上海
1、主管公司战略分析与规划、精益运营、流程管理及优化、数据信息化四部门职能;
2、战略管理:支持公司中长期战略分析和制定,主导战略解码部署、指标制定、绩效承接、预算管
理、月度会议、项目管理等,对战略和绩效目标的达成负责;
3、LBS运营体系搭建:基于精益运营基础从0-1搭建集团LBS管理体系;
4、流程管理及优化:负责流程体系的梳理、完善及改进工作,从流程角度协调跨部门的协同运作,
推动流程建立及持续改进;
5、降本增效:通过精益化的方法工具识别公司在成本、效率等维度的优化机会,以信息化、自动
化、流程优化与再造等为抓手促进整体运营能力提升;
6、 负责公司持续改善文化的打造和人才梯队培育建设工作;

常州
1.在公司发展战略的指导下,制定精益生产、持续改进短期和中长期战略计划和目标;
2.组织制定与实施各工厂精益生产推进计划,并主导精益生产的持续改进,监督、检查各部门精益生
产推行的情况;
3.负责统筹优化公司全价值链的运营策略,推动精益方法技术和自动化的推广实施,提升成本,效
率,质量,交付能力,持续稳固精益生产推进成果,支持公司高质量发展;
4.负责领导建立与完善各项精益生产管理制度、流程和规范,并督导执行;
5.根据精益生产推进的需求,完善精益生产人才培养机制,推动精益团队生产能力的提升,保障精益
思想的落地,并形成体系化的精益能力和精益文化;

上海
1.精益运营体系搭建:对标丹纳赫DBS精益运营体系,负责集团精益运营体系及投资并购投后赋能体
系从0-1搭建。
2.战略运营-绩效管理:依托战略规划部署,进行运营管理和日常管理工作,牵头制定集团各业务
KPI,并建立周月度监督复盘改善机制,确保年度KPI的有效达成。
3.项目管理,人才育成:负责持续改善项目的推进、管理、授权以及相对应的精益方法论培训应用,
打造持续改善的企业文化。
4.流程优化,信息化建设:精益运营体系搭建过程中,以业务需求为导向和牵引进行流程优化和运营
管理机制改善升级。在流程优化的基础上推进集团整体信息化、智能化建设。

青岛
1.协助总经理进行工厂的日常管理运营,制定公司年度战略和KPI,并监督和支持各部门完成年度绩
效指标。
2.识别诊断公司各运营指标的运营情况,针对CPQSD(成本,效率,质量,安全,交期)各纬度进
行专项改善。
3.优化各管理和业务流程,提升流程效率,降低成本、风险,提高资金周转率,缩短交付周期。
4.以财务为导向,主导全价值链成本管控,改善体系搭建。
5.主导企业精益管理系统从零到一的搭建和完善,建立持续改善的企业文化。

日照
1.以项目组的形式,围绕KPI进行的成本.效率.质量.交期等方面的改善,实现公司盈利能力提升。
2.负责生产现场的日常管理,包括成本、TPM、质量状况以及各单元生产效率。
3.对公司相关人员进行Lean方法工具的培训,改善周的管理支持,并在培训完成后负责相关项目绩
效的产出。
4.辅助制定公司年度KPI和中长期战略规划,并监督各部门完成年度绩效指标。