负责智能炒菜机器人软件固件团队，用 ChatGPT 和 LLaMa优化体验；向副总裁VP汇报
1、负责智能炒菜机器人项目的软件和固件团队日常运作管理。向下管理13人，包括设
计、Android、H5、后端、测试、嵌入式、驱动开发；向上直接汇报对象副总裁VP。
2、负责软件和固件产品工作，包括App、小程序、嵌入式程序、驱动程序。作为PM，
输出业务大图、软件架构、年度计划、产品原型、应用 ChatGPT和大模型 LLaMa 等新
技术；进行需求评审，跟进测试用例评审、验收评审、技术系统设计等。同时与硬件产
品经理共同设计智能炒菜机器人整机功能、外观。
3、负责用户调研，确定战略方向。进行用户调研，锁定核心需求和目标用户；设计风
格调研确认最终产品外观和UI；同时也承接公司调研任务，包括商用炒菜机调研、炒菜
炒饭行业调研等。
工作成绩
1、接手混乱的软件、固件团队，管理并保证团队战斗力。进行人员选用育留；优化工
作流程，显著提升开发效率，针对固件开发、软件开发、硬件验收、测试、复盘review
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设立标准化流程，实现敏捷开发体系；通过设立学习分享会、组建王者荣耀和部门篮球队、进行季度
一谈等方式，保持团队旺盛斗志。
2、根据商业模式，设定并达成软件年度目标。功能样机阶段，实现对硬件全功能的支持。23年设计
和完成安卓软件V0.1~v0.12共19个版本，固件0.1~0.12总共12个版本；完成小程序上线，实现商品、
用户系统和叮咚买菜打通；参与硬件7个版本迭代，解决部分硬件问题，例如通信、投料机构、精准
角度等。
3、引入创新技术：ChatGPT和大模型LLaMa进行菜谱智能烹饪。ChatGPT 进行语义解析，实现智
能语音交互，用户声控触发相应功能和机器人播报烹饪操作。烹饪中通过大模型LLaMa进行智能菜
谱拓展生成，实时温度控制、搅拌、翻转，智能还原大厨烹饪菜肴效果。
4、完成炒菜机目标用户和使用场景确定。牵头进行用研，确定用户为厨艺小白的小家庭用户，价位
区间为2000~3000元，核心三大需求为备菜简单、健康美味、操作简单。 成长总结
1、对硬件N+1研发模式和硬件商业模型有了深刻的认识和实践经验。在负责智能炒菜机器人项目期
间，解决了IH加热、投料方式、角度校准、消除通讯干扰等技术问题，处理了日方外观设计变更，
菜谱研发变更，供应链延期等意外情况。
2、深入了解硬件产品和嵌入式系统。 通过设计智能炒菜机人3个控制版、13个电机、投料机构、IH
加热部件、液体投料机构、锅体锅盖等部件功能，让各部件通过电控线路、驱动程序、嵌入式程序连
接成有机整体。
3、跨部门协作能力显著提升。 做智能炒菜机器人小程序期间，推动叮咚买菜的C端商品部门、价格
部门、用户部门、后端采购部门、运营部门、预制菜事业部、采购部联合开发，完成叮咚的用户系统、商品系统、预制菜系统、小程序的对接。
4、掌握人工智能技术原理。公司内部进行《什么是神经网络》、《如何进行梯度计算》、《认识
ChatGPT》、《Midjourney 背后的 Diffusion Model 详解》等多场技术原理分享。

