1.根据公司发展策略及市场变化，制定天猫西门子官旗目标与计划，推动促进目标达成；
2.通过各种店铺销售和营销等活动(平台、品牌、品类以及店铺活动等)，结合新零售渠道，实现西门子天猫官旗各项运营指标（独立访客数*转化率*平均销售单价）和店铺营销各项KPI（GMV、市场份额）；
3.线上市场趋势研究(增长趋势,子品类发展趋势,新品类发展趋势,竞品发展趋势等)，并制定年度店铺产品操作方向建议方案；
4.产品线生命周期管理(产品上市，退市，渠道管理)，结合市场趋势不断优化店铺200多个SKU，提高SKU产出效率；
5.跨部门合作，和产品部门以及供应链部门做好货源及库存管理，提高库存流转率；
6.TP服务公司人员管理，加强第三方服务公司人员的店铺运营方向的指导，明确产品操盘方向，配合不同产品人货场的搭建。
业绩：
1.22年和23年退款后GMV稳定13亿+；
2.店铺在大促期间保持大家电行业第4名，洗碗机持续两年行业第1，洗烘套装保持行业前3，冰箱洗衣机保持行业前5。
3.618和双11期间均打造爆款单品，洗碗机和洗衣机单型号销售破万；

1.智能手机终端市场趋势及货品研究，寻找合适智能终端产品并代理，调整优化整体产品线；
2.制订所代理产品的销售计划，分解任务到下属销售公司，配合制订合适的销售方案完成销售任务；
3.对接移动运营商，为代理产品争取合适的运营资源，促进销售；
业绩：
1.代理总部自有品牌手机，争取到运营商资源，实现一年15w台该品牌手机的销售。
2.代理多形态终端家庭摄像头，实现一年10w台销售。