任职:集团综合管理中心-集团人力资源总监
汇报对象：集团总经理
下属人数：10名主管，间接下属：125人。
直接管理:集团人力行政部、法务部、品牌外联、应急办公室、安环部、设备部、品管部、仓储部
工作业绩:
1、集团培训学院成立并承担执行院长,担任精益、人力资源、企业文化类课程讲师,组建:青训班、干部班、高管研学班;
2、企业文化体系构建:企业宣传月刊主编、线上线下宣传,各事业部学习小组,学习PK活动,学习心得及高管读书分享会开设;
3、集团精益管理培训、精益改善小组立项推进,精益价值流、八大浪费改善,初步减少“浪费”260万元(搬运、供应链);
4、集团职能岗位绩效管理体系重新构建并落实,集团各事业部营销薪酬激励方案、人才梯队方案形成;
5、集团安环管理、应急管理体系、机制形式,落实到车间、班组现场,3e三场(6S)管理初步呈现。

公司简介：江苏凯旋置业隶属新加坡凯尔集团(460亩地产文旅)、营销公司、安徽12万平项目、上海5万方商业项目,营收12.5亿,员工人数167。
所在部门：总经办
直接汇报对象:总经理、董事长
下属人数:12人(含司机)
工作职责:
1、重新梳理公司组织架构,组建地产公司团队,旅游运营、营销团队、民宿酒店团队及餐饮团队;
2、公司五大业务公司:地产、代理公司、旅游、民宿酒店、餐饮的人力资源管理体系构建与完善;
3、根据企业战略发展要求,制定地产、营销公司、旅游、民宿酒店、餐饮的目标管理体系、绩效激励促进方案,薪酬管理体系、员工手册;
4、完善员工职业生涯晋升渠道,拟订公司人员编制计划,控制人力资源成本;
5、丰富并落实企业文化建设,引导员工行为与企业文化倡导的价值观相一致,树立和提升公司良好的对外形象;
6、建立与公司发展相适应的公司治理机制、经营管理架构、管理决策及执行;
7、负责公司公共事务、对外政府关系维护,行政后勤的管理及运行管控;
8、重新完善公司档案管理体系、工程项目计划推进体系;
9、协助总经理对物业公司、保洁公司进行管理、监督。
主要业绩:
1、2015年地产公司团队重新组建及人力资源管理体系重构;
2、2016年旅游运营团队、民宿酒店团队组建及人力资源体系构建;
3、2017年餐饮公司团队组建及人力资源管理体系构建;
4、2017年460亩文旅项目3e(5S)现场管理体系推进落实;
5、2018年-2019年地产营销公司、安徽项目公司、上海招商团队组建及人力资源管理体系构建;
6、2019、2020年增加婚纱影视业务,文旅游客突破10万,营收1800万元(兼任旅游公司副总经理)。

所在部门：集团人力资源部
汇报对象:人力资源总监
下属人数:2人
工作职责:
1、集团公司及常州项目公司中、高层人员招聘及团队组建;
2、集团公司培训课程体系的搭建及学习活动开展;
3、集团营销管理中心绩效管理体系搭建及常州项目公司绩效考核方案推行、实施;
4、集团及常州项目公司员工劳动关系处理及企业文化体系有搭建、实施;
5、负责指导、并协助泰州、山东两家子公司人力资源管理构建日常事务处理事宜。
主要业绩:
1、2013年组建上海建筑设计公司；
2、2013年组建集团营销管理团队；
3、2013年组建集团招商运营团队；
4、2014年组建苏州项目前期团队；
5、集团营销管理中心绩效管理考核方案实施。

所在部门：项目部
汇报对象：总经理
下属人数：2
职责业绩:
1、负责常州当地一家房地产公司人力资源管理体系建设；
2、负责常州当地一家汽车服务企业的人力资源管理咨询项目；
3、负责在校大学生“岗前一公里”职前培训项目运营与管理。

公司简介：民营企业，主要生产冷/热无缝钢管、精密钢管、增压器、葡萄酒等产品，公司规模约550人。
所在部门：人力行政部
职位名称：集团人力行政部经理
汇报对象:集团总经理
下属人数:22人(含后勤、食堂、司机等)
工作职责:
1、组织编制集团及子公司各岗位的职位说明书,完善集团各公司人员招聘体系及流程,并负责公司中、高层人员的招聘工作;
2、整合公司内部资源,构建基层、中层的培训体系,为公司中层、高管设立培训课堂,并建立内部讲师体系;
3、根据各公司所处行业,调整完善各子公司及集团各部门的薪酬标准,构建公司薪酬管理体系,适应企业发展及行业竞争要求;
4、组织并完善各子公司绩效管理体系,根据公司发展目标细化各部门绩效考核指标;
5、完善集团各子公司员工劳动关系管理制度及处理劳资纠纷、工伤事故,编制处理流程,降低用工风险;
6、完善公司后勤安保、员工食堂、员工宿舍管理制度与流程,并监督日常运营,管控成本;
7、与集团企划部一起构建企业文化,组织策划文体活动、丰富员工业余生活;
8、编制企业内部宣传期刊,构建集团内部宣传栏目;
9、参与组织公司ISO9001\TS16949等管理体系认证工作;
10、参与集团战略规划讨论,做好集团老总的参谋。
主要业绩:
1、2007年分公司人力资源管理重新梳理完善及集团人力资源管理体系构建;
2、2008年集团外拓营销团队组建及激励方案落实;
3、2009年集团内部培训管理体系构建;
4、2010年精益生产、现场改善推进落实。