作为项目核心顾问,独立负责核心模块的交付,与客户进行需求沟通,制定业务方案并落地实施,组织
并负责培训。项目类型包括全面预算、费用管控、管理报表、流程优化、内控管理等。
某集团营销费用管控项目
1. 调研集团各费用项目管理需求
2. 根据业务线发展要求设计费用管控方案:业务咨询及相关系统规划
3. 向实施团队做知识转移并配合系统测试(自研产品)
4. 进行客户培训并进行上线指导,根据客户反馈进行方案迭代优化
工作亮点:构建事前预算、事中审批、事后分析的费用管控体系,配合管理策略进行多视角管控模型设
计,并自动出具多层级多维度费用分析报表。
某集团总部管理费用管控项目
1. 根据总部费用管理办法,设计费用管控方案
2. 费用编制、审批、确认、执行、考核流程设计
3. 预算费用系统实施及客户培训
4. 费用控制系统需求梳理与数据交互方案设计
工作亮点:构建细化至部门、个人、月度、二级预算科目的管控模型,并对费用预算落地实施,并与费
用控制系统拉齐管理需求,对接数据。
某集团全面预算咨询及实施项目
1. 构建集团预算管理组织、制度、流程
2. 完成销售、生产、物流、采购全产业链预算咨询方案设计,覆盖集团及下属各事业部
3. 预算系统实施落地及测试,用户培训
工作亮点:基于销售需求,构建工厂、产线级排产及主料生产排产模型,并实现产品级损益模型。
某集团司库管理项目
1. 基于管理规范、系统功能实现可行性,进行咨询方案设计、流程优化
2. 根据方案编写系统需求说明及周边系统优化需求
3. 参与系统原型设计评审、系统测试、推动项目上线,跟进项目进展并推进需求优化设计
工作亮点: 针对集团内各子集团不同系统体系的规划对接方案设计,推动司库管理在全集团的推广
某集团财务共享项目
1. 完成高阶规划及详细设计咨询方案,包括流权责规划、程框架搭建、业务场景梳理、核算标准化、科
目体系优化等
2. 规划系统需求,梳理关键表单字段,对接系统实施并全程配合业务宣贯
工作亮点:通过费用提报、审批流程梳理与设计,结合系统功能设置,完成费用管控在共享系统中的落
地