企业简介
公司共有员工350人左右,主要业务是研发、生产和销售汽车零部件(机加工件,冲压件,压铸件,新能源汽车锂电池和锂电池片),汽车电子零部件和模具制造;主要工序有:机加工(车、铣、刨、磨,镗、钻、锯),冲压,锻压,压铸,热处理,组装,焊接等;公司是上汽大众,上汽通用,特斯拉,延峰,宝马和福特的一级供应商 。
工作内容
在董事长领导下,全面负责公司的运营管理工作,重点负责生产、技术和品质管理(包括但不限于:各生产车间管理; 计划,技术,工艺,品质,项目,仓储物流管理)
工作业绩
1,本人到任后,首先对考核制度和生产计划进行了理顺,使考核制度变得更加公平公正,生产计划变得更加准确,可行;同时对所管辖部门的管理干部进行了领导能力培训,提高了他们的领导能力和沟通技巧。
2,对工艺进行了大量的优化,增强了工艺工时的准确性和工艺路线的科学性。为公司提高了效益,降低了成本(董事长在会议上说,生产成本最少降低了40%以上)。
3,对仓库进行了重点清理整顿,四个月消化了60万元的历史库存,为公司增收节支做出了较大贡献。
4,加强了各职能部门,各生产车间的管理工作,提高了劳动生产率(人均工时由原来的8小时提高到12小时以上,车间生产成本平均降低了40%左右,公司利润在原来的基础上增加了50%以上。)和产品合格率(产品合格率由原来的86%上升到99%以上;每月质量损失由50000元左右下降到3500元以下)

企业简介
公司共有员工1000人左右,主要业务是研发、生产和销售汽车零部件,军工航空航天部件,风电设备部件和电机;汽车零部件主要客户有上海大众,上海通用(公司是大众和通用的一级供应商);航空航天部件主要客户有成飞,西飞和天津卫星,北京卫星。风电设备部件主要出口到美国和欧洲。电机60%出口,40%国内销售。
工作內容
在董事长和执行董事的领导下,负责分管技术工艺部,品质部,计划部,加工中心,数控中心,金工部,压铸部,后道部,冲压部,装配部,仓储物流部;对公司所有产品的质量、成本、交期、利润负责。
工作业绩
1,我刚到公司时是加工中心经理,在公司最需要的时候,临危受命,担任运营副总,负责主持公司的全面工作;上任后,对公司的生产管理制度和考核标准进行了细化,并严格公正的执行;同时在管理方法上采用了制度管理和项目管理相结合的办法,形成了管理方格化,减小了管理盲区,降低了生产成本,提高了劳动生产率。
2,通过技术革新,工艺优化等办法,在一个月内使公司的月生产总值增长30%以上,产品合格率从原来的68%左右上升到99%以上并长期保持,客户退货率和投诉率分别l由原来的7.8%和6.6%下降到0。

企业简介
公司是苏州非标自动化设备和工业机器人行业的标杆企业,共有员工2800人左右。主要业务是研发.生产和销售治具,夹具以及非标自动化设备和工业机器人。主要客户有韩国三星电子,富士康等企业。
工作内容
我先后担任机加工部班长、课长、经理和装配部经理、厂长特别助理等职务。 2004年起升任项目生产厂厂长,在总经理的领导下,主持生产厂全面工作。项目生产厂包括:技术部,品质部,计划部,采购部,仓储部,机加工一部,机加工二部,装配一部,装配二部。
工作业绩
1,上任一个月后,通过优化工艺,科学管理等办法,使公司的交期达标率由原来的48%提高到99%以上。
2,客户投诉率由 12%下降到1%以下。
3,质量合格率由82%上升到99%以上。
4,重复采购由每月15万左右下降到0,四个月为公司消化库存50多万元。

工作内容
在常务副总的领导下,负责主持办公室全面工作 ,具体工作内容包括
1. 负责办公室的日常工作
2.负责人事.后勤工作
3.负责接待和外联工作
4.负责安全和消防工作