汇报上级:全国客户服务总监
下属人数:32人
统筹全产品的工程交付、签约及订单发运管理、质量及项目经理团队的搭建。产品涉及厨电、全屋定制产品,主要业务方向为各类地产、酒店公寓等客户。
一、工程签约回款、安装交付及售后服务的运营:
1、定制产品及厨电工程服务体系的建立及完善,交付全流程的规划、搭建、优化,服务政策和标准的制定并落地。
2、工程项目现场施工管理及其规范制定,保障项目进场、安装、售后维保等各个环节的安全顺畅运转,确保项目的正常验收回款。
3、量化服务目标,分解服务交付运营指标,组织、领导交付服务目标规划和达成。
4、公司内外各方资源的协调沟通,确保订单的有序推进。
5、工程退换货及备件体系搭建,运营成本管控。
6、工程项目交付运营成本管理,现场人员、客户应收款项、安装质量事故、工期等各个方面的风险预判及管理。
二、销售订单签约、发运的总体管控及数据管理:
1、订单签约、回款数据管控及备案,定期分析整体销售服务数据,推动业务体系优化。
2、预测新进项目的开展计划、成本以及需要重点关注的问题。
3、排产供货的订单流程的痛点分析及优化,减少不可控因素的影响,根据销售数据及上门数据预测需求,匹配合适的库存及物流,保障产品备件的正常供应。
三、服务口碑的维护:
1、产品投诉管控,遗留问题处理,负责受理客户重大投诉.
2、地产客户产品主动维保,组织客户意见征询活动,定期了解客户对公司各项服务满意情况及意见建议。
3、服务满意度提升及相应的改进措施,调研各个品牌的服务政策,汲取经验,完善自身服务政策。
四、工程服务团队和项目交付团队的搭建:
1、工程服务团队梯队建设。
2、管理并敦促团队成员的日常工作,指导并协助团队成员的业绩及能力提升,发现、解决各个团队成员遇到的问题。
3、调动团队的积极性,定期组织对团队成员进行赋能培训。
看机会原因:老家是保定的,家人希望能回到河北工作。同时对惠达非常认可。