1、负责将SAP系统中的 SD、MM和主数据模块解藕出来,建设成为中台系统,提供适配性更高、体验更佳的运营能力;
2、负责业务中台产品规划和建设,提供数字化运营能力与服务能力,提供公司零售+家装前端业务的基础设施搭建和数字化决策
底座,包括智慧供应链能力、营销能力、会员运营能力、支付能力等
离职原因：百安居离职原因：入职前后定位差异较大，入职前定位为负责所有业务中台相关工作，入职后一个月 团队裁员50%，团队定位减少到只负责SAP系统的解耦。同时，组织架构频繁变化。

内容:
1、产品规划:根据集团战略和业务条线战略,输出可落地执行的供应链与交易产品线数字化产品规划,包括B端与C端商城、营销
中台、交易中台、供应链中台、财务中台等产品;对接的业务领域涵盖集团零售、供应链、会员、财务条线;涉及产品先包括C端
零售APP、小程序、B2B商城、供应链与交易系统、供应商协同系统、财务清结算系统;财务与业务经营分析相关的BI报表;
2、竞品分析:根据市场趋势与友商数字化建设情况进行对标,横向比较得出差距,并结合自身业务规划和现状纳入产品规划;
3、产品方案:根据产品规划与项目计划,带领团队,共同输出MRD与PRD;
4、项目管理:对结果负责,把控项目质量;事前把控产品方案与PRD、技术方案、测试用例的质量;事中把控项目进度与交付质
量;事后跟进产品上线后的效果和价值,并根据数据反馈迭代优化;
5、团队管理:管理产品团队的工作目标、职责划分、绩效考核、团队建设。
负责的核心项目:
1）费控：
•带领团队负责费控，收入，成本，对账，发票等财务信息化产品建设工作
2)业财一体化:
•项目目标:业务财务融合,业务流程线上化、财务核算数据可追溯、经营数字准确,财务核算业务与业务数据一体化,保证财务
与业务数据的完整性和准确性,核算数据来源满足内审/外审及上市公司要求;经营决策自动化,最终赋能业务,提升业务部门业
绩指标;
•项目内容:
a) 通过搭建前端业务系统(包括订单、库存、采购),实现全渠道收入与成本核算自动化;
b)搭建对账结算中心、收付中心、发票中心,实现应收应付、预收预付、实收实付、发票数据线上化与自动化;
c)通过凭证中心搭建,通过系统将业务语言转换为财务语言;
d)通过业务数据分析,搭建BI报表与经营决策工具,反哺业务。关联分析、归因分析、帕累托分析等方法,为业务/财务提供 成
本、收入、毛利分析报表;营销ROI分析报表;现金流分析;投资回报分析等
•项目周期:2年(2021年4月-2023年4月)
•最终效果:
•定性效果:通过业财一体化项目,产生的财报满足上市公司审计要求,并作为亚朵成功上市的必要条件;
•量化指标:数据准确率:78% 提升到 99%;收入数据线上化覆盖率0%提升到 100%;对账单出账及时性 M+7 提升到 M+1(并缩编2位财务人员);提升应收账款回款率,历史坏账收回80%
2)零售电商项目(0-1,目前GMV 10亿级别,用户数200w):
项目目标:负责零售自有渠道数字化,包括线上小程序,线下门店ERP系统。通过提升流量、客单价、转化率,最终实现增收
项目内容:a)会员运营与营销:通过CDP+CRM对用户进行打标分群,精准触达与引流,通过用户权益方法、营销活动,增长新客、唤醒老客,增强用户粘性、提升复购与裂变;b)促销工具:提供秒杀、限时折扣、拼团、红包、满减满赠等基础营销玩法工具,提升转化率与客单价;c)用户体验:以用户为视角,挖掘用户痛点,通过零售全域用户体验监察数据分析用户体验短板,量化体验目标,拆解到产品方案进行提升。

