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职责业绩:
1、主要负责推动公司注塑改善,任职期间,推动注塑人均产值提升约27%。 2、负责公司所有的OA流程管理以及维护变更等工作。 3、负责注塑工厂固定资产的投资评估以及验收。

橡胶/塑料制品
职责业绩:
负责工厂的生产、品质、技术以及物流: 1、三个月,完成注塑工厂的建立,并完成超150套模具的打样签样工作并获得客户的认可; 2、一个月,完成 人员精简10人,并在公司成立的第三个月,实现月度盈利; 3、产品出货及时率达99%以上。

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私营·民营企业家具/家居
职责业绩:
工作职责: 1、担任电子分厂900万规模的扩能项目项目管理员角色,推动项目按时按质量的完成,每天跟进并确保各子项目的完成情况,同时过程中对项目的细节进行完善和纠偏。业绩:①项目整体按时按质量的完成;②整个电子分厂设备产出率由原来的31%提升到45%;③整个电子分厂的年度产值规模翻一倍(超1亿)。 2、负责整个工厂的效率管理推动工作,承接事业部效率指标并过程推动指标的完成。业绩:①19年顺利完成事业部效率提升25%的年度指标;②过程统筹下发和推动8个分厂月、年度指标,从数据分析出各分厂的提升空间并提出指导方案,并形成专项改善项目,推动其完成;③建立工厂增效体系流程和项目管控办法,以及IE日履历表和月履历表,形成标准化,便于新成员的快速上手。 3、前后分别负责总二/总一分厂效率统筹及增效项目推动工作 业绩:①推动总二分厂效率同比增长23%;②主导并参与分厂新建3条柔性线体,每条线体效率环比增长25%以上;③通过SQDIP以及纸卡系统推动分厂日常化管理,形成目标牵引机制和标准化,拉动班组效率增长;④推动总一分厂效率同比提升29%;⑤建立分厂增效体系,根据月度产品结构变化,建立不同的增效方案(超产奖、早做完做下班等) 4、 负责工厂新老产品标准工时的制定 业绩:工厂新老产品当前共1058款,共完成制定新老产品标准工时900多款,其他量小产品还在持续更新中。

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职责业绩:
主要从事新基地增效体系建设,完善增效体系,并推进增效控员项目,承担项目管理等工作!针对低效问题进行专业的分析,并提出改善方案等。 完成了增效系统中承包工资计算逻辑工艺文件、标准工时逻辑规范工艺文件、定岗定编管理办法工艺文件、公司年度增效控员施行方案书等。

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职责业绩:
主要负责商用空调增效控员,产品提效,产品结构改善和科室QCC推进统筹等工作。 1、完成了商用空调柔性线设计建造。 2、实现了二代侧出风多联机单小时产出提高80%。 3、实现了个人年度减员两人以上,项目验收两百多和基础工时制作八千多条。 4、主导与参与2014、2015年度QCC珠海市及公司发布分别获发布现场一等奖,二等奖和三等奖。 5、参加产品创意设计大赛和“我的讲师梦”均获团体三等奖等。