1、腾讯企业架构规划(业务/应用/数据)
牵头协同HR各领域CoE进行业务架构规划;
赋能HRIS产研团队进行应用加购架构设计;
主导整体隔层架构的路线图规划。
协同各方,牵引落地架构规划到实际项目。
2、腾讯人力资源数据项目管理和变革管理
主导腾讯数据分析挖掘应用在各个事业集团切换推广;
影响事业集团关键干洗人,赋能业务关键用户,顺利将数据产品推广到所有目标客户。
3、数据渠道平台开拓和运营
设计并执行落地腾讯HR数据从渠道需求到能力供应的闭环,降低数据生产边际成本,将对的数据供应到对的渠道给对的人,提高数据的有效使用。