结合公司战略,输出产品规划与蓝图,带领团队从0-1主导并参与建设全集团的采购供应链全流程系统,包括采购需求与任务管理、采购招标与询比价、合同档案管理、供应商线上搜索平台、供应商管理、风控与征信产品、主数据平台等采购核心业务模块,为集团降本、提效、增收。
面向制造，零售等行业，负责提供ERP和财务信息化解决方案，包括收入，成本，对账结算，费控，预算，凭证，总账，报表等
1. 采购需求与任务管理:
解决集团成员企业生产性与非生产性的采购需求从发起到采购方式确认及采购任务分配的问题,本人负责带领产品团队成员与集团
采购管理部门及成员企业采购执行人员进行业务调研、需求确认,并全过程负责后续的产品方案与PRD输出、研发过程跟进、上线
交付与培训等工作;
2. 采购招标与询比价:
解决集团成员企业生产性与非生产性物料招标采购与询价采购的问题,通过系统解决招采过程中的运营提效与风险规避。本人负责
带领产品团队成员与集团采购管理部门及成员企业采购执行人员进行业务调研、需求确认,并全过程负责后续的产品方案与PRD输
出、研发过程跟进、上线交付与培训等工作;
3. 供应商线上搜索平台搭建(复星供应商库):
从0到1为复星系企业实现线上供应商库的搜索与展示平台,输出高保 真的产品原型与需求文档;跟进产品上线;根据GIO热图分
析进行产品迭代;
4. 供应商管理系统搭建:
用户调研、输出供应商管理系统产品方案与需求文档;跟进产品上线;并与公司其他采购业 务模块实现业务与数据串联;复星系
成员企业用户推广与用户培训;
5. 企业征信与风控产品建设
包括企业关联关系分析、企业监控、企业征信报告,在采购过程中监控与预警采购合规风险行为;将服务产品化,打包成“安心
采”与“诚意供” ,通过线上 服务商城销售;
6. 其他产品:
采购合同管理、线上服务商城、统一支付平台、 企业与用户主数据、角色权限系统、审批流系统

一、工作内容:
1. 三星uniERP 项目实施和交付:提供高质量的ERP解决方案proposal,立项后负责制定项目计划,与客户沟通并梳理业务流程和
需求,制定项目实现蓝图与解决方案(包括采购、销售、生产、库存、财务、成本模块),输出定制化模块需求说明书,管理开发
团队,跟进项目按质按期上线,用户培训和知识转移,最终成功实现项目交付;
2. uniSCM(友尼供应链协同管理平台)的产品建设:
整体方案规划和流程设计;输出需求说明书;管理开发团队并控制产品上线进度与质量;实现产品最终上线;
产品上线后,进行市场推广工作,包括试点用户共创、付费用户的项目实施、阿里钉钉微应用入驻、获得政府项目的投资等工
作;
3. 服装行业B2B商城产品建设:结合uniSCM产品技术架构与业务流程,设计商城产品方案与业务流程,设计商家后台与前台产品
方案,输出产品设计文档;
4. 其他:如官网的搭建、域名&服务器等日常管理以及部分技术问题(如业务需求较为复杂的存储过程编写);
二、工作业绩:
1. ERP项目交付:
在公司5年内为公司实施与交付多个ERP项目,涵盖汽配、贸易流通、服装、食品、电子等行业,横跨中国与韩国客户,为公司获
得稳定的营业收入;获得客户成功案例,为后续自建产品提供了潜在客户群体;积累了行业经验,为后续的SCM产品提供了理论基
础;
2. 公司自有创新产品uniSCM从0到1的建设:
友尼供应链协同管理平台(简称uniSCM)面向中小型企业,主要解决了企业与企业之间信息流、物流、资金流的交互问题,把采
购商与供应商的订单、出入库、对账及收付款问题通过线上平台来实现,其创新点在于每个企业在平台上都可以作为供应链中一个
节点,与其上下游在线上交易。
3.面向制造，零售等行业，负责提供ERP和财务信息化解决方案，包括收入，成本，对账结算，费控，预算，凭证，总账，报表等