,负责C1地产收入成本结算模块IFRS、PRC、账务、管报场景的迭代的产品方案设计与需求
交付,完成结利规则配置化管理改造、开版流程优化;
2. 根据会计准则要求完成租赁准则调整中合同变更、合同终止场景的产品方案设计及需求交付;
3. 负责资本化利息分摊、内部对账、线上调整、审计明细表模块的迭代,以适配最新管理规则;
4. 设计产品运维工具,完善产品运维SOP手册和知识库,在23年年报编制运维效率提升20%;统筹和主持半年报、年报编制有关
的17个上下游系统及基础服务平台的系统重保,保障的报表编制的时效性和准确性。
3 其他项目及产品支持
1. 负责财务共享平台B类核销模块的UAT测试及交付;
2. 负责业务合规确认平台的持续迭代与运维;
3. 预算系统数据核对平台的产品方案设计;
4 统筹并主持2023年度IT审计工作;

职责业绩:1. 财务共享运营分析项目负责合同盖章归档、档案借出、报销票据、对公支出(对公审批、EBS预付账款、EBS其他应收款)、资产管理的运营分析、人效分析的报表需求分析与BI产品设计,优化相关运营、人效分析指标,重构相关数据模型设
计,针对不同业务的数据质量问题,提出相应的数据与BI解决方案,提升了财务共享数据分析的数据质量和数据规范性。
2. 财务共享-团建费项目。负责基于预算管控的团建费管理系统产品设计与实施,建立团建费预算管理、团建费申请占用、团建
费报销的流程与数据通路,并实现团建费申请占用数据的实时回传路径,提升了团建费预算管控分析数据的精确性和实效性。
3. 管理研究院审批中心数据分析项目。负责审批中心项目的数据分析与数据产品设计与实施,为审批中心集成各业务系统的审
批流程数据,设计并优化任务平均 审批市场、信噪比等指标,设计并开发数据集、仪表盘等BI产品,提升了审批中心效能分析的
数据范围与数据准确性。
4. 数据质量与数据管理。在BI数据治理中承担核心工作,为BI数据治理设计数仓管理等完善相关规范,重新设计制定包含词汇
标准、模型设计要求、代码规范的BI数仓模型设计与管理规范;通过重构财务共享分析主题的维度模型,建立并推广维度模型设计
标准、数据模型设 计与评审管理机制。基于数据模型设计规范、指标工具,建立BI指标设计与管理规范。

职责业绩: 打车事业线-数据分析运营
负责打车投诉日报、周报数据分析与数据运维;
[离职原因]offer(数据分析师)与入职岗位(运营)不符;在职期间,部门leader变更4次。

商务分析咨询 · BAC-数据分析与商务咨询(财务数据方向)
职责业绩:1. YTO 圆通速递-业财分析 1 期项目。负责圆通速递集团财务部业财分析管理报表的需求分析、产品设计、数据模型
设计与BI报表设计与数据开发,打通快递票件运营凭证、业务凭证、财务凭证的数据通路并建立管理报表指标体系,将原有的管
理报表关账后需要 3 天出具报表,压缩 至关账后 30 分钟;数据粒度从集团可下钻至各省级转运中心、县市级网点及票件;极大
地提升了管理报表数据的准确性与时效性。负责对外披露财报的需求分析、产品设计、数据模型设计与BI报表设计与数据开发,
打通管理报表与对外披露财报的数据 通路,提升了客户财务管理的数据准确性与管理效率。
2. STO 申通快递-经营分析 3期项目。 负责申通快递集团财务部管理报表的需求分析与产品设计,规范化数据管理模式,提升
了客户财务数据的管理效率。设计并开发了转运中心运营健康度指标体系,分别从物流操作规范度、盈利性、转运人效、成长性
4个维度进行指标体系设计,通过熵值法构建客观权重对指标进行融合,设计健康度数据模型并进行相关指标、权重数据的开发;
丰富了转运中心 绩效评估体系。
3. 福建移动省公司-数字产品市场运营分析项目。负责福建移动省公司咪咕视频、咪咕音乐、咪咕阅读等数字产品市场运营项目
的模型设计与部署,建立面向全量在网用户的用户细分模型和数字产品标签库,并在掌上营业厅、微信营业厅和福建掌上公交
APP 设计并部署用户偏好推荐模型、场景 化推送模型,有力地促进了4G业务的转化率和数字产品消费的 DOU、ARPU 等指标。
4. 福建移动省公司-客户满意度运营分析项目。负责流量、资费、营业厅、提醒服务4大商业过程的满意度模型设计与实施,设
计各商业过程的满意度评价指标体系,通过 BP 模型对评价指标进行权重训练用以识别潜在投诉用户,提升了客户投诉用户的识
别精度。
5. 福建移动省公司-智能投诉分析平台项目。负责智能投诉文本分析平台的模型运维与优化;该平台基于 NLP自然语言处理、支
持向量机等算法模型,对投诉工单文本 进行业务类型、业务生命周期双维度分类。通过提升词典精度、调整分词算法、调整规则
匹配策略等措施,将投诉文本分类 精度由68%提升至74%。