所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 从整车智能功能集成的角度组织各个部门协同开发,保证整车智能功能高质量交付
➢ 建立跨域 JIRA 问题推进机制,帮助提升功能实现率及性能指标,有效降低问题关闭率;
➢ 管理 OTA 需求,优化 OTA 运营流程,推进 OTA 体系化管理,完成 OTA 体系切换自研;
➢ 完成手势控制/DMS /OMS/大模型等功能的全场景规划及计划,协调资源以保障功能以最优状态交付;
➢ 针对新功能(尤其是跨域高复杂度功能)的开发,协助跨部门方案的早期架构分析、系统性分析,确保协同开发,软件高质量交付;

下属人数: 工作地点:
职责业绩: 负责 L系列车型智能座舱软硬件 Q/C/D维度的项目拉通,支持各车型顺利交付
➢ 从质量/成本/进度维度进行项目整体计划的拉通,包括需求、技术方案、开发、测试等;
➢ 协调研发、供应链、生产、质量等各部门资源,联合各专业组从全局角度把控并提前识别零部件质量风险,保障项目各阀点至 SOP的顺利进行,无重大风险出现;
➢ 解决智能座舱软硬件质量及产能提升问题,关注软硬件交付情况,并针对重大问题到供应商端实施质量提升计划,确保协同进步;
➢ 策划 SQA未来几年 L系列各车型 EOL台架需求及预算,项目总金额上千万。完成本项目从供应商寻源开发、成本分析、竞标定点、到设备测试验收的全生命周期工作,保障满足公司各类 ECU的烧录需求及测试需求;
➢ 通过持续推进软硬件质量问题的改善闭环及横展,使得智能座舱板块质量成本持续下降,所负责智能件质量抱怨数量每季度下降 20%(连续两季度),零公里单车质量成本(CPV)每季度下降 5%(连续两季度),返修及停线索赔达成率每季度提升 7%直至 90%(进行中)。
体系建设
➢ 共同组建体系小组,搭建理想汽车供应商质量体系。初步合创《供应商质量手册》并将体系落地,实现了供应商软硬件质量能力的提升,并保障了高质量交付;
➢ 搭建部门组织文化建设体系,将各项活动模块化并落地迭代,同时作为校招生负责人,联合人事部门主导公司级、部门级校招生培养方案的策划及落地。

下属人数: 工作地点:
职责业绩: 协助管理智能座舱产品的全生命周期管理;➢ 梳理智能座舱项目需求,项目立项并制定开发计划;➢ 协助跟进整体软件开发全流程进度,从需求传递到开发测试等。