企业介绍：上交所主板上市公司，股票代码603085 。专业从事车辆座椅的研发、销售、生产及服务，是国家火炬计划高新技术企业、国家守合同重信用公示单位、国家两化融合管理体系贯标试点企业，被工信部授予“绿色工厂”称号，参与起草国家标准《工业车辆司机座椅》和国家团体标准“绿色设计产品评价技术规范”汽车座椅总成。

下属人数：400人
管理部门：压铸工厂、铝合金零部件工厂、工程部、质量部、物流部、制造部、模具部、设备部、采购部、财务部及行政管理部
职责业绩：
1、压铸工厂及航空座椅以及航空铝合金零部件工厂建设(厂房改造规划、环评、三同时调研设计规划、设备技术及工艺自动化智能化4.0布局设计等)。
2、业务市场开发及维护，前期对集团老客户(汽车内饰)深度开发车架动力部件，实体工厂具备条件后开发外围市场(汽配(商用及乘用车)、航空、军工、5G、医疗、园林工具等等)。
3、职能部门组建(压铸工厂及航空铝合金工厂)：行政管理部(人资、安环)、采购部、财务部(集团)、业务部、工程部、质量部、物流部(生管、仓管)、制造部(压铸、加工、喷塑、烤漆、热处理线、阳极氧化线、浸渗线)、模具部、设备部。
4、精益布局 精益管理 精益生产 智能数字化。

企业介绍：是一家从事新能源汽车精密组件和高端计算机结构件研发、制造的专业公司。产品满足欧盟绿色环保要求，广泛应用于汽车、通讯设备、消费类电子等领域，是国内多家新能源汽车公司、上市公司的优质供应商。

下属人数：300
汇报对象：董事总经理
职责业绩：
1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。
2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；
3．组织实施经董事会批准的新上项目。
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动；
5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．公司的经营、服务工作。员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，
11．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工积极性和创造性。
12．负责对外（政府、投资机构、重要客户）公共关系的沟通、维护与加强，配合公司战略发展，推广公司品牌形象及企业文化
13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
14．完成董事会交办的其他工作任务。

企业介绍：成立于2011年2月,是母公司日本水泽工业株式会社100%出资的外商独资企业，主要产品涉及汽车零件,家电和办公机器以及产业机器。以镁合金压铸件、铝合金压铸件及模具为主。其中汽车零部件有：油电混合动力车电子控制箱盖、汽车镁合金引擎盖、汽车镁合金开关钥匙盒。

下属人数：200
职责业绩：
1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。
2、对下属部门：设备维护部、模具部、工程部、压铸部整体管理协调及技术指导、考核、评估。
3、生产计划的制订及审核、部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。
4、对部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订改善方案，并且跟踪各部门执行过程与结果。
5、对生产中各项数据（生产日报表、进度表）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、 生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建 议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。
6 、对部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且 作出便于生产实际操作的改善动作。
7、主导与客户项目对接；对项目开发方案的决策（结合产品图面制定生产尺寸公差及品质标准等方案；制定开模方案（报 价、模具设计方案决策等等）；新品及新模试摸技术设计；与客户讨论T 1样品及修改模决策；产品工艺流程制定；量产指导品质向上；）
8、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施 （人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）
9、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门 日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。
10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作 修改后督导、跟进与落实。

企业介绍：是美国伦特制造公司和日本丰田通商株式会社投资成立的合资企业。公司生产的镁合金压铸件，用于汽车、山地自行车、和电动工具等领域。

下属人数：150
职责业绩：
1．制定并执行车间日生产计划，确保生产任务的完成；生产力、效率提升(人员作业技术提升、排线合理性、机台稼动率) 产能规划及目标达成管理（根据人力、机台标准工时规划月、周、日产能目标）；
2．协同机台稼动率、品质良率、模具改善专案人员推行运作，监督生产工艺的执行情况； 3．执行车间成本管理(人力、物料需求规划,耗材物料使用控管)， 督导各班组执行成本控制，减少物料损耗；
4．检查并管理车间的5S 及劳动纪律、人员(教育训练,人员异常管理)，负责车间安全生产，管理所辖班组执行相关安全设备操作之规定；
5．执行公司产品质量管理制度，控制产品质量，督导相关质量规定的执行，确保质量体系在本部门的正常运行；
6．沟通及协调后制程处理相关异常品；
7．人员考核及PM专案会议的检讨。

企业介绍：是由台湾政于压铸厂股份有限公司及台湾百固企业有限公司合资。创立于2001年5月，生产汽车及摩托车用压铸件、五金件。

工作职责：
1． 制定合理工序；
2． 制定工艺参数；
3． 制定作业相关的SOP；
4． 压铸相关工艺及工法的改善推行；
5． 压铸模具试作及验收督导；
6.执行公司产品质量管理制度，控制产品质量，督导相关质量规定的执行，确保质量体系在本部门的正常运行
7. 制定模具验收标准及验收主导任务；
8. 协同模具制造单位对浇口、浇道、排气、顶针排列源头改善任务；
9.制定模具保养计划及执行督导保养任务；
10.监督压铸现场生产上下架模作业、生产中模具保养维修及模修单位维修改善执行状况、进度。