负责亮点项目如下:
l某公司OKR项目
目标:通过共创激发团队对OKR项目的热情和智慧,公司OKR上下对齐与理
解,思考上下左右之间的咬合和协同关系,建立长效的OKR管理机制;
具体内容:
1、通过3天工作坊产出公司半年度OKR目标和关键举措;
2、以核心30人牵头的OKR落地行动计划,包含赋能、团队成长项目、激励、
机制流程建设等;
3、定期线上辅导,组织OKR复盘会沉淀组织经验;
l百团大战项目
目标:梳理全年项目,以项目联动方式推进全年度GMV达成,并能快速的形成
团队群策群力、一呼百应的项目协同机制;
具体内容:
1、项目管理三板斧:项目三板斧锤炼核心项目
2、行动学习辅导:线上课程+导师辅导+完成作业+考试+线下集中辅导
3、项目复盘分享经验+证书认证
产出:项目经验沉淀和后续操作SOP
l案例大赛
通过以赛代训的方式沉淀组织智慧,产出内容聚焦实践应用场景,并在结束后
梳理出企业微课集,内部平台共享学习

第一阶段:领导力项目、协助年度核心OKR绩效管理项目落地
第二解读:因战略发展目标转身向专业力培养项目
第三阶段:协助HR负责人管理OC项目工作
人才培养方向工作:
l年度核心项目:OKR绩效管理体系落地;
l领导力项目
• 高潜人才培养计划——飞鹏班
• 新高管融入落地项目——蓝鼎(landing)计划
• 组织问题共创讨论:智创工厂
l专业能力建设
• 鲸灵技术大学
• 百炼成鲸——业务实战训练营
• 货品知识分享大赛
• 业务分享:鲸鲸乐道&鲸灵识货行
l通用能力提升
• 季度管理通用能力的集训,将引进外部培训资源,再进行内部转化分享沉淀的主
题培养;
• 职业技巧成长的线上学习训练营,通过在线学习打卡、提交作业、组队PK等运
营方式,给职场充电加油;
l新人培养计划
• 校招新人-鲸灵星计划
• 社招新人-鲸宝贝计划
OC方向工作
1、鲸日你好赞——员工点赞平台,包含点赞&线上活动&内刊发布&话题论坛
2、最赞鲸灵er——每月标杆案例沉淀项目
3、CEO面对面——高管座谈会
4、组织生活会——高管融入活动
5、鲸灵社团激活项目——打破部门壁,增进感情和团队凝聚力,展示员工个人
魅力和发展潜能
HR产品化项目
1、鲸日你好赞:员工点赞平台从0-1产品化搭建
2、入海日:游戏化员工入职闯关式体验平台
3、OKR看板系统开发落地

