主要做供应链、流程、数字化项目，行业以消费电子、电气、制造行业为主

工作描述: 1、全面负责公司日常供应链与生产管理活动,覆盖供应链计划、采购、生产、品质、工艺、仓储物流、HR等业务部门,协调公司人力、财力、物力资源使公司供应链运营效率最大化,向董事长汇报工作;
2、负责公司生产与供应链战略与计划的制定,设定年度绩效目标,分解到各部门,设定各个部门年度绩效考核指标,落实与监控指标达成情况;
3、对公司生产成本、供应链成本、管理成本、毛利润、交付达成、库存周转、生产供应安全、合格率负责,月度经营会议汇报公司整理运营状况;
4、协调与管理从需求计划到订单交付完成的E2E供应链。实施订单可视化管理、引入S&OP计划,管理订单及时交付率、供应柔性、供应周期,重点管理与监控供应链与生产5大绩效指标,保证生产绩效最大化,优化整个交付过程,主要客户为美的、苏泊尔、格力等;
5、采购与供应商管理,包括供应商资源池建设、供应商选择、供应商认证、采购履行、供应商管理等环节,引入高性价比供应商,引入不同采购模式,将采购作为公司利润部门管理。
6、推行新的现场6S管理制度、设备维护管理制度、新产品导入流程、采购流程、绩效管理制度、生产费用管理制度、人员招聘管理制度、生产费用管理制度等;
7、策划与实施了众多交付改进项目、供应链数字化转型项目、降成本项目、产能优化项目、工艺优化项目;
8、完成生产与供应链数字化转型第一阶段,对生产与供应链基本实现数字化;工厂自动化改造,分别对三个关键车间(钻攻、车削、后处理车间)进行了自动化改造,弃除原有的手工操作,有自动化生产设备或机械手替代,每个车间减少超过一半的人力
9、完成了众多新客户的引入、审厂与新品导入,如南光、爱斯达、格力、美沅等
主要业绩:1、公司生产与供应链模块的管理与流程由之前的不规范逐步规范起来,成功推行多个工作流程与制度,公司交付达成、生产现场、研发工艺、设备、新品导入、绩效、成本等有较大程度改观;
2、完成公司持续cost down改善项目、生产与供应链成本有不少于10%的下降;
3、公司生产能力有在3年内有了40-50%的提升,生产合格率有了5%的提升;
4、公司供应链订单交付达成率一直维持在98%以上,可以满意度较之前有较大提升;
5、采购体系搭建,采购流程优化,采购成本降低;
6、生产安全事故几乎杜绝、多工序工艺得到优化,自动化减人30-40%;完成公司生产与供应链数字化转型第一阶段。

工作描述: 1、负责整个澳美集团药品、保健品的低成本按时交付,全球多基地生产、全球交付,生产地有香港、大陆、美国、德国,交付地覆盖中国大陆、美国、非洲等区域,负责供应链全面管理,对供应链运作绩效,包括成本、周期、按时交付、团队绩效、员工管理负责;
2、管理澳美制药集团的计划、采购、仓储、Shipping、供应链集成运作五个模块;
3、负责集团供应链的关键能力:Cost\CT\ITO\OTD的实际表现与关键能力提升项目设置、发起、实施、管理,并完成关键能力指标的数字化监控;
4、负责集团供应链的变革项目、变革管理、供应链关键能力优化,主导了S&OP、预测模型、供应链电子看板等项目的实施与上线;
5、负责澳美集团的价值链与流程制度优化、供应链与各业务模块手册的主导编制,夯实供应链与各个业务模块管理基础;
6、负责供应链团队的日常管理、目标设定、工作分解、绩效考核、奖金分红;
7、推行了CPFR供应模式、供应链管理架构树等重大优化项目;

