新三板上市公司，规模400人左右，产值2.2亿元左右。
1、部门岗位职责、岗位职责梳理；
2、导入薪酬制度；
3、绩效考核制度；
4、内部培训体系导入、内训师制度；
5、基础人力资源管理制度修订：员工手册、薪酬管理制度等。
离职原因：公司规模和之前相比差距比较大；以管理咨询公司顾问角色进入公司，目前项目已经接近尾声。

上市公司，产值10-15亿，2800人。
1、全面负责江苏公司人力、行政、安全、物流部的全面管理工作;
2、建立公司人力、行政、安全、物流的流程、制度;
3、构建公司人才培养体系,导入管培生计划并和学习建立“校企合作”并组织实施;
4、组织建立江苏园区的人力资源管理制度---定岗定编、绩效薪酬管理制度、员工发展通道及评价机制;
5、构建园区人力行政服务平台；
6、园区EHS管理；
7、负责前期项目中安全、环境的问题点的改善；
8、园区行政服务平台的搭建：园区食堂、园区物业、园区物流中心；
9、园区对外的政府对接。
工作业绩:
1、公司前期从0-1的团队的构建;
2、完成公司人力资源、行政相关管理制度建立;
a、人力资源基础管理制度:员工手册、招聘&培训管理办法、离入职管理、薪酬管理制度等;
b、培训管理制度:培训三体系(基层、管理层、高管层)、内部培训师队伍建设(内部培训课程开发);
c、员工晋升管理制度(一线员工:技能等级评定、管理人员:职务晋升管理制度);
d、行政管理制度:行政管理基本制度、流程建立(访客制度流程、行政类物品管理制度等)、后勤管理制度等。
3、薪酬绩效管理制度:a、职等职级;b、宽带薪酬制度;c、绩效考核制度(岗位说明书、岗位考核KPI、考核细则;绩效面谈及反馈;绩效结果应用---奖金分配、培训实施)
4、人力资源管理中心职能构建
离职原因：行政管理工作与个人的职业发展规划不一致。

上市公司，产值18亿，3200人。
工作职责:
1、依据公司经营战略,制定公司整体人力资源规划,并制定集团及各子公司组织架构方案、人力资源资源配置;在全集团组织实施;
2、在集团本部及各子公司组织开展目标绩效考核制度,对原有的绩效数据进行统计、分析,并制定新的绩效考核方案;
3、对本部及各分子公司进行薪酬改革,并完成全部的薪资套改工作;
4、组织实施人才胜任力模型,人才盘点、人才梯队建设并在各分子公司组织实施;
5、负责分、子公司人力资源体系修正及完善;
6、负责本部及各子公司的招聘、培训、劳动关系的整体管控及业务指导工作
工作业绩:
1、完成集团“减员增效项目”;
2、完成新的薪资体系套改;
3、完成集团人力资源管控体系并执行;分子公司人力管理架构设置(HRBP/COE/HRSSC)
4、人才盘点、继任者计划、构建梯队人才培养体系并执行;
5、公司定向增发项目(股票增发)。
离职原因：希望能得到更好的发展。

