职责业绩：
1、 战略管理体系：搭建战略管理流程及集团GLMS精益管理体系，组织并参与战略研讨，完善公司级战略解码及个人绩效考核制度，从上到下推动目标的考核及精益管理体系的落实；
2、 运营体系构建：搭建医检所运营驾驶舱，完善企业管理指标；构建效率评估体系，搭建IE组织并组建标准工时库；推动信息化与智能化建设，保障数据指导业务；
3、 持续改善管理：完善实验室微创新管理体系，推动全员自主改善，并带领团队外部参赛；（产出深圳质量大赛一等奖2名，深圳工匠2名，理论成本节约年均1000万元）
4、 成本分析控制：完善整个交付的预算管理及预实分析，推动成本的价差分析与量产分析，能做到从各
财务维度指导业务，精简生产资源；
5、 培训赋能落实：负责股份公司的精益运营培训体系建设与落实，初级课程、中级课程及管理层课程；并组织精益改善周开展以落实培训内容，整体覆盖到各个维度，各个层级
6、 质量体系管理：协助质量控制部，完成质量体系的认证与审核，顺利协助丹麦实验室完成15189体系认证，同时内部推广GMP飞检至全国实验室
7、 信息系统优化：协助优化内部信息系统，推动内部WMS系统的落地，并优化内部生产管理流程，构建生产日报、周报，推动人机料的日清日结，为MES系统的落实打好基础

1、 企业管理诊断：从PQCDSME各个维度将企业现有管理模式与行业标杆进行对比，挖掘企业现状问题，从项目管理及落地维度提出整体解决方案；
2、 新工厂布局规划：从0——1规划新工厂布局，完善新工厂车间物流体系，导入车间一个流产线，进行相应的产品分析、工位设计，并整合公司自动化导入；
3、 战略项目落地：组织推动公司战略项目落地，从项目调研-项目计划-项目落实-总结提升各维度，进行综合的项目评估和管理，推动公司整体人员效率及设备效率提升；
4、 标准化推进：编制工厂运营与IE相关标准化文件编写计划，从产能与设施规划、工时与标准管控、精益与IE活动、成本与绩效管控，战略分解与落实五个方面，完成工厂级标准化输出与落地；
5、 绩效评价体系构建：制订公司品质、效率、现场评价体系，从卓越运营维度搭建星级工厂评估模式。推动整体工作人员、管理人员工作积极性的提升，保证战略的管控与落实；
6、 PMC管理体系构建：针对企业PMC管理现状进行了解和改善，从主计划、物料需求计划、车间生产滚动计划出发，优化BOM结构，构建工艺BOM与生产BOM，并推动物控、计划、跟单PMC铁三角的构建，推动计划准确率提升，订单完成及时率优化。

职责业绩:
1、 人力资源评估:针对整个事业处的人力资源进行评估与管理,推动人效分析结果的落实,并进行
工厂人力资源调度;
2、 设备资源评估:负责针对整个事业处的设备综合效率进行评估,并组织拉动各个部门进行OEE效
率提升;
3、 华为战略项目管理:主导华为针对外部供应商辅导战略项目,从零缺陷、连续流、TPM三个维度,
推动事业处整体管理水平的提升;
4、 生产过程优化:通过MES系统完善生产过程及人机料的过程管理,分析对应的人员综合效率、设备
综合效率、物料损耗,发掘改善点,推动流程改善。从DFM维度,完善生产工艺手册,参与生产全流
程的PFMEA分析。