职责业绩:
1.结合零售中心人、货、场、管、促、培六维度,对总部下发的零售标准、流程、管理要求,进行语言转化,面向大区及城市经理,门店进行赋能和输出;
2.参与制定各类零售运营政策,运营标准、工具、考评的开发制定,及后续优化改善建议;
3.参与总部培训课件开发及标准规范的开发与导入,负责西南大区零售培训策略制定,对门店培训工作进行管理,提升门店销售人员业务能力及店长管理能力;
4.整理分析大区运营数据,为大区及城市经理提供运营支持;
5. 基于零售问题分析,向大区提供专项提升方案,并组织实施和落地;
6.对业绩突出门店进行优秀案例与方法论萃取,行成可落地方案推广至全大区,对经营异常门店进行入店辅导,推动提升店效与人效,推动门店盈利;

职责业绩:
1,负责零售中心日常运营,安排人员的班次,管理调休和考勤,管理试驾车和预约试驾,执行视觉陈列标准和后区标准,管理门店资产保修,申请,更换,核销等,对于紧急事件进行处理和上报。
2,指导团队跟进,发展,维护用户关系,配合管理团队达成零售店的销售目标并不断提升团队业绩达成。
3,带领团队创造出色的用户体验,并不断提升零售中心用户服务满意度
4,组建高效团队,给予团队成员及时有效的反馈,针对工作表现提供辅导,促进个人成长和发展
5, 积极发现和收集用户需求,提供适合用户的完整购买方案
6,营销活动策划与落地实施,增大品牌曝光,提升门店线索开口。
7,搭建和梳理销售流程,优化内部工作效率,提升员工客户管理能力,谈判能力,以及专业素养。

职责业绩:
1.通过客户服务、产品知识讲解和推广来驱动业务发展,最大程度提升销售成绩;
2.落实运营政策和流程来满足客户需求,同时帮助店面达到销售目标;
3.建立良好的客户关系,并在试驾过程中提供完美的客户体验使潜在客户向亲朋好友传递良好口碑;
4.通过电话和微信等形式介绍并宣传产品相关的功能、报告和新闻来帮助客户做出购买产品的决定;
5.根据不同层次客户情况,有针对性地开展相关活动或合作,增加品牌曝光率,开拓更多潜在客户和产品爱好者;
6.在客户对于产品抱有疑虑的客户时,能够有效地针对其困惑的问题提出创新性或可行性方案,尤其在财务,技术,充电,实用性,生活方式等方面;
7.协助计划、执行和跟进体验店运营任务和项目;
8.建立并管理稳健的潜在客户资源,通过电话、微信、试驾,等方式与潜在客户沟通,确保较高的客户满意度,维系良好客户关系,最终将潜在客户转化为车主;
9.承担团队日常的管理工作包括但不限于:产品专家的出勤、工作安排、辅导产品专家掌握产品知识、了解并熟练运用公司的相关系统、掌握销售逻辑和销售技巧等;
10.和外部客户、外部人员,保持清晰、准确、职业、礼貌的沟通, 和内部同事保持良好的沟通和团队协作(包括与上下级之间;同部门、跨部门;同门店、跨门店;同地区、跨地区之间);

职责业绩: 工作职责:作为店长,需要按照公司业务规划选址、统筹资源确保店铺正常运转、管理团队实现业绩考核。
部门管理:执行公司对连锁门店各项标准化要求,包括门店、车场环境6S,按照流程及标准完成门店服务,从车辆调度、维修保养、安全等方面进行车辆管理,完成排班考勤、工作安排、绩效分配等人事管理工作,门店从0开始,实现日常稳定运营车辆从10台到110台,团队规模从1人到6人,月收入从2万到30万。
经营策略:作为服务行业需要注重客户口碑、培养固定客户群,除严格执行公司服务标准外,在完成服务后主动引导客户提出不足、通过沟通说明及灵活运用减免等方法提高客户满意度且增强客户粘性,实现部门出租率在65%-68%>公司考核指标60%、收入完成率150%、客户满意度>95分除1个月外均完成考核。
团队管理:员工提供优质服务不仅要具备技能还要有工作积极性,通过部门经营数据分析发现员工技能共性和个性问题并采用部门培训、个性化工作辅导等不同方式进行提升,同时注重宣贯企业文化并为员工规划职业发展路径增强对企业的归属感,打造出轻松严谨、认真负责,正能量的团队氛围,为公司输出储备人才。

职责业绩: 工作职责:自主创业期间经营模式上采取零售+代理批发,工作内容包括销售管理、店务管理、品牌代理。
销售管理:针对商超周边客群情况进行商品进销存、定价议价、商品陈列、门店布局,分析市场同产品制定每月营销活动并进行销售人员分工落地,同时根据客流、客单价、成交率等数据调整策略,年销售额达300万。
店务管理:开展商超人员招聘、定薪、培训、考勤、工作安排、绩效模型,制作宣传广告,600平+仓库及上百种单品的进销存管理,进行发票申领、店铺物业谈判、日常工程维护、证照办理和年审等确保商超正常运转。
品牌代理:通过产品及产地实际调研选择代理品牌,共获得乐朗葡萄酒、一扫光等6个品牌的区域代理权,根据产品定位、客群分布明确目标市场并建设分销渠道,分析竞品确定具体销售策略,完成各品牌销售指标。