线上软件+运动，线下硬件+门店； 直接向集团董事会、老板汇报

集团是自行车行业全球前十，21年全球销售额46亿RMB。该子公司做软硬件
一体的运动自行车业务。通过整车售卖、线下旗舰店、骑行软件、骑行服务4
大业务有机结合，给用户提供骑行服务. 1、日常公司运作管理。向下管理30人日常工作，包括线上部门（产品、技术、运营）和线下部门（旗
舰店、硬件、供应链、用研）；向上对董事会、集团总部、美国分公司、句容稀土镁工厂、宁波泰茂
工厂进行汇报（英文）与对接。
2、战略目标、实行计划确立和执行。从用户调研和集团情况出发，与董事会确定长中短期目标和工作
计划。将计划通过转化为各部门实际工作，落地战略目标。
3、软件部门产品把控。负责软件部门工作，包括原型、设计输出、测试用例、上线交付和数据分析
公司介绍
工作内容 3beca537e262ae520n193Ni6ElVSwI64Wf-CQOSjmfLXMRBq
工作成绩
1、根据用户调研和市场情况，得出商业模式。19年9月～20年2月，带领用研团队4人，在深圳、
天津、绵阳三地，进行约200人定性访谈，约20000人定量问卷。最终在20年2月结合行业分析、
公司优势，提出“离用户更近”的商业模式，在集团董事会上获得通过，进而带队成立深圳分
公司。
2、组建团队，完成从2—>30人完成深圳公司团队搭建。涉及人员有行政、财务、人事、软件
产品、设计、技术前端、后端、测试、运营、旗舰店店长、硬件技师、骑行体验官等等人员。
3、管理团队，确保团队具有旺盛战斗力。从计划、组织、控制、激励、柔性领导、协调六个层
面，采用多种方式进行管理。主要以OKR+内部成长作为管理主线。具体细节有：组织内部进行
40多次学习分享；团队全面激励方针确定；定岗定级；月度一谈；读书会；日、周、月度会议；
每周一次骑行活动等等。
4、战略目标达成：21年7月产品R1生产定型，12月旗舰店正式开业。通过多轮用户体验、硬件
产品设计修改、供应链确定，在21年7月公路自行车R1生产定型。经历办公室旗舰店--> Mini
旗舰店 --->旗舰店三个阶段，在12月于科技生态园开业。
5、软件产品通过小程序、公众号，实现深圳5万骑行用户获取。从骑行线路、骑行活动、骑行
技能分享，到零配件交易生态、骑行数据分析，完成对深圳骑行用户的辅助。 成长总结
1、伴随着鼎镁科技成长，是我个人在用户研究、商业模式理解、产品经理能力、团队管理上飞速
成长的日子。面对无数之前没有处理过的问题，无数个不确定性下决策的场景。好在有团队的支持、
老板和董事会信任，最终交出了符合集团战略目标的答卷。
2、深入掌握和理解用户研究方式方法，进而为商业方向、产品设计提供启示和部分支撑。以概念- >设计->开发->验证->上市->迭代；六大阶段不断循环进行。熟练运用各种用眼方法。包括：桌面
研究、问卷调查、焦点小组、行为日记、KANO模型、可用性测试、用户体验地图、价格测试、大
数据分析……（详细内容可以查阅个人知乎专栏）
3、产品经理能力和商业模式理解上，从单一的用户模型到全面的思考交易模型。 产品和商业模式
设计，需要深入理解产业链上各方的价值判断和复杂关系，进而实现多边关系平衡的利益创造和利
益再分配模式。
4、团队管理上形成个人管理理念。从计划、组织、控制、 激励、柔性领导、协调六个层面来处理
公司内部，有限资源和竞争需求间的矛盾。从而协调人财物，达成公司战略目标。

