一、战略管理职能
1.协助总裁组织年度组织战略(SP)和业务战略(BP)规划;
2.组织年度战略目标体系、制定关键措施计划和跟进;
3.建立战略管理闭环工具、复盘战略实施,建立中长期激励政策。
二、人力资源管理职能
1.组织人力资源规划,制定人力资源政策和实施计划。
2.优化外部人才配置环境,建立广域人力资源地图,保持高端人才梯队外部黏性。
2.根据组织治理结构调整,优化绩效工具从KPI-BSC-PBC的管理模型,重塑绩效氛围。
3.建立人才胜任力模型和复盘规则,实施组织核心人才招募、内部开发
4.建立完整的人力资源标准化作业程序,完成SSC架构服务机制
5.协助总裁推动重大项目落地。
三、项目
优化项目:生产母基地管理架构洗盘;人工成本优化项目:16%人工成本降低到12%;战略项目统筹:组织效率高于同行5倍完成项目交付。管理信息化项目:EXCEL建立Workflow—ERP系统实施—业财一体化目标。

上海
一、主要职能
1. 集团人力资源管理模型调整和整合;
2. 为集团战略提供决策支持,根据战略分解、制定人力资源战略和实施策略;
3. 推动组织业务重组,建立聚焦的业务产线管控模式;
4. 诊断并实施组织效能优化,数据透析人力资源现状精准调整;
5. 梳理企业文化定位,明确实施策略,改革评估模式;
6. 实施目标激励导向的绩效文化,变革传统绩效考核模型,转向期望值管理;
7. 重构激励模型,为各业务组织拟定匹配的激励系统并坚持过程控制和动态管理。
8. 构建新基地人力资源系统,匹配业务需求,完善管控机制。
二、项目
中长期激励项目(股权、激励政策)、研究院人才发展项目(人才画像、精英团队)、生产基地建设投产项目(异地项目整体策略和经营团队组建)、分/子组织兼并/优化项目。

常州
1. 参与制定集团战略并为之提供决策支持,负责制定人力资源/行政战略、策略、行动计划,支持集
团战略实现。
2. 负责组织职能规划、人才配置和组织架构设计。
3. 负责集团效率提升方案,控制人工成本、行政费用可控及预案。
4. 负责变革、推行以员工激励为导向的薪酬、绩效激励方案,强化需求管理思维。
5. 负责根据组织战略需求,制定中长期人才发展计划,通过人才培养、梯队建设、晋升管理实现以
自主培养,外部补充为发展基调。
6. 负责针对不同业务模式制定专项的绩效管理办法,通过绩效考核、绩效面谈、绩效改进、绩效结果
运用等方法提高员工积极性、提升企业竞争力;
7. 负责企业文化建设、思想建设、团队建设,提高员工归属管和工作积极性,营造积极向上的工作氛围;
8. 负责策划、推行核心团队长期激励方案,保持核心团队活性。
9. 定期决策者提供有关人力资源管理方面的专项建议,为企业重大决策提供人力资源信息支持;

常州
——负责事业部人力资源部工作,负责人力资源和行政统筹:
——负责组织结构设计支持和人才团队构建;
——负责人力资源管理流程再造,透明的HR流程、实时的流程发布和培训;
——负责组织内培训规划、培训资源、培训激励、培训管理及实施。
——负责绩效体系,KPI体系的实施及改善、全员评估的执行;
——负责招聘管理,拓宽招聘渠道、主动的招聘沟通、完善的招聘流程和培训;
——负责薪酬、福利管理,制定员工激励政策、推行正向员工激励策略;
——负责员工关系管理,实施积极的员工关系政策,改善雇佣关系,优化团队组成,树立稳健、灵
活、合法的劳动关系;
——负责全面的人力成本控制,坚定HRBP定位,前瞻性的与业务模块沟通、协作,缩短招聘、雇佣
周期,优化人员配置;
——负责职业发展规划管理,在有效工作分析基础上,构建员工任职体系,关注绩优/劣员工的管
理;
——负责人力资源日常的监督、审核、汇报;
——负责管理行政事务工作,协调集团内/外部资源;

常州
——负责HR系统职能整合;
——负责制定人力资源中短期发展规划,在任期实施;
——负责梳理、构建适合的人力资源流程及模块管理(含系统工具),简化工作流,改善部门合作环境;
——负责薪酬体系整合,统一结算体系,完善宽带薪酬结构;
——负责HR团队成长管理,指导、培训团队,树立良好的职业习惯和能力素养;
——负责制定、实施KPI考核体系和人员评价体系,支持决策层管理、战略决策;
——负责劳动关系梳理、处置和民主化,解决劳动纠纷、协调历史遗留,规范劳动关系法律程序,制定人事行政制度,员工手册;
——负责岗位任职体系管理,员工测评、职位说明、晋升体系、岗位胜任及年度任职调整;
——负责培训体系管理,培训师管理、培训资源管理、培训实施、培训评估及培训规划;
——圆满配合实现集团战略项目;

常州
— 建设人力资源管理体系,构建人力资源管理内部模块及与公司管理体系的衔接和流程再造;
— 极大丰富人事信息系统,夯实人力资源管理基础;
— 进行工作分析,岗位设计和说明书的编制;
— 落实绩效管理工作,实现传统考核—目标管理体系—KPI考核体系的转变;
— 打造公司招聘网络,实现招聘对象各领域、各层级,招聘渠道各模式、招聘形式的全覆盖,保证用人需求;
— 推行培训工作,逐步实现了培训规划、计划、培训模式、师资队伍、培训资料库、培训调查及反馈等各模块的运行,形成浓厚的培训文化氛围;
— 运作和改善薪酬体系,推动福利政策向灵活性福利制度转变;
— 紧抓劳动关系法律、法规和地方政策,制定合理、合法的用人制度,做到劳动争议的零发生;