1、负责设备体系管理工作（梳理部门体系流程制度，完成部门体系建设，提升团队工作效率）；
2、负责设备运行管理工作（制定并落实设备操作规程和安全管理措施，解决生产过程中出现的设备问题，组织并改进）；
3、负责设备维保管理工作（设备的点检、维护保养、维修、节能降耗、技术改造等）；
4、负责台账管理工作（组织部门员工对公司设备采购、管理、使用等信息进行详细记录，建立完善的文件管理体系）；
5、负责设备部日常管理工作（部门的日常工作安排、任务分配及监督实施；组织部门员工培训、考核等，通过激励机制挖掘员工潜力，使其不断进步，同时增加员工的归属感；对部门工作进行总结并汇报）；
6、负责 TPM 的推进工作等。

一、工作职责
1、搭建冷链设备管理体系,制定并优化设备管理流程制度和考核体系,使得设备管理工作井然有序;
2、负责冷链运维团队的管理与培训,对全国区域运维、冷链主管进行培训、指导、考核和激励,塑造高技能、高效能的专业化维修队伍,负责全国90多个大仓的使用和维保;
3、根据设备的日常使用情况,编制月度维保计划及年度维保计划并组织实施;
4、针对突发故障,做好应急维修工作;对频繁发生的设备故障,制定专项措施,防止故障再次发生;
5、负责设备的升级改造,采用先进技术和工艺,显著提升了设备的产能和效率;
6、负责冷链设备维保的招投标工作(编制招标需求书、招投标技术清单、招标答疑及结算流程的梳理等);
7、熟悉集装箱冷库和自建冷库的施工规范(负责美团60多个冷库项目的建设及验收),制定冷库验收标准;
8、熟悉分拣到线分拣帐篷制冷设备及空调设备的安装规范等;
9、熟悉制冷设备的原理及结构组成,熟悉冷库设备的安装、验收流程。
二、工作业绩
（一）美团优选大仓冷库及分拣帐篷建设 设备经理
1、项目职责: 根据冷库落位图，为冷库配置设备；审核供应商的配置表及施工方案； 施工前技术交底； 施工过程中质量把控及问题解决；施工结束后验收及整改完成情况的跟进。
2、项目业绩: 从 2020 年 10 月至今，负责华北、华中、华东、东北区域项目冷库的筹建及支援工作，已完成 60 多个项目的冷库建设，交付冷库面积 35000 平米；完成 40 多个分拣帐篷项目的建设，交付面积 45000平米。
（二）美团优选中转排水装置改造 设备经理
1、项目职责: 冷库设备在制冷过程中产生冷凝水，需要通过排水装置将其排到仓库外。尤其是在寒冷的东北地区，即使在仓库内，冷凝水会因为结冰而排不出去，聚集到蒸发器排水口时就会影响蒸发器的正常运行。现有冷凝水排水装置容量小，且容易冻住。针对此现象，对现有排水装置进行改造，既满足冬季的使用，也可以存储更多的冷凝水。
2、项目业绩: 根据美团优选大仓冷库蒸发器使用情况，对此进行深入研究，最终设计出一款容量大、可以在冬季使用的冷凝水排水装置，并申请了专利，满足了大仓使用的需求。

一、工作职责
1、建立了高度规范化的设备管理流程制度,使得设备管理工作井然有序,大大提高了管理效率;
2、通过精心组织的维保人员培训,使团队成员具备了卓越的技术能力和团队合作精神,成为维护设备的
中坚力量;管理总装8名运维人员 ;
3、制定设备预防性维修计划,针对总装设备编写维修指导,并做好相关记录,达到质量审核体系要求;
4、在设备维修过程中,通过准确的故障诊断和快速的解决方案,迅速恢复了设备的正常运行,最大程度
减少了生产停机时间;
5、对典型故障进行分析,并编制指导手册,对维修工进行培训,必要时协调外部供应商的培训;
6、负责设备的升级改造,采用先进技术和工艺,显著提升了设备的产能和效率;
7、推行TPM(全员参与生产维护)理念,将设备维护工作融入到日常生产中,极大地提高了设备的可靠
性和生产效率;
8、熟悉汽车总装生产线及其附属设备的工作原理及结构组成。
二、工作业绩
(一)汉腾汽车总装车间车门吊具防脱落的改善 设备负责人
1、项目背景: 自从设备安装调试完成后,总装车间发生过两次车门吊具从升降机上掉下的事故,不但将
车门吊具及车门摔坏,对该线体附近的员工生命安全造成威胁。
2、项目职责: 针对此安全隐患,制定技术方案,并对此方案进行实施,最终验证此方案的可行性。
3、项目业绩: 自从安装车门吊具防脱落的机构后,车门吊具再未从升降机上掉落,员工的生命安全提供
了保障。
(二)内饰线大板升降机防打滑的改善 设备负责人
1、项目背景: 内饰线大板升降机在运行过程中发生过两次不升降现象,经检查确认故障原因为皮带打滑造成升降机不升降现象,影响线体的设备可动率。
2、项目职责: 针对此现象,制定技术方案,并对此方案进行实施,最终验证此方案的可行性。
3、项目业绩: 自从对内饰线大板升降机进行改善后,内饰线大板升降机再未出现因皮带打滑而造成不升降的现象,提高了线体的可动率。

一、工作职责
1、通过精准的固定资产管理,确保固定资产的高效利用和资产价值最大化,熟悉国有资产固定资产管理的全流程(从采购直到报废处置);
2、制定了严格的设备维护规章制度,使得设备维护工作高度规范化;
3、通过有针对性的人员培训,成功提高了团队成员的技能水平,使其具备高效维护设备的能力,管理运维团队30人;
4、建立健全设备台账和设备档案,使设备有据可查;
5、精心安排维修保养计划,并灵活调配资源,确保设备的持续稳定运行;
6、负责机备的升级改造,采用先进技术和工艺,显著提升了设备的产能和效率;
7、熟悉GMP体系和GJB质量管理体系及检查要求,能熟练应对体系的审核;
8、落实精益理念,推行TPM活动,提升设备管理水平;
9、熟悉空分塔、离心式空压机、膨胀机、隔膜压缩机、离心式水泵等设备的原理及结构组成。
二、工作业绩
(一)首钢气体膜压机升压改造 设备技术负责人
1、项目背景: 随着气体销售市场的不断拓展,我公司原GD112-8/0.3-160型隔膜压缩机充装压力16Mpa无法满足客户的需求,客户需要更高的充装压力,因此我公司将其排气压力升级为22MPa。
2、项目职责: 负责该项目的设计、施工,使该项目能成功实施。
3、项目业绩: 通过对气体充装设备进行技术改造,使我公司压缩机充装压力由原来的16MPa升级为22MPa,满足客户的需要,同时也拓展了我厂气体销售市场。
(二)首钢气体增压机节能改造 设备技术负责人
1、项目背景: 钢铁企业所使用的设备都是高能耗型的,空气分离设备相对于其他行业的设备来说其能耗也相当高,故成立专项小组对空气分离设备进行技术改造。
2、项目业绩: 通过联系阿特拉斯设备厂家,寻求解决方案。经过与厂家的多次沟通,并经过我司专家会审,最终方案定为对增压机入口导叶进行调节,调节完测试后,效果显著,每年大约可以为公司节约320万度电。