最大的EMS(电子制造服务)企业之一。捷普总部位于美国,全球共有100多家家 工厂,拥有员工41,000
名,分布于全球20多个国家,在范围广泛的工业界为顾客提供综合的,个性化的,重点突出的解决方案。在捷
普全球工厂发展策略调整布局下,目前上海捷普时捷普亚洲区的研发总部,主打产品为高端医疗装备和医用成
像设备(高场强超导型磁共振MRI、CT、X线计算机断层、呼吸机、B超等)及其关键部位。
当前业绩:销售收入从高峰值的100亿下滑至2022年的65亿(订单转移因素)
主要工作职责:持续夯实上海工厂的竞争力,对捷普上海工厂的生产目标、管理目标和交付质量负责,全面承
接整个医疗设备产线涉及Medtronic/SIEMENS/ Philips/BSC/Covidien/Hologic等项目的生产管理、品质监
管和交付目标达成,管辖领域涵盖除财务、市场外的生产,设备,采购,工艺工程,仓库及物流等六大部门。
确保整体生产管理目标的达成:
⚫ 根据PO(Product orders)以及生产人力,材料准备状况和设备生产能力等合理安排资源以最低成本,按
时完成出货计划;
⚫ 负责整个生产车间的KPI的目标达成和监管工作(KPI:准时交货率,辞职率,OLE, Scrap rate, Down time,WIP,6S,IPQA audit, Aging WIP,DL COST等等);
把控交付效率
⚫ 负责推动相应工程师及时有效的处理产线的异常,以保证产线的生产正常运行以及效率目标的达成,同时
保证车间产线按质按量完成当天生产目标及减少生产过程中材料、半成品、成品的报废;
把控交付质量:
⚫ 负责车间产品的品质,良率以及生产流程的改善和产出的监管;
⚫ 继续通过采用自动化设备来优化生产流程和通过培训操作员的操作技能来改善产品品质。
EHS管理:
⚫ 负责生产车间的 6S状况和人员纪律以及EHS生产安全方面的稽核监管工作;
⚫ 每月组织生产车间人员对车间各负责区域的材料,半成品,成品以及工装夹具等进行盘点;
⚫ 负责制定车间的设备以及治具的保养计划,并监督工程师以及产线相关人员按时进行保养,同时保证及时
申购设备的零配件以及对易损耗配件设置安全库存。
精益管理持续改善:
⚫ 统筹精益生产模式在公司内部的全面推行及导入,推进生产能效、员工工作技能效率、标工、流程作业效
能手法及流程等进行持续优化,组织、新设备的应用推进;
⚫ 负责组织召开每周以及每月的生产KPI会议,品质异常会议和lean&6 Sigma改善会议;
⚫ 负责生产过程中质量问题的改善,对出现的质量问题用有效工具进行有效的分析,实施有效的改善措辞以及
预防措施,同时将有效改善措施在车间进行标准化;
⚫ 推进精益化管理使部门效率递增。
统筹绩效目标考评:
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⚫ 负责车间主管和员工的工作绩效考核,人员培训和招聘工作以及每个季度得生产成本FCST;
⚫ 负责车间人员加班时间的管控,人力成本的控制,材料报废以及生产成本的管控;
⚫ 积极采取激励措施鼓励员工发现问题以及提出改善措施并组织相应的改善活动如Kaizen,IR,A3,SGA,Best
practice和process improvement以及 DMAIC等活动;
⚫ 负责high volume新产品的NPI顺利进行以及进入量产过程中产能提升和质量监管以及人员技能培训;
⚫ 给下属规划职业发展计划以及制定详细得培训计划以提高他们的管理技能。
计划管理:
⚫ 负责根据生产订单以及产能扩充计划制作下一年的设备投资计划和人力招聘计划表;
⚫ 有效负责外协工厂和供应商的材料或产品交货质量,交货时间的跟踪;
⚫ 负责对车间的看板管理,目视化管理,目标管理和系统管理标准化;
⚫ 负责完成上级交代的事情如相关客户参观和审核以及与其他部门的协调和沟通。
工作实绩:
⚫ 积累了医疗器械方面丰富的产线工艺审核经验,参加并主导了FDA/CFDA/AIM/Sin-go Prize/JMA以及
客户审核的工作经历;
⚫ 成功试产Medtronic,Recovery Force和Samsung医疗项目,并顺利量产;
⚫ 超额完成公司规定的KPI规定目标,如:报废,准时交货率,WIP数量 ,6S,IPQA audit,DL cost,
辞职率等;
⚫ 精益标杆专项提升人均效率4%,人力精简标工外降低15%。对工装模具及辅料耗材进行开发挖潜,月损
耗率降低150W+/月。曾经促进报废率在3个月内降低5%,并持续半年保持低于公司目标15%;
⚫ 第一次使Medtronic的年度客诉数量降为零,并且获得客户满意度评分为99;
⚫ Best practice和process improvement活动获得公司第一名;
⚫ 所带团队员工在Best practice中获得Global金牌;
⚫ 获得公司5S年度评比第一名并获得奖金10000元。

之一,主要生产笔记本电脑、汽车电子和云端产品。2020年的总产值为1478亿元。
主要工作职责:全面负责整个Apple Notebook产线的生产管理工作。
计划制定和实施管理:
⚫ 根据客户订单按照生产人力,材料准备状况和设备生产能力,合理安排资源以完成计划;
⚫ 负责生产车间产品品质以及产量状况和车间产线人力的合理安排;
⚫ 负责与生产计划,采购商讨合理安排每天的产量计划以满足客户的产量需求。
品质提升管理工作:
⚫ 负责对各区域主管宣导品质以及产量问题,以避免出现影响产量和品质的重大异常;
⚫ 负责处理以及推动相关部门如设备工程,制程工程等部门及时有效的处理产线的异常以及制程改善;
⚫ 负责监督车间各区域每天按时按量完成所规定的产能以及产品的品质良率。积极鼓励下属达成工作目标以
及激发下属的工作热情;
⚫ 组织相关部门提出提高生产车间产品品质良率以及产量的举措和方法。
⚫ 品质直通率达98.5%,设备抛料控制在0.2‰。
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成本控制:
⚫ 控制生产成本如:优化相关工位,合理控制人员加班,合理安排人力,减少材料浪费以及生产过程中的材
料和半成品报废,减少产品的重工率等;
⚫ 科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用。
EHS管理:
⚫ 负责跟踪各工作站点的设备以及治具的保养计划实施状况;
⚫ 每月/季度组织生产人员对车间材料,半成品,工装夹具等进行盘点;
精益管理:
⚫ 负责精益管理工作,主导现场管理、目视化管理工作,维持并提升现场5S和精益生产的执行和监督,推
进精益生产管理,节约材料,提高效率,控制生产成本,保证生产安全;
⚫ 推动机器人自动化生产建设及制程有效改善。
团队管理:
⚫ 负责监督相应考勤以及建立员工的奖励机制以及员工的绩效考核,培训和员工招聘;
⚫ 负责监督车间每天的5S状况和人员纪律以及生产安全;
⚫ 负责监督文员和助理相关表格数据的录入如:考勤的核对,人员辞职的及时登记和生产数据的录入和确认;
⚫ 负责组织召开每周以及每月的生产会议以及异常处理会议和生产部门内部KPI会议;
⚫ 审核员工绩效,校正或消除不符合规程的作业,定期组织员工专业技能培训,提升团队工作效率;
⚫ 负责完成上级交代的其他事情以及其他部门的协调和沟通。
项目/Project:
项目名称:Medtronic,Recovery Force和Samsung试产和量产