月 薪:
职责业绩: 负责三类医疗器械的生产供应链中心 全权管理(计划部,采购部,仓储物流部),直接汇报给副总裁。
计划运营部管理:
1、负责统筹管理供应链和销售部门S&OP计划,制定主计划,详细拉通周计划,月计划以及年度计划。
2、负责收集销售预测,发布并管理生产预投需求,监控研发、生产、采购、质量、仓储等订单交付环节,协调部门资源,推动产品按期交付,满足客户需求;负责对标行业要求,推动交付周期的持续优化;
3、负责交付环节指标设定及流程制度建立和优化。
采购部管理:
1、负责采购医疗器械部件,试剂生工引物,冻干球原料等管理工作,包括供应商开发,供应商评价,零部件议价&谈判,商务合同签订等工作;
2、负责直采和间采 合同审查,框架协议签订,采购订单审核,跟踪,结算;
3、负责核心件BOM降本,供应商绩效评价,审厂,供应商引入&退出评定以及日常管理。
仓储物流部管理:
1、通过对公司销售数据的分析,制定仓库动态规划,与公司的计划运营相互校正,保障供应链计划的顺利执行。
2、负责医疗器械库,冻干&试剂库,宜兴和天津工厂库管理,编制仓库储能,运输能力,成本管控能力,物流管理案例等的文件资料,为公司的项目拓展提供空间规划,必要时配合国家药监局飞检临检。
3、通过预备库存,或者横向协调宜兴或天津工厂的方式,支持销售项目或保供任务达成。
4、负责组织部门人员及时搜集各种仓储物流信息,
定期提供各种分析报表,组织建立公司仓储物流成本
统计分析模型。
5、建立物料入库、存储、出库、退换货管理的相关标准,并建立好上下游的衔接,负责管理库存安全和配送及时。
6、督导组织仓储资源的清查、盘库工作,确保资源
账目准确、账物一致。
7、负责组织建立物流服务商的评选机制,做好物流
服务商合作伙伴体系的建立和维护。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 国际部-手机GTM-手机计划运营高级经理
手机计划运营高级经理:主管部门全部手机(入门机)以及 PAD 的销售计划运营工作(下属5人,4人是国际手机计划,1人是海外工厂和PAD计划)。22年年度交付手机5000万台,为小米公司出货量和SKU别最多。
1.主责管理 国际部区域计划 和总部进销存PSI计划,监督库存,协调供需,管理分货,长周期库存计提,支持部门达成销售目标。
2.供应链S&OP合议,SKU别生产计划,版本拆解,排产优先级,生产提货,长周期备料沟通,砍单or转单,二供物料导入等。
3.销售区域预测FCST搜集,产能分配,供需拉通,分货和发货以及调拨。
4.与参谋部协调成本和授权价格核算,全球资源分配等。
5.交付以及本地化工厂生产,含5个海外工厂(越南工厂,巴基斯坦工厂,土耳其工厂,阿根廷工厂,印尼工厂)生产总量,代工费用谈判,首量生产启动,集料通关,设备模具采购通关,手机交付等
,海外系统方案事业部,拉曼产品中心,智能产品本部4个事业本部采购任务,及6家外包公司计划采购业务、设备生产排产及其他关联交易业务管理工作
采购计划:制定军工产品和定制产品物料采购计划,核定年度安全库存采购范围,主导集团年度计划、T+6、T+3滚动排产计划。
采购物料:负责鉴知公司批量小设备近30个拉曼产品接口的采购工作,固鸿科技固鸿物料以及备件,北京公司研发物料、江苏公司研发物料、方鸿智能产品、中检科威物料的采购工作,年度采购金额达1.5亿元。
预算管理:根据公司年度经营计划,制定年度采购预算、核心物料和半成品采购预算,跟踪采购物资市场价格走向和变化趋势,及时管控采购成本;结合新冠肺炎疫情,2020年实施消减20%一级采购以及生产预算。
采购管理:主导日常采购计划分工与管理,参与大批采购商品的商务谈判及采购合同的签订;跟踪订单实施情况,落实停产物料和替代物料采购执行,了解到货入库以及返修和退换货物料执行进展,压缩采购周期,AB类物料周期从3个月压缩到50天,CD类物料从60天压缩至30天内。
招标管理:结合各事业本部物料共性情况,制定年度集团采购招标计划,完善招标管理制度和流程初稿,根据项目情况审核需求,确定采购方式,协助筛选、考察供应商,组织询价、招标、发标、回标、开标、评标、定标全过程;审核招标合同商务条款及重要谈判要素的签订,监督合同的执行。
供应商管理:建立并完善供应商开发、评估导入、考核及分类管理流程;结合供应商评估管理机制,淘汰不合格供应商,维护优秀供应商,确保供应链稳定;针对关键物料和品牌物料,采用集中谈判方式,实现价格、交期等优化;多品类供货周期缩短至15天,并可满足直接选择配置定制服务等。
ERP管理:作为ERP上线组业务Key User,设计600余人本部计划、生产、采购流程和字段内容,49000个物料采购员和计划员分类确认,串行销售项目、生产计划、采购计划、外协计划以及最终入库出库的全链条场景,完成K3和ERP的并行,最终成功上线,实现系统自动MRP计算需求计划。
海外项目支持:组织波兰工厂生产计划例会,全英文对话,英文反馈工作内容,跟踪波兰物料跟踪情况,
外包管理:管理智能营销中心和民航营销中心192名外包员工,负责外包人员培训,权限审核,辐射安全检查,放射人员体检,平台使用等事宜,完善外包人员考核制度等;落实外包公司管理工作制度,宣贯公司规定,组织外包公司通过政府疾控中心辐射安全许可证的办理(完成5家许可证办理),减少公司风险。
