工作职责:
1.构建精益运行体系,推动组织建立。建立事业部精益管理制度(运行机制,课题管理制度,改善提案管理办法等)。
2.建立事业部精益成熟度及月度评价体系,构建精益运营体系。
3.建立全员改善体系,推动全员提案,打造改善氛围。
4.基础管理推动,班组建设,6S.TPM等。
5.价值流导入,以价值流梳理工厂经营活动,梳理项目,推动改善。
6.建立精益相关指标(lead time.OEE.UPPH). 对标工厂,取长补短。
7.规划带级人才培养体系,制定培养考核方案,开发课程,实施培训。
8.策划定期交流会,建立精益沟通交流平台。
9.根据经营痛点,策划专题活动,人效提升,换料降低等。
看机会原因: 行业下行,业务比较难以开展。

工作职责:
推动公司精益组织建立,精益人才培养。
17年推动精益扎根衍动,编制公司精益案例集,形成公司智慧资源管理。18年范围扩大到公司各业务面。
工厂现场改善推动,增效降本。 产残布局,线平衡优化,工装夹具改进,设备ME分析,TT降低现场改善项目。
流程管理:优化公司预算编制流程,投资审批流程,顶目成果验收流程,实现公司投资全周期管理.制定预算编制标准,投资合理性,ROI计算标准。
4.标淮制定:推办公司OEE 标淮化,标淮工时建立,收益指标制定,0EE/工时标准作业收集流程制定等。 5.智能制造方案规划:根据公司智能制造及工业4.o策略,规划项目万案,实现智能制造项价值的直正落地。如智能PCC,自动物流项目,自动防呆上料系统等。

工作职责:
推动公司SAP系统上线:推行整个公司标准工时系统,标准作业系统,制定各个工艺段工艺工时标准。
2.公司运营管理:协助运营经理分析公司运营状况,制定工作及改善方向,针对问题点进行精益改善推动。
项目:公司产品Lead time缩短,银钨部门已工由27天缩短为21天 公司换产产时间改善,冲压车间换产时间由8H缩短到2.5H

工作职责:
厂部经营(收益,成本)分析。
2.生产工单管理。
3.费用性请购管理。
4.标准成本数据与Rongting,BOM管理。
5.FPS活动在服务厂部的推动与开展
6.现场改善。