擅长领域
利用精益生产方法 合理调配生产 质量 6S和人员 通过七大浪费的消除 达成各项生产指标
擅长推动企业现场6S目视化管理 通过系统的6S目视化管理体系搭建 为企业建立6S目视化标
准体系 并建立持续改善系统 有效提升企业现场管理水平 帮助企业员工提高工作效率 改善工
作环境
制定精益管理完善体系 推进现场精益改善 赋能生产管理水平提升
掌握人 机 料 法 环等生产要素管理理论 能推动生产效率提升
熟练运用OEE SMED SPC TWI-Ji工作教导等方法推动现场或产品提升
工作成果
辅导企业建立全面的6S目视化管理体系 有效的提升企业的现场管理水平
通过现场管理状态调研 梳理基层管理工作任务及岗位职责 制定有效的班组管理指标趋势图 引
导企业员工开展现场自主改善活动 现场4M1E状态得到大幅度提升 平均效率提升30%
通过现场设备基本状态识别 策划TPM设备计划维护方案 帮助企业搭建设备管理体系及设备维
保体系 生产线效率提升50% 通过损失分解 识别焦点问题进行课题改善 设备故障发生率削
减60%以上
为服务企业搭建精益车间管理体系 将车间日常管理工作标准化 通过基层管理人员能力提升训练
提高了企业的基础管理水平