2013.01-2017.06 智能安全事业本部 技术支持部 计划主管
职位背景:担任备件采购计划主管职位,负责各事业本部备件采购、备件库存及售后管理工作,监督管理民航高端站点在内的40余个库存站点,降低库存周转率,由于采购订单经常被强占,后期转做采购。
库存管理:管理价值4000万的库存产品,管理1个密云总部库,1个返修总库,4个2级区域库房(东北,华东,华南,西南),35个维护站点库房,定期盘点库存,处理呆滞物料,库存周转率提升10%以上。
采购管理:负责备件产品采购,完成价格、交期、付款条件、产能、同业状况等分析,沟通产品价格,适时引进第二、三供应商,完成采购;海外6大中心需求物料供货周期大幅缩减,30天内供货率90%+。
到货准时率:负责备件采购AB类关键物料、CD类普通物料月度采购,提升物料到货准时率;AB类物料到货准时率从27%提高到70%,CD类普通物料月度采购到货准时率从23%提高到80%。
售后管理:负责备件产品的售后管理工作,针对可修复的物料,与供应商深入探讨,以修代购,降低成本。
沟通协调:与各部门密切沟通,及时了解产品的需求和动态,予以时效性反馈,解决BOM表中的差异状态,大幅提升部门效率,内部库存物料处理到发货周期从3.27天提高到0.4天。
团队管理:负责站长管理及二级库人员管理工作,通过有效分工和工作计划跟进明确责权,养成良好的工作习惯和工作氛围;不定期开展头脑风暴,对异常情况进行分析讨论,提升专业技能或工作效率。

月 薪:
职责业绩: 2011.01-2012.12智能安全事业本部 客户服务中心 备件主管
职位背景:担任客户服务中心备件主管,负责制定排产备件计划,管理年度预算,控制库存,提交财务报表。
计划管理:根据公司整体战略规划及运营规划,制定排产备件年度、季度计划,制定紧急备货计划、返修物料排产计划;总库计划和分库计划,
预算管理:制定年度备件计划预算,预实对比,定期分析预算执行情况,控制库存资金占压,提高周转率。
流程体系:编制备件管理流程、库房管理流程、合同订单流程、租赁库流程、发货流程,形成流程体系文件。
备件管理:设立备件订单制度,制定销售备件订单和备件利润核算办法,参与合同交底,审核备件销售订单。
采购管理:负责备件采购管理,主导把控采购合同谈判细节,针对保外合作维修,拟定相关合同,监控质量。
ERP管理:建立ERP帐套库房,处理备件申请和ERP账务,合理分配申请,调配二级库近端支援紧急维修,按时完成ERP账务出库。
代理商管理:负责管理备件销售代理商,实施分级管理原则,制定各省市备件销售代理商制度、备件定价制度、销售价格管理、各省代理商服务标准化管理,金牌代理商评定等工作,助力代理商销售。
库房管理:主导库房厂址选择,与服务中心库房进行租赁谈判,制定库房规划,主导完成库房建设。
数据分析:制定部门数据统计分析模板,包含售后服务各项数据和分析报表,分析月度季度年度备件消耗数据,调整生产和采购计划,采用总库安全库存,分库合理库存警戒线,降低资金占压。
客服管理:管理客服人员,负责400呼叫中心考核、备件库中心考核、各省代理商管理,提升客服专业服务。
2008.01-2010.12 顺义分公司 备件采购主管
职位背景:担任备件采购主管职位,负责顺义分公司备件采购管理工作。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 职位背景: 担任客户关怀主管,负责全国附件产品销售及定价,审核服务订单与备件销售订单,核对ERP订单,统计备件出入、备件销售及储备量;跟踪统计、处理反馈服务质量和用户投诉;制定规范电话用语,保证小组完成电话回访质量和数量,管理仪器安装维修档案,更新各行业核心用户资料、满意度。
亮点业绩: 成功制定订单ERP以及CRM流程,成功培训公司贸易系统200人应用实施系统。
历任 小米公司 销售计划高级经理; 医疗器械公司 计划&采购&物流部 高级经理;机器人公司 供应链计划经理,安检设备公司 生产计划主管和备件主管 ;分析仪器公司 备件管理。
曾主管机器人公司:供应链采购和计划全部业务(管理采购经理8人)。
建立机器人物料 T+3和T+6年度、季度、月度预测制度,提出并设计了销售预测T+3等滚动计划执行方案。设置所有产品标准配置安全库存,实施了物料齐套性计划精细化管理方案。制定了3家比价策略和数据统计规范。开始执行供应商引入质量审核和考察报告报送制度。审核资料完成新导入批量产品核心物料价格谈判,最高降低50%(一个月内完成过15家核心关键供应商谈判降价,每家都降价2%-50%不等)。开模件 ,机加,压铸件,焊接供应商价格谈判降幅达30%以上。完善部门管理和采购进度跟踪执行表,每周进行物控节点控制和采购协同会议。降本BOM统计和对比,引入了保密协议以便完成BOM多家供应商比价和替代引入等降本BOM更新比对工作。部门团队建设,人员面试招聘等。
曾任 安检设备行业 计划运营主管(全球制造中心),统筹4个事业本部生产计划,5家分子公司生产计划排产以及采购和关联交易工作