第三阶段:ssc与coe统筹管理(SSC团队5人+绩效1人+组织人才1人)
|员工关系、薪酬体系的重新梳理与搭建;
|EHR系统上线指导与工作落地;
|绩效体系搭建:调整门店端绩效考核体系,搭建职能绩效管理体系;熟悉bsc、
kpi、okr、mbo绩效考核办法;
|OD工作:搭建底层组织设计、定岗定编规则、职级体系、人才发展规划、胜任
力管理、人才盘点等相关制度流程、协调落地组织诊断工作等;
• 诊断项目有第三大区组织诊断会、供应链团队心灵之旅项目
• 底层建设:组织架构调整、定岗定编、公司各部门职责说明书与权限手册
• 战略与变革:主导半年度战略共创会
|TD项目:主导人才发展类项目工作,包括半年度、年度人才盘点,M0\M1.5\M2.5
专项人才培训机会,梳理四大体系胜任力模型,目前产研体系已经梳理完毕;
第二阶段:企业培训学院负责人(团队培训5人+文化2人)
|培训工作内容:
• 从0到1:负责培训学院从筹划到最终落地的整体设计及执行工作;
• 课程搭建:制定合理完整的培训产品开发计划,完成具备企业发展阶段性的课程
内容开发,提炼产品的核心竞争力;
• 授课:参与培训学校的部分授课,拥有独特的授课方式,或有个人特色的课程亮
点,能在众多导师中起到示范作用。
• 培训资源渠道:选拔、培养和管理内部培训师,为内部培训师提供咨询和指导,
提高培训质量及效果;
• 培训效果总结:做好培训记录并跟进培训后的效果反馈,提出培训管理与课程完
善合理化建议;对培训效果进行评估,并提交分析报告;
|重点培训项目:
1、新员工培训项目
2、店长认证项目(核心项目)
3、带教店长认证项目
4、门店技工能力提升项目
|组织文化统筹工作:
主导组织文化工作,负责从0到1搭建公司文化理念内容,共召开28场,全
公司范围内文化研讨会,负责攥写企业文化手册。负责员工行为准则攥写,共总结
三大纪律、八项注意的红黄线制度;
|主导重点文化项目:
1、牵头文化运营部落和战地记者事宜
2、收集汇总宣传hrbp提报标杆价值观人物案例
3、沟通机制建设:生活圈、CEO面对面、新咖互动会
4、物质形象:总部及各分部文化墙、文化海报,阶段性员工活动、文化活动
5、全年度荣誉体系建设和KO机制建设
第一阶段:生鲜仓HRBP(2个月协助生鲜仓管理)
1、协助梳理生鲜仓工作流程、引进生鲜仓核心管理层(含分拣中心负责人);
2、储备劳务外包渠道,包含询价、签约,外包公司管理,截止目前有储备上十
几家劳务、校企第三方资源;
3、协调薪酬绩效组与业绩核算组,做好薪酬福利与绩效考核制度的实施、准确
核算业绩并作好答疑工作等。
4、承担起分拣中心负责人的人力资源政委角色,负责生鲜仓人才的选育用留和
人才梯队建设。

第一阶段:酒店BD线HRBP
第二阶段:大区HRBP(运营线&BD线),带团队2人
第三阶段:大区HRBP兼事业部中台团队(产研、运营、财务)HRBP
大区政委内容(业务partnering+门店政委管理+人才梯队搭建+文化落地):
| 门店运营人力资源服务
• 负责区域所有酒店的招聘组织管理工作
• 负责管理酒店员工关系、处理店铺劳动争议,并提供解决方案
• 负责直营门店薪酬制作、非直营门店的薪酬审核,
• 配合集团的工作要求落地区域、门店绩效考核制度,将绩效问题反馈给集团,及
时讨论修调绩效考核内容
• 负责区域人员异动、员工关系管理
| 门店培训及人才培养体系建设
• 参与酒店总经理认证课程体系搭建,落地区域酒店总经理实践认证工作;
• 参与一线伙伴培训体系建设与政委体系建设(政委承担酒店培训工作)以及门店
培训质检管理,协助一线伙伴培训体系落地;
• 参与门店匠人(专业方向)岗位发展体系建设,协助学院落地匠人体系;
• 定期盘点人才储备情况,并参与晋升考核,并定期进行工作评估及晋升评定。
| 与区域总监搭档,从“人”的角度开展区域工作
• 与区域运营负责人合作,以销售增长及健康运营为目标,从人力资源角度(酒店员工数量、员工构架、培训、工作表现、绩效评估等)提供意见、计划及方案。
• 定期巡店,了解酒店运营状况,并及时发现问题,提出解决方案。
• 随时为营运团队提供人事专业问题咨询,参与重要业务会议,与人力资源中心密
切沟通,分解公司人力资源项目性工作,并有效落地。
• 结合公司的企业文化与区域目标,为区域定期组织PK活动及团建活动
| 企业文化落地工作
• 区域员工关怀与定期沟通;
• 墙面文化:定期海报更新与企业文化活动;
• 高管沟通信息传递:公司或者大区高层讲话内容在团队的分享;
• 企业文化案例收集、加工,组织学习、分享,典型员工、典型事件的树立与包装;
• 季度团建活动中融入企业文化、精神;
• 组织区域总监、城市负责人多讲文化,作为文化的布道者,邀请他们战斗在一线
传播文化工作;

