开展IE现场改善 运用作业手法、人机配比、作业流程分析,作业工时测量与标准工时制定,目视化管理与8S设定,提升生产力水平,累计推动落地改善达51项;
担任线组长IE技能提升培训讲师 从用户调研到课程策划、课件开发、培训进度管控、培训效果追踪,全面培养基层干部的IE意识与思维方法,累计参训人数达到500人;
自动化项目推动 参与外包企业胜宏、长盈等自动化导入项目作业动作分析与作业CT评估,ROI评估,自
动化调研报告制作,完成5项自动化项目的导入;推动厂区内部自动化项目落地2项,直接精实人力6HC;
主导太原园区改善专案推动 搭建改善专案推动平台,推动各个部门”群策群力、参与改善”,树立持续改善的企业文化,每年为厂区增效10%；
策划太原园区美丽工厂建设 从员工关爱、车间8S与目视化、IE意识养成、车间文化建设方面辅导,融合IE理念“以人为本”构建幸福企业,使太原富士康连续多年荣获太原市政府颁发的“最美工厂”称号;
6PiiG项目推动 建立以流程为导向的思维模式,实施流程梳理与流程简化,流程效率提升15%;
负责太原智能制造示范楼层的建制 依靠“科技带动管理”,开发专属工业APP,实时追踪生产信息,最终
提高干部的数字化管理能力,于2021年荣获“山西省智能制造示范企业”。