先负责虚拟货币交易所，后全面接手公司财经媒体，直接向老板汇报

币圈大V孟可创建的公司，17年币圈获利十亿RMB以上。主做区块链媒体，后
扩展币圈游戏、交易所、钱包等多种业务。个人先负责AT交易所业务。后在币
圈遇冷、公司人员流失50%情况下，接手全部公司运作，选择新战略方向。 公司介绍 3beca537e262ae520n193Ni6ElVSwI64Wf-CQOSjmfLXMRBq
1、负责公司数字资产交易平台-AT交易所。web、iOS、Android端的策划、原型和交互设计，
跟进产品从idea到上线的全过程，参与产品测试和后续运营的相关工作。主导交易所核心模块钱
包模块建立，最终搭建出冷热钱包分离，创建交易、线下签名、广播交易的钱包方案。 帮助改进
撮合模块技术方案，搭建单线程撮合、MQ队列入库的撮合方案。
2、负责组建交易所产品团队，参与技术部人员组建，管理产品部日常工作，任务分配，人员奖
励。产品推进过程中的跨部门协调沟通工作，与技术部、运营、合规、流动性管理部、新媒体部、
市场部紧密合作，规划版本迭代，进行决策。
3、10月全面接手公司产品部、技术部、运营部。鉴于历史原因，人心涣散，重新组建公司团队，
招聘替换了产品、UI、技术、运营、编辑50%的人员。将之前瘫痪了四个月的公司运作起来，11
月中旬发出了第一个版本。
4、负责内容编辑团队的组建，建立内容生产规章制度。设立选题会制度，对内每日进行内容持
续更新，对外支持项目方宣传稿，项目库持续收录更新。
5、进行部分商务合作事宜，跟踪黄金交易所项目洽谈，魔力钱包的商务技术跟进；和交易所沟
通推进，前后和近50家交易所沟通项目库合作事情。
工作内容
1、历时4个月，从0到1，历时6个版本迭代，实现产品方案，完成虚拟交易所的全流程独立开发
工作。包括企业级钱包、撮合交易模块、资产管理、身份认证、c2c场外交易、流动性对冲方案、
财务对账系统、风控管理系统、web iOS Android客户端、运营活动模块、数据分析系统等内容。
实现SQL、EGT、乐游币、通兑链、BC、IEC、克拉链等币种的上币对接工作。
2、从10月开始，进行团队重新组建，经历4个版本，完成了未来财经项目库、话题化的开发， 成功和10家交易所达成合作。将未来财经接入交易所中。包括：ZBG、S网、hashtoken、
chaoex、QBTC等
3、负责团队文化和内部管理工作。组建和管理产品、运营、技术团队，建立早会、选题会、项目
审核、内测奖励、虚拟交易、实战交易等制度完善公司内部管理；组织师徒帮带、团建、阅读分
享、知识分享等活动，制造内部学习上进的企业文化，提供员工自我成长的路径。
4、临时项目魔力钱包、淘金矿的开发
1、从负责单一产品到负责整体公司管理跃迁。初步积累管理经验，从更全局的视野来看待工作
2、对区块链项目、比特币原理、交易所、财务等模块进行深入研究和了解。

产品总监
酷米客公交、地方棋牌麻将，向腾讯开放生态总经理叶顺福汇报
酷米客公交（深圳150万日活），查询公交车到站时间的软件产品。后期上线
聊天机器人小酷、地方麻将游戏的海南麻将馆和贵阳麻将馆、同城社区、拼车
回家等。
1、负责公司产品工作，管理日活150万的酷米客公交、同城活动社区、熟人间线上麻将等项目，
协调公司相关资源，保证项目稳步推进，使产品数据得到显著提升 。
2、负责产品推进过程中的跨部门沟通协作，推动产品、UI、技术、运营、媒体等人员合作，完成
产品开发、测试、评审发布、产品上线等相关工作。
3、负责招聘组建公司的产品设计团队，组建麻将项目团队。主管产品设计团队日常的考核、管理、
团队文化建设等工作。
4、实现老板的其它战略需求，将方向变为实际可执行的产品方案，包括拼车回家、同城社区、自
然语言处理聊天机器人、线上麻将项目等。
工作内容
在线教育领域，教男生怎么追求女生，两性关系互动。天使轮、A轮和B轮融
资1600万。
1、招聘组建全新产品、设计、技术团队，进行大鹏封闭式开发，开发上线两款游戏--文昌麻将馆
和贵阳麻将馆，月流水过千万。为运营快速推广争取到先机，被公司奖励十万元现金。 2、对酷米客公交产品进行全新产品改版，加入拼车回家、同城活动模块，显著提升产品日活，深
圳地区达到150万+。

高级产品经理
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产品部


（老乡社交+智能硬件的O2O社区，包括云门商户平台、智能门禁；媒体大V李铁创建，获阿里千万级天使投资）....划重点


工作内容：
1、先后负责了老乡社交产品『闰土』，社区O2O和智能硬件产品『云门』『云门商户』。
2、制定了产品开发流程，设计了智能门禁『云门』和商户CRM『云门商户』app的业务逻辑、交互流程。管理项目进程，与设计师、开发沟通协商，保证产品迭代顺利进行。
3、需求调研分析、交互设计、UI审核、上线前测试、可用性测试、运营数据分析。
4、负责安卓和IOS版App

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2010.02 - 2011.02
（大二修学一年，从事房地产中介，赚取学费）......划重点


工作介绍
家境原因，大二休学一年。为赚取学费，孤身去上海，从事房地产中介工作。获得‘十大新人’称号。后回校读书，3年修完大学4年全部课程，顺利拿到学位毕业。