工作描述:
主要前期主要从事招聘工作,后期工作以招聘管理和组织发展及企业文化为主,擅
长招聘、组织活动,有一定的文案策划及组织能力。
|招聘模块工作
1、在岗期间,南京公司招聘完成率保持在96%,2014年底,统计共招聘150
人左右,岗位种类将近40种岗位,重点岗位客户经理、内容人员(记者、编剧),技
术岗位(产品、设计、技术)等核心岗位完成率100%。
2、统计2015全年至今招聘共250人,其中核心岗位满岗率100%,储备核
心人才客户经理、技术人员共19名。
3、入职当月,公司人员数量不到180人,目前已有400人左右。公司岗位类
型接近50种(同岗位类型,工作内容也有较大差异),但公司人员增长率保持在46%
4、开发维护招聘渠道有线上网络招聘前程无忧、智联招聘,针对中低端招聘的
赶集招聘、58招聘,针对中高端招聘的猎聘网、淘猎网等,针对垂直招聘的拉勾网、
内推网、内聘网、周伯通招聘等,针对应届生、实习生的应届生网、实习僧、同学
帮帮等,针对社交招聘的领英、大街网、豆瓣、高校论坛等,以及公司自有资源(华侨路茶坊、365地产招聘)和几十个招聘QQ群(其中自己有2个群),线下有校园双
选会、现场招聘、校企合作。
5、开发公司内部招聘管理系统并且落地使用,招聘管理系统功能包括招聘流程
管理、事项提醒、公司人才库建设、人才库定期维护、人才库数据激活等。同时该
系统也承担公司内部推荐的渠道,以及维护公司微信招聘的公众账号
|组织发展模块
1、在岗期间更新公司的组织架构图和岗位说明书,梳理岗位种类和规章制度,
协助部门整理核心岗位的业务流程和权益范畴
2、梳理《招聘管理制度》、《职位晋升管理制度》、《基础人事管理制度》、
《员工福利管理制度》等;
3、公司评优激励方案、产品CE激励方案等撰写;
|培训与企业文化(雇主品牌)工作
培训工作:
1、负责公司每月新员工内部培训,修改原新员工培训模式;
2、负责公司内部培训分享的组织及协调工作及外部课程采购,对接培训顾问及
讲师;
3、“I享汇”培训分享模式的建立:公司大咖做每月分享,邀请内部员工和外
部客户参加,形成行业沟通的良好生态。
企业文化:
1、内刊:主要以微信加画报的形式呈现
2、oa:配合公司品牌调整,改版oa品牌宣传
3、网站:重新梳理公司企业介绍,改版公司主站介绍和招聘网站信息。
4、公司月度/季度经营会组织及安排;
5、统筹公司年会的组织工作;
| 其他项目性工作
1、金陵科技学院校企合作
2、招聘管理系统开发与维护
3、年度员工晋级晋升组织安排
4、招聘公众号维护与推广;

工作描述
1、人力资源部门与薪酬有关的工作流程的监管及优化,人力资源福利政策资讯
的收集整理,提出改进建议及时提供给上司;
2、人事资料变动升迁的管理并录入人事管理系统,包括新入职、转正、人事调
配升迁、薪资变动、人事资料变更等;
3、每月工资考勤的汇总核算,包括汇总整个公司考勤至工资系统、公积金、保
险、浮动工资及超产工资;
4、公司内各种文件单据的初级审核并跟进流程,如晋升调配变更等;
5、组织架构图的每月更新与报批;
6、协助上司处理日常事务,完成上级主管临时指派的工作或任务;