概述：上市公司全资子公司，年销售额约 4.2 亿元，公司约 660 人，直接下属 5 人
1、 开展年度薪酬预算，设计并轨年终分配方案
2、主导机加工车间、组装车间、仓储物流、质量大部全员计件方案落地
3、主导公司各部门绩效管理制度、指标体系搭建与应用
4、推行研发、工程、质量等部门的全员职级管理体系
5、推动中层干部 360°评价体系、结果应用
6、推动内训师队伍建设，搭建研发、质量、制造等部门培训体系
7、策划制造系统员工胜任力建设，实施持证上岗、挂牌作业
8、做人效成本、时均产本、人均产值分析，洞察存在的问题并执行落地
9、主导嘉扬人力资源管理系统落地

主业方向人力资源管理体系搭建、营销团队建设
项目 1：常州布鲁科技股份有限公司组织体系搭建、营销团队打造
项目 2：江阴聚可爱贸易有限公司微信阿米巴团队搭建
项目 3：原每家码综合体运营支持

概述:年销售额20亿元,集团约1100人,直接下属5人
1、人力资源:
1.1开展年度规划,编制、审核年度经营计划、预算管理体系
1.2根据组织发展模型,优化集团机构、管控体系、授权、流程
1.2设计集团部室、四个独立法人子公司核心管理人员的绩效管理方案及落地执行
1.3设计、推动生产系统人员晋升通路,实施季度评估、年度连带的职级管理方案
1.4开展管理人员年度培养方案,落地培训531成果转化
1.5修订岗位说明书、员工手册,编制人力资源专项管理制度
1.6推行基层员工师徒责任制,激活员工传帮带预期
1.7导入技能比武、读书分享、述职竞聘、PK等文化建设内容
1.8导入阿米巴模型,推行“三人创客团”激励模式、销售团队在职股权激励
1.9落地农资团购电商—“田优客”项目商业模型、业务模型、机制建设
2、其他工作:
2.1对接郑州、驻马店、徐州等地政府,落实招商引资、环保等工作
2.2主导内部法务事务,参与知识产权、债务纠纷、劳资纠纷等处置工作

概述:上市公司下属子公司,年销售额3亿元,公司约300人,直接下属3人
1、行政外联:
1.1对接滁州市、县、园区三级政府,落实招商引资政策
1.2对接国土、规划、建设等部门,办理土地证,施工建设,取得不动产证
2、人力资源:
2.1搭建组织架构,编制岗位说明书、规章制度、流程体系
2.2设计人力资源基础管理表单,贯穿入离职全程
2.3设计核心管理岗位面试评价标准、试用期考评标准与民主测评内容
2.4开展核心技术人员、生产员工、管理人员招聘工作
2.5设计基建、试产、达产期中层绩效管理方案、基层计件方案,并核算实施
2.6开展员工专业知识、规章制度培训
2.7开展师徒责任制工作,落实并推动

概述:中国500强,年销售额1000余亿元,公司约10000人,工作期间无下属
1、行政工作
1.1负责日常行程安排,完成各类会议纪要及追踪待办
1.2对接各类来访人员,安排会议、食宿、接送等工作
1.3内部报刊刊发生产、经营层面重大新闻稿、通讯
2、起草各类文件
2.1起草表彰、处罚决定通知,按程序签批、执行
2.2起草月度、年度工作报告,明确阶段性工作重点、难点
2.3起草对接政府、外部单位公函
3、管理学习
3.1配合企管部,组织召开定额管理、降本增效等专题例会,追踪落实
3.2配合企管部编制年度生产经营计划大纲、经济责任制等文件,按月度检视
3.3草拟管理制度,协同企管部调研、会商,报批执行