1.团队负责年GMV4.7亿,负责管理品牌4个,涉及品类包涵快餐小吃、宵夜烧烤 饮料饮品。
最高400多家线上门店.负责单店7月美团线上GMV排名全北京市第72位。
2.全年负责策划及投放cpc.cpt整体线上广告投放金额1200万,ctr门店点击率最高达到
7.4%,ROI值4.2左右。
3.线上门店平均进店转换率平均9.2%,平均下单转换率22%,最高门店下单转换率可以达到
47%。
18年完成工作:
1.负责公司主要品牌华北区的运营工作,负责线上门店数量90多家,2个品牌,年GMV达1.2
亿。负责单店最高月平均值18万。年度目标完成占整个团队1/3。
2.负责策划及投放cpc.cpt整体线上广告投放金额700万,ctr门店点击率平均值4.2%,ROI值
3.9%。
重点工作内容:
1.负责美团和饿了么等电商O2O平台各个品牌线上平台整体运营流程规划和策略制定。平台
数据指标的体系的搭建与完善,进行活动营销推广数据分析、交易日常指标数据分析,针对
数据反馈情况,统筹部门发现问题,提出解决方案,并协调其他部门,协同合作,提升整体
运营效率,达成GMV目标。
2.收集和分析同行业,不同商圈的行业及市场动态,针对不同城市不同商圈制定不同的线上定
价及活动运营策略。优化不同商圈线上展示界面和优化前端平台展示和内页展示,提升用户
下单体验,促进用户复购。
3.对不同城市的主推产品和品牌发展模式提出意见和策略,统筹产品研发及供应链,协助积极
匹配当地供应链商家,针对性的打造区域性的爆款产品,提升顾客下单转换率。
4.对线上营销费用投放进行周期性策略制定和实时跟踪,对广告投放效果进行数据分析,复
盘,优化投放效果,保证商户广告投放的ROI值转换正常,可持续。根据品牌需求,发展可合
作的异业合作品牌,置换资源,提升部分广告投放的利用率,增加品牌的曝光度。
5.通过总结平台规则,统筹和对接平台资源,平台资源置换,对接和维护平台关系,利用好平
台主推功能,促进整体目标达成。
6.后期帮助团队运营体系重新,团队组织架构优化,部门流程制度的完善和优化,部门日常工
作的目标制定,协调沟通,提高效率。