工作描述: 工作职责:
1、顾问团队管理:事业部日常事物管理,顾问团队管理,组织氛围的营造,咨询方法、技术的探讨、积累与推广,对咨询项目的成功负责;
2、组织实施供应链与流程管理咨询项目:组织顾问团队帮助客户企业搭建、变革供应链管理、供应链系统,解决困惑客户的各类供应链与流程问题,提升供应链运营效率。负责从现状诊断开始,到方案设计、方案评估、方案交付、实施和辅导、效果评估,一直到项目结项;所负责供应链项目涉及供应链运营、IT系统、供应链金融各个模块。
3、组织实施流程管理咨询项目:帮助客户企业梳理企业价值链、业务架构、授权关系等,形成分层分级的企业流程架构,再依次梳理业务流程图、流程说明文件、流程模板表单,帮助客户企业建立与打造流程型企业;同时制定适用的流程管理制度等,使流程管理部门具备自主的流程管理与再生能力。
4、在咨询行业,接触了非常多不同行业、不同管理模式的供应链管理,能为不同企业的供应链管理提出前瞻性的方案。通过对各类不同企业的供应链咨询项目的实施,充分掌握了各类企业的各种供应链管理需求,积累了丰富的供应链管理、集成供应链经验及各类供应链问题的解决方案。同时对企业价值链、业务架构、流程、规章制度等的层级关系有了深刻的理解

工作描述: 主要工作职责:
1、 华为终端(消费者BG)供应链规划部日常业务、人员管理,对供应链规划业务、项目管理、部门绩效、人员绩效负责。
2、 终端公司供应链年度业务策略制定:依据终端公司SP、BP进行供应链域战略解码,从公司对供应链发展愿景规划分解到各个功能模块的工作任务,形成供应链各部门年度策略和KPI。
3、 供应链集成的规划与实施,供应链E2E:物料供应商、整机制造商、采购认证、采购履行、计划、制造、统筹、物流各个功能的集成运作进行规划,形成项目计划,并分配到相应的项目经理进行实施,监控项目的实施(如VMI项目、14天交付项目、SCC项目等)。
4、 供应链计划业务管理(PMC行业管理),主导PMC业务模式、业务规则、业务流程的建设与优化,计划业务经验积累(如安全库存规则、主计划流程、采购计划流程、生产计划流程、VMI规则、APS运行规则等),形成标准化文件并优化。
5、供应链采购体系、采购模式优化:将采购作为“利润中心运作”,采购总成本最低;在供应商推行不同的采购模式(VMI、DUN、JIT等),将供应商协同集成运作,提升终端产品的交付能力。
6、 终端供应链IT规划与建设:作为主管部门完成华为终端APS系统上线工作,作为终端供应链IT接口部门,通过业务规则与IT工具促成供应链的整体协同与信息共享;同时参与各个IT模块集成化的建设。

工作描述: 1、负责华为消费者BG家庭终端产品的计划与订单交付管理工作,负责从订单录入系统到成品入库的整个E2E计划与交付管理工作,对订单的完美交付、及时交付率、库存周转率、订单交付周期、订单交付柔性等指标负责。
2、组织交付团队成员,参与公司S&OP计划制定、制定产品主需求计划、制定主计划、形成物料计划(采购计划)、生产计划,对家庭终端产品的计划与订单交付进行管理,与公司商务、sales接口,保证计划准确性与订单及时交付,对产品的低成本按时交付负责。
3、团队成员的日常管理,部门KPI的制定、岗位KPI的制定与分解与考核,督促各个team完成工作目标、交付任务,团队的引导与部门气氛的塑造;
4、重大交付项目的直接管理,对重大战略客户的首批交付、量产交付直接负责;
5、终端消费类产品的计划与订单管理的方法论的积累与开发工作。

工作描述: 1、主要从事PCB制造工艺、制造过程改良,工程GERBER FILE投入生产工艺的问题解决,参与PCB单板可制造性分析等工程设计工作,在设计中构建产品的可制造性及质量计划实施,对PCB的制造流程有较深入的理解,对PCB、PCBA的主要规格(IPC),合理布线、重要缺陷、制造参数、常见不良及对后制程的影响有一定的研究。
2、负责精益知识和方法培训、精益优化小团队组织、精益项目的推广,具体工作:优化车间作业工位冗余动作,工序排布与工时优化,消除各类浪费,在线库存分析和优化。在此期间,系统的接受了富士康IE、精益思想、知识、工具和方法的培训,并通过实践掌握了精益工具和方法。