外企，800人。
工作职责:
1、负责工厂前期工人薪资的调查和制定工作;
2、拓展招聘渠道,建立劳务派遣和学校校企合作途径,有效地拓宽了工作的一线工人招聘渠道;
3、对劳务公司加强沟通和管理;
4、负责前期工厂绩效考核体系的建立执行、反馈,并不断地完善岗位绩效体系;
5、负责公司相关岗位的建立、岗位分析并组织招聘和面试,制定招聘计划并组织实施,满足业务部门的人员需求;
6、负责建立公司培训体系、开发公司各部门的培训课程,同时建立培训教材和主导员工培训管理
7、根据公司人力资源战略制订公司组织架构图,公司人员编制,岗位说明书、公司人员需求及人力资源管理流程;依据公司年度目标计划,做好公司年度人力预算及规划,并监督执行之;
8、招聘与配置:依据年度人力需求制订招聘与配置体系、流程、制度及方案;满足业务部门用人需求,严格按照人力规划配置部门人员;
9、培训与开发:按照公司人力战略规划制定培训体系、流程、制度及方案;将培训效果评估与考核与薪酬结合起来;合理规划员工职业生涯规划;
10、薪酬管理:负责市场薪资的市场调查,并结合公司的业务开展制订公司的薪酬体系、流程、制度及方案;负责月底薪资、季度考核薪资的审核工作,结合公司实际经营情况制定年度奖金分配方案;
11、绩效管理:根据公司实际情况,结合目标绩效、关键性指标等做好员工考核体系、流程、制度及方案,充分调动员工工作积极性;不断地修正考核指标,使之与实际业务开展相契合;做好绩效反馈的工作,并结合实际情况指导业务部门提高及改善绩效;
12、劳动关系管理:依法制定并完善的人事管理流程、制度;避免用工风险的发生,妥善处理公司劳务纠纷;
13、员工关系管理:建立建设公司员工关系体系,做好员工离入职管理工作;做好员工离职面谈工作,并结合实际情况反馈给业务部门;
14、负责公司的卫生、安保、绿化、食堂、后勤、车辆、宿舍等管理;
15、负责公司行政体系文件管理:负责公司行政体系文件的编制、管理;
16、主持公司部门会议并跟踪。
工作业绩:
1、成功对公司前期的人员架构进行合理构造,及相关人员招聘到位;
2、建立了常州工厂内部的培训体系,建立并完善了相关培训课程的开发和实施;
3、完成了工厂薪资体系和绩效考核体系的建立。
离职原因：跟随上司去新公司。

1、人力资源规划:协助公司做好人力资源规划,根据公司人力资源战略制订公司组织架构图,公司人员编制,岗位说明书、公司人员需求及人力资源管理流程;
2、招聘与配置:根据公司人力资源战略需求制订招聘与配置体系、流程、制度及方案,招聘率提高成本降低;
3、培训与开发:根据公司人力资源战略需求制订培训体系、流程、制度及方案,将培训效果评估与考核与薪酬结合起来,做好公司人员的职业生涯规划,使员工在公司能够积极有效地工作;
4、薪酬管理:制订公司的薪酬体系、流程、制度及方案,做到内外公平,对外具有竞争力薪酬体系,并做好年底奖的发放标准;
5、绩效管理:根据公司实际情况,结合目标绩效、关键性指标、平衡记分卡三种方案做好员工考核体系、流程、制度及方案,让员工在工作上有所竞争性,公司也取得最大收益;
6、劳动关系管理:根据劳动法、劳动合同法、社会保险法、劳动仲裁法制度完善的人事管理流程、制度,将公司的劳务纠纷处理得当,避免重大劳动纠分问题;
7、员工关系管理:建立建设公司员工关系体系,从员的招聘期到试用期到工作期再到离职期之做好相应的结合与管理;
8、行政管理:负责公司的卫生、安保、绿化、食堂、后勤、车辆、宿舍等管理;
9、公司行政体系文件管理:负责公司行政体系文件的编制、管理;
10、主持公司部门会议并跟踪。
离职原因：职业瓶颈，有更好的发展机会。

工作职责:
1、负责组织制定、执行、监督公司人事管理制度;
2、根据公司对绩效管理的要求,制定、组织实施绩效考核制度,并对各部门绩效考核过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效考核体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;
3、制定薪酬等级制度,并与绩效考核相结合评定员工年薪薪资;
4、编制、修订岗位说明书,并安排岗位培训;
5、根据公司人力资源的招聘配置需求,通过人才市场、中介所、猎头公司招聘公司所需各类人才;
6、根据劳动法及公司要求,为新进员工和老员工制定相关劳动合同;
7、有效处理各部门之间的部门协调关系及员工劳动关系,为公司的有效管理提供后勤保障;
8、安排技术型工种人员外出培训、考核、领取操作证等事宜;
9、配合生产部经理做好公司内部工人的安全生产教育培训;
10、确保公司员工社保交纳的及时性,及时更新花名册;
11、负责公司档案管理、三体系运行管理(S09001、IS014001、IS018000)。
12、负责公司与政府工作衔接;
13、建立和完善公司薪酬绩效管理体系,并执行,不断改进;
14、建立公司培训体系,完善和执行。