1、围绕订单交付全过程进行管理，对订单交付时间、交付质量及客户满意度负责；以计划为“龙头”从需求计划、物
料计划、生产计划、采购、生产组织/调度、生产技术支持、内物流配送及第三方物流发运进行全过程管控。
2、对成本负责：根据公司总体经营指标制定年度成本控制目标，拆解到季度、月度及日别进行成本控制与管理，重点
围绕人、机、料、法、环开展相应的成本控制、输出优化举措，确定阶段性方向，监控落地实施，对过程进行纠偏，确
保最终目标的达成。
3、对交付能力建设及提升负责：针对不同产品、不同的客户诉求建立与之匹配的交付供应机制，同时在生产过程中引
入新工艺或技术手段提升交付能力。
4、对团队建设及人才育成负责：结合精益项目推进，建立完善的人才育成机制，全方位提升公司智能制造水平和交付
能力，围绕人“财”育成、设备TPM、生产技术能力建设、计划组织统筹能力、生产现场、班组管理五任务、安全地图
等全方面进行工作开展及人员培育。
5、对信息化推进及实施负责，同步梳理解决业务痛点难点，结合实际业务情况输出切实可行方案；
6、负责战略客户关系维护，产品成本分析、产品报价、合同/协议签订、需求对接、应收账款管理及危机公关处理、竞
争对手经营分析等；
7、各阶段经营情况汇报，包括年度经营汇报及目标提报，配合企业内、外审计工作，跨公司多资源调度协调等；
8、全面质量管理：根据16949 及VDA6.3 结合内部实际产品特性推进全面质量变革改善；
9、生产活动组织及协调；
业绩成果：
1.生产能力建设：从2015 年年产6000 台到2019 年年产250000 台；
2.经营业绩：从2014 年负债到2015 年实现盈利，2018 年销售额达到13 亿；
3.交付/供应链能力建设：订单交付及时率提升40%，订单交付周期（各类产品均值）从60d 缩短至24.8d，UPPH 提升
132%，设备OEE 提升42%，订单交付周期缩短35 天，人工成本降低132%，设备OEE 提升42%，产品一次直通率提升
至96%；
4.团队建设：从0 到1 搭建团队，培育120 名精益黄带，100 名绿带，建立“五星级员工”矩阵管理，推动多技能人员
融合；
5.荣誉：带领的专项团队荣获集团公司首个二次创业奖励，年度销售业绩达12 亿；个人获得“杰出工作者”；
 

1、负责计划PMC/产品BOM 相关工作，包括MPS 主计划制定、MRP 物料计划、需求计划对接以及产品BOM 管理等；
2、负责开发阶段项目计划管理，阶段控制，产品验证，新品认证、开模、设计变更及转产条件评估等，从α样机、β
样机直至转产，全过程参与整体计划制定、跟踪及落地；